§ 1.4. Этапы разработки ас.

Чрезвычайно важно при разработке АС соблюдать определенный порядок этой разработки, отражающий многочисленный накопленный опыт.

Этапы разработки удобно иллюстрировать в виде сетевых графиков, в которых кружки отражают события, а стрелки – действия (процессы, операции). Подробный сетевой график может содержать до тысяч операций, по этому рассмотрим укрупненный сетевой график (рис.1.4.1.).

Рис.1.4.1. Укрупненный сетевой график разработки АС.

Операция . Как правило, разработка АС начинается с предварительного ознакомления с существующей на данном объекте системой управления. Целью этого ознакомления является определение целесообразности разработки АС на данном объекте. Эту работу выполняет группа (4-5 системотехников высшей квалификации). На этом этапе в самом общем виде формулируются цели предполагаемой АС и намечаются возможные пути повышения эффективности управления за счет автоматизации. Работа заканчивается предоставлением докладной записки руководству организациям заказчика и разработчика. Этот этап может отсутствовать, если имеется директивное решение вышестоящей организации (министерства, ведомства, фирмы и т.п.).

Операция – формирование коллективов у разработчика и заказчика. Здесь осуществляется укрупненное изучение существующей системы управления. В работе принимает участие старший состав системотехников. Глобальная цель этого этапа – уточнение целей управления, анализ критериев эффективности, с помощью которых количественно оценивается степень достижения целей. Анализ ограничений как по режимам функционирования системы, так и по ресурсам, необходимым на ее разработку (финансы, специалисты, техника, время). В результате выпускается документ "Технико-экономическое обоснование", утверждаемый у руководства организаций заказчика и разработчика.

Операция ‑ детальный анализ существующей системы управления. Работа выполняется рядовым составом системотехников. Здесь подробнейшим образом изучается организационная структура автоматизируемого объекта, его функциональная структура, все формы документов, циркулирующих в процессе управления, все информационные потоки (способы доставки документов, частота поступления каждого документа, трудоемкость обработки каждого документа и т.п.), методы принятия управленческих решений, схема распределения ответственности, нормативная база объекта автоматизации, схема всех материальных потоков, начиная от поступления сырья и полуфабрикатов и кончая доведением готовой продукции до потребителя.

Операция – разработка технического задания (ТЗ) на создаваемую автоматизированную систему. ТЗ содержит описание основных целей создания системы, критериев ее функционирования, назначение и особенности данной системы. В ТЗ указывается состав и характеристики комплексов решаемых задач, а также, состав информационного, математического, программного, лингвистического и технического обеспечения. ТЗ – это официальный документ, определяющий требования и сроки создания системы. ТЗ в обязательном порядке согласуется и утверждается у руководства организаций разработчика и заказчика.

Операция – эскизное проектирование системы. Этот этап имеет место только при проектировании систем, не имеющих аналогов. Основные цели эскизного проектирования: проинформировать руководство о возможных проектных решениях, подготовить сотрудников организации заказчика к переобучению, уточнить требования к структуре системы и ее обеспечивающим подсистемам. Наличие альтернативных вариантов при эскизном проектировании обязательно.

Операция . Специализированные группы ведут разработку одной или нескольких функциональных подсистем (перечень задач, их постановка, алгоритмизация, информационный базис и т.п.).

Операция – обоснование и выбор комплекса технических средств.

Операция – предварительный расчет экономической эффективности.

Событие – работа всех групп сводится в выпуск технического проекта, его корректировка, согласование, утверждение.

Операция – разработка и отладка рабочих программ.

Операция – связная отладка комплексов программ по задачам.

Операция – разработка и выпуск инструкций по эксплуатации технических средств.

Операция – разработка и выпуск рабочих инструкций персоналу автоматизированной системы.

Операция – уточненный расчет экономической эффективности.

Событие – выпуск рабочего проекта.

Операция . Если технические средства были подготовлены заранее, то – опытная эксплуатация системы, если нет, то операция– монтаж и отладка технических средств.

Операция – опытная эксплуатация системы на подготовленных средствах.

Операция – передача в промышленную эксплуатацию.

Операция – возможна частичная модернизация и доработка системы.

Если рассматривать процесс создания системы еще более укрупненно, то можно выделить четыре ГОСТированных этапа (стадии):

1 стадия – предпроектная, (ее еще называют стадией ТЗ), здесь два крупных направления работ – это обследование и выпуск ТЗ.

2 стадия – стадия технического проектирования. Основные работы: разработка структуры системы, разработка перечня задач, решаемых в каждой функциональной подсистеме, постановка и алгоритмизация задач, обоснование и выбор комплекса технических средств, разработка схемы документооборота, разработка структуры и состава информационного, программного и лингвистического обеспечения, расчет экономической эффективности.

3 стадия – рабочее проектирование. Основные работы: программирование, отладка программ, выпуск комплекта программной документации, выпуск инструкций по эксплуатации технических средств, выпуск должностных инструкций, уточненный расчет экономической эффективности.

4 стадия – внедрение. Здесь: опытная эксплуатация системы совместно с разработчиками этой системы. Затем промышленная эксплуатация, выполняемая силами работников объекта автоматизации.