- •Раздел 2. Сравнительные и конкурентные преимущества стран в международной торговле
- •Тема 4. Теории международной торговли
- •Тема 4. Теория конкурентных преимуществ м. Портера
- •1. Формирование конкурентной стратегии компании
- •1.1.Конкурентные силы, формирующие стратегию компании
- •1.2. Позиция компании в отрасли
- •1.3.Создание и удержание конкурентного преимущества
- •2. Детерминанты (определяющие моменты) национальных конкурентных преимуществ
- •2.1. Факторные условия (параметры факторов)
- •Иерархия факторов
- •2.2. Условия (параметры) спроса
- •2.3. Отрасли-поставщики (поддерживающие отрасли) и родственные (связанные) отрасли
- •2.4. Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)
- •Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях
- •Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании
- •2.5. Роль случая
- •3. Кластеры конкурентоспособных отраслей
- •4. Конкурентные стратегии российских компаний (критерии развития, проблемы реализации)
- •Российский рынок ткани
2. Детерминанты (определяющие моменты) национальных конкурентных преимуществ
Страна базирования (home base) – страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества компании (здесь вырабатывается стратегия компании, создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы, локализованы наиболее производительные работы и сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила) (М.Портер, 2000)
Детерминанты конкурентного преимущества (determinants of competitive advantage) – характеристики наиболее значимых источников конкурентных преимуществ отраслей промышленности страны (совокупность факторов, обусловливающих возникновение национальной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать) – см. рис. 2.2
Рис. 2.2. Детерминанты конкурентных преимуществ страны (национальный ромб)
2.1. Факторные условия (параметры факторов)
Факторные условия (factor conditions) – совокупность факторов производства
Важен не столько запас факторов на данный момент (наделенность факторами), сколько их качество и скорость, с которой они создаются, совершенствуются и приспосабливаются к нуждам отраслей.
Иерархия факторов
Основные факторы достаются стране даром, или же их создание требует лишь сравнительно небольших капиталовложений.
Развитые факторы имеют тенденцию быть специализированными. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества.
Создание факторов
Обилие факторов не всегда обеспечивает конкурентные преимущества, равно как и определенные невыгоды отдельных факторов не всегда препятствуют достижению конкурентных преимуществ.
2.2. Условия (параметры) спроса
Условия спроса (demand conditions) – совокупность возможных источников конкурентных преимуществ со стороны спроса
Приведите примеры отрицательных последствий для конкурентоспособности большого внутреннего рынка
Интернационализация спроса на внутреннем рынке
2.3. Отрасли-поставщики (поддерживающие отрасли) и родственные (связанные) отрасли
Этот детерминант подчеркивает значение взаимосвязей и взаимозависимости отраслей, а также их зависимости от процесса разработки новых товаров.
Отрасли-поставщики или поддерживающие отрасли (supporting industries) – отрасли-поставщики, которые снабжают компании, выпускающие конечную продукцию, сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, и оказывают существенное влияние на их конкурентные преимущества
Родственные или связанные отрасли (related industries) – отрасли, в которых фирмы могут взаимодействовать между собой в процессе осуществления различных видов деятельности, способных оказать влияние на стоимость или эффективность других видов деятельности
Сфера взаимодействия – взаимодополняющие продукты, взаимодействие в сфере развития технологий, производства, маркетинга, сервиса.
Взаимодополняющие продукты – это:
- копировальная и факсимильная техника,
- видеоаппаратура и кассеты,
- двигатели и смазочные масла и т.п.
