- •3. Сравнительная характеристика понятий «бизнес» и «предпринимательство».
- •5. Психологические особенности бизнеса в современной российской системе общественных отношений.
- •6. Ролевая теория личности.
- •7. Характеристика роли «Предприниматель».
- •8. Характеристика роли «Менеджер».
- •9. Характеристика роли «Инвестор».
- •10. Характеристика роли «Лидер».
- •11. Психологические особенности предприимчивости.
- •12. Психологические особенности социальной активности бизнесмена.
- •13. Мотивационная сфера личности бизнесмена.
- •14. Интеллектуальная сфера личности бизнесмена.
- •15. Эмоционально-волевая сфера личности бизнесмена.
- •16. Коммуникативная сфера личности бизнесмена.
- •17. Социально-психологическая характеристика конкуренции в бизнесе
- •18. Учредительские отношения в бизнесе.
- •19. Социально-психологические характеристики системы мотивирования персонала в бизнесе
- •20. Формирования команды единомышленников в организации
- •21. Социально-психологическая концепция организации в бизнесе.
- •22. Социально-психологическая характеристика жизненного пути организации в бизнесе.
- •23. Психологическая характеристика позитивного отношения к деньгам.
- •24. Особенности отношения к деньгам на различных этапах деятельности бизнесмена.
- •25. Этические принципы в бизнесе.
- •26.Содержание, цели и средства общения
- •27. Управление конфликтными ситуациями
- •28. Психология личности.
- •29. Личностные качества предпринимателя
- •30. Способы достижения успеха в бизнесе успеха
- •31. Стратегии личности.
- •32. Психологические компоненты бизнес-плана
- •33. Алгоритмы достижения успеха.
- •34. Психологические аспекты принятия решений
- •35. Факторы, препятствующие успеху предпринимательской деятельности, и их нейтрализация
- •36. Предпринимательский риск.
- •37. Обеспечение безопасности бизнеса
- •38. Психологические основы противодействия обману
- •39. Основы эффективного руководства бизнес-процессами
- •40. Формирование команды в бизнесе.
- •41. Формирование корпоративной культуры
- •42. Тайм-менеджмент.
- •1. Предприниматель берет на себя лишние дела, без которых можно обойтись.
- •2. Предприниматель не поручил другим то, что можно было делегировать.
- •3. Предприниматель выбрал неэффективное направление своей деятельности.
- •4. Предприниматель стремится откладывать «на завтра» то, что можно сделать сегодня.
- •43. Управление функциональным состоянием предпринимателя
- •44. Стресс в деятельности предпринимателя
- •45. Психологические основы успешных продаж и формирования имиджа предпринимателя.
- •46. Культура и этика предпринимательства.
- •47. Основы делового этикета
- •48. Национально-психологические особенности ведения бизнеса в различных странах.
43. Управление функциональным состоянием предпринимателя
Обеспечение эффективности выполнения профессиональных задач, безопасности труда и сохранения профессионального здоровья требует создания условий для поддержания работоспособности на необходимом уровне. Сохранение (повышение) работоспособности за счет предотвращения нарушений функционального состояния или формирования благоприятных состояний возможно путем:
- создания системы обеспечения профессиональной пригодности специалистов (разработка методов и показателей для их отбора и подготовки);
- разработки эргономических рекомендаций по проектированию, созданию и эксплуатации системы «человек-машина-среда», основанных на учете психологических, физиологических, антропометрических и других возможностей человека в средствах, содержании, условиях и организации деятельности;
- обоснования и использования методов и средств непосредственного воздействия на конкретного специалиста, которые можно объединить в классы по их содержанию, процедуре использования, механизмам воздействия.
Наиболее доступным и эффективным средством профилактики функциональных нарушений и сохранения высокой работоспособности для предпринимателя является регламентация труда с учетом индивидуальных особенностей конкретного субъекта. При таком подходе к организации режима труда и отдыха, рабочей нагрузки (ее объема, степени тяжести) должно учитываться текущее функциональное состояние индивида, его профессиональный опыт и подготовленность, уровень мотивации и волевые качества, резервные возможности организма. Величина рабочей нагрузки не должна приводить к функциональному перенапряжению, но следует помнить, что определенное ее превышение комфортного уровня вызывает тренирующий, развивающий эффект и обеспечивает в дальнейшем рост работоспособности. Выбор формы и содержания отдыха определяется характером причин и признаков нарушения функционального состояния. При сильном утомлении показано применение пассивного отдыха (продолжительный сон, чтение литературы, просмотр телепередач и т. п.). Основным принципом активного отдыха является периодическая смена деятельности, чередование умственного и физического труда.
Одним из методов психогенного управления функциональным состоянием является аутогенная тренировка, различные варианты которой нашли широкое применение в клинической практике, в психологии спорта и физиологии труда. На основе аутогенной тренировки создан метод психосоматической саморегуляции, в которой все словесные формулы разделены по отдельным урокам и имеют свое специальное назначение — мышечная релаксация (расслабление), произвольное расширение кровеносных сосудов (представление чувства тепла), произвольное управление дыханием и ритмом сердечных сокращений и т. п.
Основная задача тренировок заключается в освоении трех методических приемов:
1) аутогенной релаксации, предназначенной для самоуспокоения и снятия чрезмерного нервно психического напряжения;
2) аутогенной стимуляции, направленной на снятие явлений утомления или оперативного повышения работоспособности;
3) релаксидеомоторной тренировки для формирования образного представления рабочего овладения состоянием при выполнении трудовых задач.
