3. Методические указания по выполнению отдельных разделов расчетно-графической работы

1. Общая характеристика объекта исследования (корпораций) как социально-экономических систем.

В качестве объектов исследования, каждому обучаемому предлагается выбрать четыре отечественных и одну зарубежную корпорацию, функционирующих как правило в одном секторе экономики в период с 2008 по 20016 включительно. Характеристика организации с точки зрения организационной формы как социально-экономической системы может быть представлена в табл.1. (для каждой корпорации отдельная таблица)

Таблица 1

Макет таблицы для комплексной характеристики организации

Вопросы	Описание
1. Полное и сокращенное наименование корпорации
2. Дата регистрации фирмы, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего корпорацию
3. Почтовый и юридический адрес корпорации, банковские реквизиты
4. Адрес налоговой инспекций, контролирующей корпорацию
5. ФИО руководства и контактные телефоны (факсы, электронная почта и т.д.), наиболее влиятельные акционеры (учредители)
6. Подчиненность корпорации (указать вышестоящую организацию)
7.Миссия корпорации (предназначение, смысл существования, принципы деятельности)
8. Экономический сектор отрасли, в котором работает корпорация (наука, производство, услуги и т.д.)
9. Основной вид деятельности корпорации
10. Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данным сектором отрасли.
11. Географическое положение этого рынка (локальный, региональный, национальный, международный)
12. Характерные условия работы корпорации (данные деловой активности, взаимодействие с государственными и муниципальными органами управления и т.д.)
13. Характеристика основных клиентов корпорации (имеющихся и потенциальных)
14. Наименование и местоположение дочерних компаний и филиалов (если есть)
15. Возраст корпорации, продолжительность работы на отраслевом рынке
16. Количество работников в корпорации, в т. ч. рабочих, специалистов, административно-управленческого персонала
17. Финансовое состояние корпорации, структура и размер капитала, количество акций, в том числе привилегированных, количество акционеров и их характеристика
18. Уровень качества и конкурентоспособности выпускаемой в настоящее время продукции

19. Объем выпуска и доля рынка корпорации в целом

и по отдельным товарам (услугам)

20. Главная цель деятельности корпорации
21. Стратегии корпорации и ее реализация
22. Характеристика портфеля инновационных проектов корпорации

Следует сделать вывод о том, насколько успешна и эффективна деятельность корпорации в текущий период времени и какие проблемы испытывает.

2. Оценка эффективности текущей стратегии корпорации.

Главный критерий качества стратегий – экономические результаты развития корпорации и их структура. Поэтому очень важно измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития корпорации нормативной (эталонной) структуре показателей и сделать соответствующие выводы по результатам проведенного измерения.

Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития корпорации, упрочения его позиций на рынке. Нормативный ряд темпов роста (Т) показателей развития корпорации формируется следующим образом:

Тп>Трп>Тсп>Тмз>Тсс>Тзп,

где Тп – темп роста прибыли;

Трп – темп роста расчетного показателя (прибыль + материальные затраты);

Тсп – темп роста стоимости товарной продукции;

Тмз – темп роста материальных затрат;

Тсс – темп роста себестоимости продукции;

Тзп – темп роста трудовых затрат.

Нормативный ряд определяет условия разработки и реализации стратегий, при которых корпорация может повышать свои потенциальные возможности и преимущества.

Фактическая структура показателей развития корпорации отражает сложившиеся приоритеты в росте показателей. Мерой соответствия указанных структур выступает так называемый «динамический нормативный ряд». Чем выше мера соответствия фактической и нормативной структур экономических показателей, тем выше результативность стратегии и гармоничнее развитие предприятия.

Оценка степени соответствия нормативного и фактического ряда показателей осуществляется с помощью коэффициента ранговой корреляции (коэффициента Спирмэна):

где S(d)² – сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;

n – количество рангов в ряду.

Результаты анализа следует представить в табл. 2.

Коэффициент Спирмэна изменяется от -1 до 1. При этом, чем ближе значение к -1, тем существеннее различия между нормативным и фактическим динамическими рядами.

Если значение коэффициента Спирмэна имеет отрицательное значение, то это может свидетельствовать о том, что цели, направления и задачи развития корпорации выбраны неправильно. Рост значения коэффициента свидетельствует о повышении результативности управленческой деятельности.

Макет таблицы для оценки Таблица 2

действующей стратегии развития организации

Нормативный ряд		БП		РП		СП			МЗ			СС		ЗП	К Спирмена
Ранги		1		2		3			4			5		6
Исходные данные	1 год
	2 год
	3 год
	4 год
	5 год
	6 год
	7 год
	8 год
	9 год
Темпы роста	2 г / 1 г
	3 г / 2 г
	4 г / 3 г
	5 г / 4 г
	6г /5г
	7г/ 6г
	8г /7г
	9г/8г
	10г/9г
2 г / 1 г	ранги
	ряд
3 г / 2 г	ранги
	ряд
4 г / 3 г	ранги
	ряд
5 г / 4 г	ранги
	ряд
6г /5г	ранги
	ряд
7г / 6г	ранги
	ряд
8г / 7г	ранги
	ряд
9г/8г	ранги
	ряд
10г/9г	ранги
	ряд

Динамику коэффициента Спирмена следует представить графически.

3. Анализ стратегических факторов внешней среды.

Изучение непосредственного окружения корпорации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми корпорации находится в непосредственном взаимодействии. При этом корпорации может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить табл. 3.

Таблица 3