Заключение

Деловую активность можно определить как созидательную способность по обеспечению конкурентоспособности и положительной динамики производства и реализации продукции, роста прибыли, конкурентоспособности и показателей, которые отражают результаты работы организации.

Деловая активность оказывает влияние на возможность предприятия реализации своих стратегически интересов для достижения уставных целей. Она определяется характеристикой преимуществ организации, эффективностью функционирования, способностью к развитию компании в целом, и по видам деятельности в частности.

Таким образом, можно говорить о том, что деловая активность влияет на возможность предприятия реализации своих стратегически интересов для достижения уставных целей. Она определяется характеристикой преимуществ организации, эффективностью функционирования, способностью к развитию компании в целом, и по видам деятельности в частности. Деловая активность является характеристикой различных процессов деятельности организации, а полученная в результате этого эффективность представляет собой результат активизации направлений деловой активности.

По итогам исследования данной курсовой работы можно выделить следующие группы показателей деловой активности:

- оборачиваемость ресурсов и их источников,

- коэффициенты использования ресурсов и источников имущества,

-показатели оценки результатов хозяйственной деятельности.

Оценка эффективности деятельности предприятия проводится при помощи большого количества показателей рентабельности, которые могут быть представлены различными факторными показателями, интересующими аналитика в каждом конкретном случае.

Объектом настоящего исследования является производственное предприятие АО «Лафарж Цемент». За период исследования оно имело проблемы с падением оборота продаж продукции, высоким удельным весом расходов, что привело к убытку 2015 года, низкой финансовой устойчивостью и снижением платежеспособности.

Наблюдалось снижение оборачиваемости по всем рассматриваемым показателям АО «Лафарж Цемент» за 2014-2016 годы. Данные тенденции связаны с падением выручки и признаются как крайне негативные, они связаны с низкой эффективностью использования активов и капитала предприятия.

Наблюдается низкая эффективность планирования производства и реализации продукции, затоваривание склада, что приводит к необходимости роста эффективности управления запасами сырья и готовой продукции.

Направлением политики управления запасами, имеющим своей целью снижение закупочной стоимости сырья и себестоимости продаж является такое решение как электронные торги. При проведении закупок в электронной форме бизнес добивается снижения издержек и затрат в среднем на 25 - 30%

В целях дальнейшего роста эффективности компании необходимо осуществлять поиск резервов роста производительности труда, использования оборудования, снижать затоваренность складов.

Основными задачами деятельности АО «Лафарж Цемент» в 2017 году должны стать следующие:

-эффективное управление производственными мощностями для удовлетворения потребностей рынка при минимальных затратах на выпуск продукции и стабильно высоком качестве;

-обеспечение выполнения плановых производственных программ в 2017 году;

- выполнение запланированных финансовых показателей деятельности;

- организация мероприятий, направленных на улучшение техники, технологии и совершенствование организации производства;

-выполнение инвестиционной программы на 2017 год

- реализация проектов по оптимизации структур управления и бизнес-процессов, в т. ч. через централизацию функциональных служб и автоматизацию процессов.

Падение платежеспособности, снижение периода оборота дебиторской задолженности послужили отрицательными факторами роста долгов и финансовой неустойчивости.

В период острой нехватки и дороговизны кредитных средств АО «Лафарж Цемент» необходимо менять подход к управлению оборотным капиталом: с одной стороны, оптимизировать запасы, укорачивать дебиторскую и удлинять кредиторскую задолженность, с другой - ускорять оборачиваемость. Достигнутый эффект выражается в первую очередь в увеличении производства работ без дополнительного привлечения финансовых ресурсов.

Основная задача и конечная цель управления кредиторской задолженностью заключается в выявлении наиболее экономичных потенциальных возможностей по формированию заемных средств компании за счет долгов кредиторам.

Дебиторская задолженность представляет собой вывод средств из оборота, поэтому ее накапливание снижает абсолютную ликвидность и платежеспособность организации.

При оценке дебиторской и кредиторской задолженностей необходимо установить фактическое и оптимальное их соотношение, так как, например, значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовому состоянию предприятия, приводит к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования. Также значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской приводит к снижению финансовой независимости и устойчивости предприятия.

При управлении дебиторской задолженностью АО «Лафарж Цемент» предлагается, прежде всего, усилить контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое значение для сокращения сроков платежей имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

При использовании факторинга, увеличивается оборачиваемость дебиторской задолженности, возрастает в связи с этим возможность инвестирования в товары и растет эффективность деятельности. Расходы по операциям факторинга можно учесть в качестве налогооблагаемой базы для налога на прибыль (ставка 20%). Следовательно, дополнительным экономическим эффектом будет экономия по налогу на прибыль.