19

1. Бізнес-планування діяльності підприємства

Кожне підприємство незалежно від сфери і масштабів його діяльності повинне планувати свою діяльність. Планування – це процес визначення цілей, яких підприємство передбачає досягти за визначений період, а також способів досягнення цих цілей. У залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне. Різновидом перспективного планування є бізнес-планування, результатом якого є розробка бізнес-плану.

Бізнес-план - це поширений у ринковій економіці інструмент менеджменту, основа конкретної маркетин­гової, фінансової, матеріально-технічної, кадрової по­літики ведення бізнесу. Бізнес-план - візитна картка, за якою потенційні партнери з бізнесу оцінюють шанси на успіх підпри­ємницької справи, це мова ведення переговорів із за­кордонними партнерами та майбутніми інвесторами. Розробка бізнес-плану у зарубіжній практиці є обов'язковою при утворенні нових підприємств, ре­конструкції діючих, для обґрунтування ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції бу­дуть прибутковими.

Успіх будь-якої справи, в тому числі і виходу під­приємства з новим продуктом чи послугою на ринок, неможливий без уявлення про перс­пективи підприємницької справи, без розробки на­дійних орієнтирів і плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товару (послуги) на ринок, коли ж одержуватимуться перші прибутки, як зменшити ри­зик, вижити і перемогти в конкурентній боротьбі. Нині в Україні необхідність розробки бізнес-планів тісно пов'язують з ефективністю діяльності підприємств. Ефек­тивність господарювання підприємства можна сформулювати як оп­тимальне співвідношення факторів виробництва і необхідного обсягу виробництва, що відповідає пред'явленому попиту населення.

Бізнес-план підприємства – це письмовий документ, у якому викладена суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу і особливості управління ним. Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки і реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві важливі функції:

- зовнішню – ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю й ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї;

- внутрішню – відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.

Методологія розробки бізнес-плану охоплює три стадії: початкову, підготовчу і основну.

Початкова стадія є обов'язковою в умовах започаткування нової справи; вона передбачає пророблення концепції майбутнього бізнесу.

На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності підприємства, формулюються його місія і конкретні цілі, розробляється стратегія і можливі стратегічні альтернативи.

На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного бізнес-плану.

На зміст і структуру бізнес-плану істотно впливають:

• мета розробки бізнес-плану;

• аудиторія, на яку розрахований бізнес-план;

• сфера і розміри бізнесу;

• характеристика продукту бізнесу;

• фінансові можливості підприємства.

Типова структура бізнес-плану складається з наступних розділів:

1. Резюме (короткий огляд бізнесу-проекту, його ключових аспектів).

2. Галузь, підприємство і його продукція (послуги) (поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності).

3. Дослідження ринку (характеристика ринку продукту, цільовий ринок бізнесу, місце розташування підприємства, оцінка впливу зовнішніх факторів).

4. Маркетинг-план (стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу продукту).

5. Виробничий план (основні виробничі операції, машини й устаткування, приміщення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби).

6. Організаційний план (форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники і менеджери бізнесу, організація управління, кадрова політика).

7. Оцінка ризиків (типи можливих ризиків, способи реагування на погрози для бізнесу).

8. Фінансовий план (прибутки і збитки, план руху наявних коштів, плановий баланс, фінансові коефіцієнти).

Загальноприйнята логіка розробки бізнес-плану підприємства передбачає послідовне здійснення таких етапів:

1. вибір продукції (послуг) для ринку;

2. дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;

3) вибір і обґрунтування місця для розміщення підприємства, що вперше починає свою діяльність;

4) прогнозування можливих обсягів продажів продукції (надання послуг);

5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;

6) розробка цінової і збутової політики;

7) обґрунтування вибору організаційних параметрів підприємства;

8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;

9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;

10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.