2.5. Роль случая
2.6. Роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ – в оказании влияния на все четыре детерминанта
3. Кластеры конкурентоспособных отраслей
Кластер (clustering) – сконцентрированная по географическому признаку группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, торговых объединений и пр.) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу (М.Портер, 2000).
Состав кластера (М.Портер, 2000, с.207): |
- компании готового продукта или сервисные компании (заключительная стадия технологической цепочки); |
- поставщики специализированных факторов производства, компонентов машин, а также сервисных услуг; |
- финансовые инстититуты; |
- фирмы, работающие в сопутствующих отраслях; |
- фирмы, работающие в низовых отраслях (с каналами сбыта или потребителями); |
- производителей побочных продуктов; |
- специализированные провайдеры инфраструктуры; |
- правительственные и другие организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, предоставляющие техническую поддержку (университеты, структуры для повышения квалификации в свободное время); |
- организации, устанавливающие стандарты; |
- торговые ассоциации другие совместные структуры частного сектора, поддерживающие членов кластера. |
Порядок выделения кластера (М.Портер, 2000, с.208) |
- выделение ядра кластера – крупной фирмы или концентрации сходных фирм; |
- выявление цепочки связанных с ядром по вертикали ниже- и вышестоящих фирм и организаций; |
- нахождение (по горизонтали) отраслей, проходящих через общие каналы или производящие побочные продукты и услуги; |
- установление дополнительных горизонтальных цепочек отраслей на основе использования похожих специализированных факторов производства или технологий или связанных между собой через поставки; |
- выделение организаций, обеспечивающих для отраслей и фирм, входящих в данный кластер, специальные навыки, технологии, информацию, капитал или инфраструктуру; |
- уставновление перечня групповых образований, в которые входят участники кластера; |
- определение правительственных и законодательных структур, оказывающих существенное влияние на членов кластера. |
Преимущества кластерного подхода к анализу экономики перед отраслевым: |
- кластеры лучше согласуются с самим характером конкуренции и источниками достижения конкурентных преимуществ |
- кластеры лучше, чем отрасли, охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг и осознание заказчиков по фирмам и отраслям |
- большинство участников кластера не конкурируют между собой непосредственно, они обслуживают разные сегменты отрасли |
- кластерный подход позволяет выявить благоприятные возможности для координации действий и взаимного улучшения в областях общих интересов без угрозы конкуренции или ограничения интенсивности соперничества |
- кластер обеспечивает возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между родственными компаниями и их поставщиками, с правительством, а также с другими институтами |
- государственные и частные инвестиции, направленные на улучшения условий функционирования кластера, приносят пользу сразу многим компаниям |
Рис.2.3 Кластер итальянских производителей и дизайнеров обуви
Вопросы для обсуждения:
Какую роль в создании и развитии конкурентного преимущества играет географическая концентрация фирм-конкурентов (приведите примеры)?
Опишите кластер производителей мебели, производства кинофильмов.
Охарактеризуйте возможные причины утраты компанией конкурентного преимущества.