- •Содержание
- •Общая характеристика организации
- •62,9 Тыс. Человек
- •30 Тыс. Т. Высокотехнологичных масел и 6 тыс. Т пластичных смазок в год.
- •40 Млн т в год, объем переработки в России
- •Общие объемы продаж отрасли в течении последних лет по данным Росстата
- •Экономические тенденции
- •Ожидаемый рост или спад отрасли
- •Новые продукты, полученные в последнее время в отрасли
- •Техническое оснащение системы управления, используемые информационно-коммуникационные технологии в управлении, уровень квалификации и опыта управленческих кадров
- •Развитие профессиональных компетенций
- •Управление знаниями и дистанционное обучение
- •Характеристика пао «Газпромнефть»
- •Рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности компании пао «Газпромнефть»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
студента направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
Асылов Нияз Ахмадиевич
(ф.и.о.)
Место прохождения практики: Кафедра экономики и менеджмента
Руководитель
учебной практики от предприятия ____________(доц. Сунаева Г.Г.)
Руководитель
учебной практики от университета ____________( доц. Сунаева Г.Г.)
Отчет допущен к защите (дата) ___________________________________
Отчет защищен (дата, оценка) ____________________________________
УФА – 2017
Содержание
Общая характеристика организации
Исследование отраслевой специфики организации
Анализ организации управления на предприятии
Оценка экономического состояния организации
Выводы и предложения по повышению эффективности организации
Научно – исследовательская работа
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Общая характеристика организации
Полное наименование объекта исследования: Публичное Акционерное Общество «Газпром нефть»
Краткая история создания и развития организации:
Дата |
Событие |
1995г. |
Создание ОАО «Сибирская нефтяная компания» |
1996-1997г. |
Приватизация «Сибнефти» |
1998-2004г. |
Наращивание активов Высокие темпы развития |
2005г. |
Переименование в «Газпром нефть» |
2006г. |
Выход на рынок Средней Азии |
2007г. |
Покупка «Томскнефти» Создание Бизнес-единиц |
2008г. |
Проекты в Венесуэле и на Кубе |
2009г. |
Новые Активы |
2010г. |
Глобальный нефтегазовый рынок |
2011г. |
Рост производственных показателей Топливо премиум-класса |
2012г. |
Лидерство по эффективности |
2013г. |
Стратегия Начало добычи на Арктическом шельфе Топливо стандарта Евро – 5 |
2014г. |
Первая нефть Российского Арктического шельфа Летняя отгрузка нефти с Новопортовского месторождения Коммерческая добыча нефти в Ираке Развитие битумного бизнеса |
2015г. |
Лучший работодатель России |
ПАО «Газпром нефть»
(Открытое Акционерное Общество, Частный характер собственности)
Месторасположение
Санкт-Петербург (штаб-квартира), Московский филиал, Ноябрьский филиал
Деятельность
Разведка месторождений углеводородов, добыча и реализации нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Отраслевая промышленность
Нефтодебыча
Производимая продукция
Автомобильные бензины, дизельное топливо, котельное топливо(мазут), топливо для реактивных двигателей, ароматические углеводороды, сжиженных углеводородных газов, смазочные масла, присадки, катализаторы.
Структура управления, её достоинства и недостатки
Многоуровневая система управления. Производственная структура управления (Бюрократическая, дивизиональная).
Достоинства: - высокий уровень организованности; - четкое распределение обязанностей;
- более тесная связь производства с потребителями;
- высокая самостоятельность структурных единиц;
- простота коммуникационных сетей;
Недостатки: - недостаточная гибкость структуры; - сложная координация;
- повышенные затраты за счет дублирования функций;
- сложность осуществления единой политики;
- разобщенность персонала;
Численность рабочих
