- •Раздел 2. Сравнительные и конкурентные преимущества стран в международной торговле
- •Тема 4. Теории международной торговли
- •Тема 4. Теория конкурентных преимуществ м. Портера
- •1. Формирование конкурентной стратегии компании
- •1.1.Конкурентные силы, формирующие стратегию компании
- •1.2. Позиция компании в отрасли
- •1.3.Создание и удержание конкурентного преимущества
- •2. Детерминанты (определяющие моменты) национальных конкурентных преимуществ
- •2.1. Факторные условия (параметры факторов)
- •Иерархия факторов
- •2.2. Условия (параметры) спроса
- •2.3. Отрасли-поставщики (поддерживающие отрасли) и родственные (связанные) отрасли
- •2.4. Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)
- •Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях
- •Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании
- •2.5. Роль случая
- •3. Кластеры конкурентоспособных отраслей
- •4. Конкурентные стратегии российских компаний (критерии развития, проблемы реализации)
- •Российский рынок ткани
2.4. Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)
Стратегия и структура национальных фирм
Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях
Страна |
Характерные особенности национальной системы управления |
Конкурентоспособные отрасли |
Италия |
- малые или средние предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые по принципу разветвленной семьи; - фирмы конкурируют между собой, избегая стандартизации продукции; - управляются одним человеком, быстро разрабатывают новые виды продукции, гибко реагируют на изменения рынка |
производство мебели, бытовой техники, шерстяных тканей, упаковочных машин |
Германия |
- высшие руководители многих компаний имеют инженерно-техническое образование; - структура и методы управления компаниями иерархические; - сильна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства |
оптика, химическое производство, сложное оборудование |
Япония |
- многоотраслевые холдинги (кэйрэцу), каждый из которых образует емкий межотраслевой рынок; - взаимное владение акциями компаний и переплетающийся директорат; - интенсивная конкуренция между компаниями, входящими в разные кэйрэцу; - тенденция к адаптации нововведений, созданных в других странах мира. |
широкий спектр отраслей: электроника, химическое производство, автомобилестроение, судостроение |
Россия |
? |
? |
Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена
Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании
Страна |
Особенности экономической системы страны |
Области конкурентоспособности |
Германия |
|
сформировавшиеся (относительно старые) отрасли |
США |
|
- сравнительно новые отрасли (производство компьютеров; программное обеспечение, биотехнологии и др.), где акционерное финансирование новых компаний способствует внутренней конкуренции; - старые отрасли под давлением рынка капиталов и управленческих решений испытывают недостаток вложений в развитие и внедрение нововведений, что ведет к ухудшению их конкурентных позиций |
Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев.
Индивидуальные цели (личностная мотивация)
Конкуренция на внутреннем рынке.
