- •3. Сравнительная характеристика понятий «бизнес» и «предпринимательство».
- •5. Психологические особенности бизнеса в современной российской системе общественных отношений.
- •6. Ролевая теория личности.
- •7. Характеристика роли «Предприниматель».
- •8. Характеристика роли «Менеджер».
- •9. Характеристика роли «Инвестор».
- •10. Характеристика роли «Лидер».
- •11. Психологические особенности предприимчивости.
- •12. Психологические особенности социальной активности бизнесмена.
- •13. Мотивационная сфера личности бизнесмена.
- •14. Интеллектуальная сфера личности бизнесмена.
- •15. Эмоционально-волевая сфера личности бизнесмена.
- •16. Коммуникативная сфера личности бизнесмена.
- •17. Социально-психологическая характеристика конкуренции в бизнесе
- •18. Учредительские отношения в бизнесе.
- •19. Социально-психологические характеристики системы мотивирования персонала в бизнесе
- •20. Формирования команды единомышленников в организации
- •21. Социально-психологическая концепция организации в бизнесе.
- •22. Социально-психологическая характеристика жизненного пути организации в бизнесе.
- •23. Психологическая характеристика позитивного отношения к деньгам.
- •24. Особенности отношения к деньгам на различных этапах деятельности бизнесмена.
- •25. Этические принципы в бизнесе.
- •26.Содержание, цели и средства общения
- •27. Управление конфликтными ситуациями
- •28. Психология личности.
- •29. Личностные качества предпринимателя
- •30. Способы достижения успеха в бизнесе успеха
- •31. Стратегии личности.
- •32. Психологические компоненты бизнес-плана
- •33. Алгоритмы достижения успеха.
- •34. Психологические аспекты принятия решений
- •35. Факторы, препятствующие успеху предпринимательской деятельности, и их нейтрализация
- •36. Предпринимательский риск.
- •37. Обеспечение безопасности бизнеса
- •38. Психологические основы противодействия обману
- •39. Основы эффективного руководства бизнес-процессами
- •40. Формирование команды в бизнесе.
- •41. Формирование корпоративной культуры
- •42. Тайм-менеджмент.
- •1. Предприниматель берет на себя лишние дела, без которых можно обойтись.
- •2. Предприниматель не поручил другим то, что можно было делегировать.
- •3. Предприниматель выбрал неэффективное направление своей деятельности.
- •4. Предприниматель стремится откладывать «на завтра» то, что можно сделать сегодня.
- •43. Управление функциональным состоянием предпринимателя
- •44. Стресс в деятельности предпринимателя
- •45. Психологические основы успешных продаж и формирования имиджа предпринимателя.
- •46. Культура и этика предпринимательства.
- •47. Основы делового этикета
- •48. Национально-психологические особенности ведения бизнеса в различных странах.
10. Характеристика роли «Лидер».
Используемые роли, которые выполняют лидеры:
1) ведущие за собой. Это наиболее наглядный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Лидерство -- их естественное состояние, но они обладают врожденными лидерскими качествами;
2) организаторы групп. Их отличительной чертой является знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах;
3) исполнители. Самый рациональный тип лидеров. Их отличает энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив;
4) дипломаты. Легко контактируют с сотрудниками. Могут отстоять свое мнение, используют диалоги и разрешают проблемы персонифицированно;
5) генераторы идей отличаются ориентацией на новые задачи, содействием передовому, интуицией, синтезом знаний, самокритичностью;
6) продавцы идей -- предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций;
7) синтезаторы. Умеют выделить самое главное из очень большого объема информации, что позволяет им использовать нетрадиционные подходы;
8) разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации;
9) реакторы. Активно и разумно критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями;
10) коммуникаторов отличает высокая коммуникабельность, умение слушать людей;
11) исследователи могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты;
12) следопыты обладают способностью к самостоятельным действиям, т. е. автономии;
13) хранители информации. Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использовать;
14) организаторы. Руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом.
11. Психологические особенности предприимчивости.
В рамках исследований в области психологии предпринимательства были эмпирически выявлены личностные особенности успешных предпринимателей, которые можно рассматривать как критерии и корреляты предприимчивости. К их числу относятся прежде всего особенности мотивационной сферы: преобладание мотивации достижения успеха над мотивацией избегания неудач, четкая постановка позитивных целей деятельности и активное последовательное стремление к их достижению, уверенность в своих возможностях достижения успеха (самоэффективность), позитивное отношение к ситуации достижения и соревнования с другими людьми, адекватная самооценка и уровень притязаний. Ведущим мотивом выбора предпринимательской деятельности является создание собственного дела, достижение экономической независимости и материального успеха.
Другой отличительной психологической особенностью успешных предпринимателей является преобладание интернального локуса контроля, т. е. уверенность в своей способности контролировать значимые для себя события и принимать на себя ответственность как за свои достижения, успехи, так и за неудачи. Преобладание интернальности сочетается с выраженностью таких качеств, как высокая активность и инициативность, уверенность в себе, независимость и самостоятельность, высокая самооценка, самоконтроль и ответственность за свое поведение.
Результаты психологических исследований отношения предпринимателей к риску позволяют сделать вывод о том, что в отличие от распространенных житейских представлений предприниматели в целом не являются людьми, склонными жить и действовать в условиях высокой степени риска. Скорее для них характерны эмоциональная устойчивость и самообладание, определяющие способность эффективно принимать решения и действовать в условиях риска и неопределенности, позитивное отношение к соревнованию (конкуренции) в экономической деятельности и высокая оценка собственной конкурентоспособности.
Наряду с выделенными социально-психологическими особенностями успешных предпринимателей, важную роль в их деятельности играют партнерские отношения и взаимоотношения с представителями других социальных групп (чиновниками, клиентами, наемными работниками). Умение выстраивать деловые и личные отношения с представителями различных социальных групп является важным фактором успешности бизнеса.
