Тема 7. Інтеграція та співпраця в ланцюгах поставок

1. Зовнішня інтеграція в ланцюгах поставок

2. Основні драйвери та перешкоди в ланцюзі поставок

3. Типи співробітництва в ланцюгах поставок

4. Стратегічний сорсинг.

1. Зовнішня інтеграція в ланцюгах поставок

В управлінні ланцюгами поставок інтеграція – це процес взаємодії між учасниками ланцюга поставок, спрямований на досягнення загальних цілей шляхом розширення та поглиблення виробничо-технологічних зв'язків, при спільному використанні ресурсів, об'єднанні капіталів і створенні сприятливих партнерських відносин для здійснення спільної економічної діяльності.

Розрізняють внутрішню та зовнішню інтеграцію. Під внутрішньою інтеграцією ланцюга поставок розуміється сукупність бізнес-процесів, що протікають у рамках фокусної компанії.

Інтеграція ланцюга поставок

Процес внутрішньої інтеграції по своїй економічній сутності можна ототожнювати з терміном «інтегрована логістика».

В управлінні ланцюгами поставок до необхідності об'єднання різних функціональних областей логістики і їхніх учасників треба також додати та процес координації між фокусною компанією та іншими учасниками ланцюга поставок. Взаємозв'язок фокусної компанії з її контрагентами – постачальниками сировини та матеріалів, покупцями готової продукції та різних посередників – зовнішня інтеграція ланцюга поставок.

Завдяки процесу внутрішнього та зовнішнього інтегрування організації можуть зробити свій ланцюг поставок більш досконалим та максимально задовольняти зростаючі потреби кінцевого споживача. Застосування концепції інтегрованої взаємодії контрагентів у ланцюгах поставок дозволяє отримувати оптимальні рішення по зменшенню часу виконання замовлення, підвищенню якості логістичного сервісу, мінімізації загальних логістичних витрат. За рахунок скорочення витрат на транспортування, складування, управління замовленнями, закупівлями та запасами, пакування, зменшення логістичних ризиків усередині ланцюга поставок вивільняються фінансові кошти на додаткові інвестиції в складське обладнання, інформаційно-комп'ютерні системи, рекламу, маркетингові дослідження тощо.

2. Основні драйвери та перешкоди в ланцюзі поставок

Для ефективного управління ланцюгами поставок підприємствам необхідно враховувати як фактори, що позитивно впливають на ефективність ланцюгів поставок, так і фактори, що перешкоджають їхньому функціонуванню.

Фактори, що сприяють підвищенню ефективності ланцюга поставок, називаються драйверами (від англ. дієслова drive – рухати, просувати). Драйвери - це сукупність засобів і методів, що дозволяють підсилювати конкурентні переваги фірми за рахунок її інтеграції в ланцюг поставок.

Драйвери для зовнішньої інтеграції.

1. Використання послуг фірм-посередників. Завдяки поділу власних бізнес-процесів на ключові та допоміжні підприємство має можливість зосередиться на виконанні ключових завдань (інсорсінг), а при виконанні допоміжних завдань скористатися послугами спеціалізованих фірм (аутсорсінг).

2. Довгострокове партнерство. Приділяючи значну увагу тактичним завданням, підприємства забувають про стратегічні цілі, що позначається на прибутку компанії та ланцюгу поставок у цілому. Вигідна однократна угода не є пріоритетною в порівнянні з довгостроковими цілями.

3. Швидкість проходження потоків. Потоки товарів і послуг від постачальника, через виробництво, і далі через дистрибуторів направляються до своєї головної цілі - кінцевому споживачу, тобто точці в ланцюзі поставок, де знаходиться «незалежний попит». Діяльність ланцюга поставок спрямована на задоволення цього типу попиту. Другий тип попиту - це попит, отриманий від наступного учасника ланцюга поставок.

4. Інформаційні технології. Застосування інформаційних технологій, що дозволяють обмін інформацією на міжфункціональній основі, значно підвищує внутріфірмову інтеграцію.

Крім драйверів, що позитивно впливають на ефективність ланцюга поставок, існують фактори, що знижують її ефективність. Перешкоди в ланцюзі поставок – це бар'єри або перешкоди, що утрудняють інтеграцію, подолання яких дозволить одержати вигоди від комерційної діяльності фірми.

Перешкоди для зовнішньої інтеграції. Найбільш істотними перешкодами для зовнішньої інтеграції є ринкові та конкурентні бар'єри, особливості взаємин з контрагентами та фінансові бар'єри.

1. Ринкові та конкурентні бар'єри. До числа таких бар'єрів відносяться обмеження вступу на ринок, недостатня доступність інформації, ціноутворення, правила конкуренції.

2. Взаємини з контрагентами. Особливості взаємин з контрагентами обумовлені, насамперед, різними підходами до вирішення питань, пов'язаних із транспортуванням, вантажопереробкою, складуванням, обміном інформацією.

3. Фінансові бар'єри. Успішність функціонування фірми багато в чому залежить від уміння прогнозувати майбутній обсяг продажу з урахуванням тенденцій попиту, можливих дій конкурентів і сезонних коливань.