Раздел 2. Сравнительные и конкурентные преимущества стран в международной торговле

Тема 4. Теории международной торговли

Теория сравнительных преимуществ и ее развитие в современную эпоху

Образование мирового рынка

См. в конце раздела Приложение к теме 4 “Образование мирового рынка”

Условия (внешней) торговли (формула):

Т – условия торговли

_– индекс экспортных цен

_{– доля i-го товара в суммарной стоимости экспорта в базисном году}

_– отношение текущей цены (p₁) на этот товар к его цене в базисном году (p₀) -

- индекс импортных цен,

_{- доля j-го товара в суммарной стоимости импорта в базисном году}

_- отношение текущей цены (p₁) на этот товар к его цене в базисном году (p₀) -

Тема 4. Теория конкурентных преимуществ м. Портера

Вступление

Изменение внешнеторговой конкуренции. Объект изучения – компании обрабатывающих отраслей промышленности.

1. Формирование конкурентной стратегии компании

Разрабатывая конкурентную стратегию, компании стремятся найти и воплотить способ выгодно и долго конкурировать (оставаться конкурентоспособными) в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует, только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная компания, может принести успех (М.Портер, 1993).

Конкурентная стратегия (competitive strategy) – продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой ценности (М.Портер, 2000).

Идея конкурентной стратегии - «быть непохожим».

1.1.Конкурентные силы, формирующие стратегию компании

Рис. 2.1. Силы, формирующие конкуренцию в отрасли

Угроза вторжения новых участников

Пример 2.1. Процесс «США против «Дюпон» (1956 год)

На компанию «Дюпон» в тот период приходилось 75% продаж целлофана на американском рынке. Это стало основанием для обвинения фирмы в монополизации. Верховный суд США должен был подтвердить или опровергнуть эти обвинения, для чего следовало решить, образует ли целлофан самостоятельный рынок или он может рассматриваться вместе с другими упаковочными материалами. Исходя из того, что при существенном уровне цен целлофан, с точки зрения потребителей, оказывается взаимозаменяемым с другими упаковочными материалами, суд высказался за второе, расширительное толкование рынка. На таком рынке фирма «Дюпон» превращалась в одного из многих производителей с долей около 20%, и обвинения в монополизме были сняты. Ошибка в данном случае заключается в том, что «Дюпон» контролировала патенты на целлофан, не позволяя другим предприятиям проникнуть на рынок. Самой же фирме это дало возможность установить цены на новый продукт на таком высоком уровне, что конкурирующими с целлофаном оказались бумага, фольга и другие упаковочные материалы (Кныш М.И., 2000).

Охарактеризуйте основные предпосылки, создающие барьеры для входа в отрасль:

• на внутреннем рынке с участием зарубежных компаний;

• на зарубежном рынке.

Приведите примеры отраслей, проникнуть в которые относительно легко (трудно).

Барьеры для входа в отрасль		экономия на масштабах производства
		дифференциация продукта
		потребность в капитале
		более высокие издержки
		доступ к каналам распределения
		политика правительства

Угроза появления товаров-заместителей

Товары (услуги)-заместители (product/service substitute) – товары (услуги), отличающиеся друг от друга по составу, характеру производства, но призванные удовлетворять одну и те же потребность

Пример 2.2. Угроза банкротства Polaroid

Крупнейшей в мире компании по производству фотоаппаратов для моментальных снимков, Polaroid, грозит банкротство. Позиции Polaroid на рынке подорвали экспресс–фотолаборатории, а также цифровые камеры, сделавшие малопопулярными кассеты для моментального фото. Руководство компании считает, что, пройдя через процедуру банкротства, Polaroid сможет вновь появиться на рынке в виде менее крупной, но более эффективной компании, специализирующейся на технологиях печати цифровых снимков (Эксперт. 2001. №38).

Последствия конкуренции товаров-заместителей

Рыночная сила (потенциал) поставщиков

Рыночная сила (потенциал) поставщиков – совокупность факторов, определяющих возможность поставщиков диктовать условия компаниям, потребляющим производимые ими товары

Рыночная сила покупателей

Рыночная сила покупателей - совокупность факторов, определяющих возможность покупателям диктовать условия компаниям, реализующим им свои товары

Соперничество между уже имеющимися конкурентами

Соперничество между уже имеющимися конкурентами – соперничество фирм, которые продают конкурирующие варианты одного и того же товара или услуги.