- •Экономический анализ предприятия сервиса
- •Тема 1. Экономический анализ: цель, задачи, метод и методика экономического анализа
- •Понятие экономического анализа как специальной отрасли экономических знаний.
- •Цель, задачи, метод и методика экономического анализа.
- •Система показателей экономического анализа.
- •Тема 2. Виды экономического анализа, основные приемы и методы
- •Виды экономического анализа
- •2. Основные приемы и методы
- •Тема 3. Факторный анализ: сущность, виды, классификация факторов, методы детерминированного факторного анализа
- •Основные свойства детерминированного подхода к анализу. Типы детерминированных моделей: аддитивные, мультипликативные, кратные, смешанные.
- •Тема 4. Анализ производства и реализации продукции
- •Задачи анализа производства и продаж товаров (в сфере производства и сфере обращения). Источники информации для анализа производства и продаж.
- •Основные показатели объема производства – валовая и товарная продукция.
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Анализ номенклатуры и ассортимента продукции.
- •Анализ выполнения плана по структуре.
- •Анализ структурных сдвигов.
- •Анализ показателей качества товара: обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества.
- •Анализ ритмичности. Прямые и косвенные показатели ритмичности.
- •Тема 5. Анализ использования основных средств
- •Анализ технико-организационного уровня развития производства. Показатели экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию.
- •Экстенсивное и интенсивное направления развития производства.
- •Направления анализа и исходные данные для него.
- •Анализ эффективности использования основных средств.
- •Анализ производственного оборудования.
- •Анализ затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
- •Тема 6. Анализ использования трудовых ресурсов
- •Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации.
- •Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
- •Анализ движения рабочей силы.
- •Анализ уровня квалификации.
- •Анализ использования рабочего времени.
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ эффективности использования средств на оплату труда.
- •Меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Тема 7. Анализ использования материальных ресурсов
- •Тема 8. Анализ затрат и себестоимости
- •Тема 9. Анализ финансового состояния
- •Тема 10. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности
Тема 10. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности
Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности это элемент управления предприятием, она выступает одним из этапов управленческой деятельности и является важным источником информации для принятия и обоснования эффективных управленческих решений.
Главной целью комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка эффективности деятельности коммерческой организации и выявление резервов ее повышения.
По сегодняшний день на практике не выработано какой то единой, общепризнанной методики проведения комплексной оценки, широко используются разнообразные методические рекомендации, разные группы показателей, коэффициентов и критериев. Но объединяющим признаком всего набора инструментов финансового анализа является то что, они основаны на соотношении результатов и затрат ресурсов, осуществленных для достижения этих результатов. Можно выделить две основные группы методов комплексной оценки
Применяются:
1. Для сопоставления работы нескольких подразделений, предприятий
2. Для сопоставления результатов хозяйственной деятельности во времени
Метод суммы мест – критерий оценки наилучшего подразделения – минимальная сумма мест
Метод суммы баллов - критерий оценки наилучшего подразделения – максимальная сумма баллов
Метод расстояний – оценки определяются как расстояние между точками-подразделениями и точкой –эталоном.
Таксонометрический метод – обобщение метода расстояний.
Предприятие |
Основные показатели |
|||||
Выполнение плана по реализации продукции, % |
Выполнение плана по видам продукции, % |
Производительность труда, % |
Выполнение плана по затратам, % |
Количество нарушений трудовой дисциплины |
Удельный вес оборудования в удовлетворительном состоянии, % |
|
1 |
101,6 |
99,5 |
100,0 |
101,0 |
3,0 |
100,0 |
2 |
113,6 |
99,9 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
98,2 |
3 |
109,7 |
99,1 |
106,7 |
100,0 |
3,0 |
100,0 |
4 |
114,3 |
99,3 |
122,4 |
99,4 |
0,0 |
100,0 |
5 |
100,2 |
99,0 |
102,3 |
99,9 |
0,0 |
100,0 |
6 |
104,2 |
99,8 |
105,1 |
92,8 |
0,0 |
100,0 |
7 |
104 |
99,3 |
116,2 |
98,7 |
1,0 |
99,8 |
Стимулятор (+1) Дестимулятор (-!) |
1 |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1 |
Предприятие эталон |
114,3 |
99,9 |
122,4 |
92,8 |
0 |
100 |
Предприятие |
Основные показатели |
Оценка |
|||||||
Выполнение плана по реализации продукции, % |
Выполнение плана по видам продукции, % |
Производительность труда, % |
Выполнение плана по затратам, % |
Количество нарушений трудовой дисциплины |
Удельный вес оборудования в удовлетворительном состоянии, % |
Количество мест |
Место |
||
1 |
6 |
3 |
6 |
6 |
3 |
1 |
25 |
7 |
|
2 |
2 |
1 |
6 |
5 |
1 |
3 |
18 |
4 |
|
3 |
3 |
5 |
3 |
5 |
3 |
1 |
20 |
5 |
|
4 |
1 |
4 |
1 |
3 |
1 |
1 |
11 |
1 |
|
5 |
7 |
6 |
5 |
4 |
1 |
1 |
24 |
6 |
|
6 |
4 |
2 |
4 |
1 |
1 |
1 |
13 |
2 |
|
7 |
5 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
17 |
3 |
|
Стимулятор (+1) Дестимулятор (-!) |
1 |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1 |
|
|
|
Рейтинговая оценка. При оценке суммируются места, достигнутые предприятием по установленным показателям; наименьшая сумма мест означает первое место в рейтинге предприятий. Достоинствами рейтинговой оценки являются:
комплексность, многомерность подхода к оценке такого сложного явления, как финансовое состояние предприятия;
возможность использования данных публичной финансовой отчетности;
учет реальных достижений всех конкурентов;
гибкий алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки деятельности предприятия.
Метод суммы мест позволяет количественно оценить надежность делового партнера по результатам его текущей и прошлой деятельности.
