20) Управление как развивающаяся система

Система управления формируется на базе организационной структуры предприятия.

Функции менеджмента распределяются между теми или иными подразделениями, обладающими определенными возможностями и полномочиями управления.

В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организационные структуры управления подразделяются на бюрократические (механистические) и органические (адаптивные).

Бюрократические характеризуются жесткими взаимосвязями, стандартизированными правилами и нормами. В рамках подобных структур отмечается высокая степень управляемости по вертикали, но недостаточно сильные связи внутри организации по горизонтали. Как следствие, наблюдается косность организации, недостаточно оперативное реагирование на изменения во внешней среде.

Органические имеют менее жесткую, не всегда постоянную структуру. Их преимуществом являются тесные горизонтальные взаимосвязи, способность быстро изменяться и оптимизировать свою деятельность.

В зависимости от степени развития горизонтальных и вертикальных взаимосвязей, системы управления можно разделить на корпоративные и индивидуалистические.

В корпоративных человек воспринимается как часть коллектива и ориентируется на общий успех.

Индивидуалистические основаны на вертикальных взаимосвязях по каналам «начальник-подчиненный», а не в рамках внутригрупповых отношений.

В системе управления можно выделить информационно-поведенческую подсистему, в основу которой положены коммуникативные отношения в организации. Для эффективной организации труда большое значение имеет все, связанное с приемом, обработкой и передачей информации. Здесь необходима синхронизированность.

Современная система управления должна быть ориентирована на постоянное саморазвитие.

Современные тенденции характеризуются отказом от традиционной многозвенной иерархической системы управления, затрудняющей своевременность принятия решений.

Развитие информационных технологий предполагает высокие требования к квалификации руководителя и способам его взаимоотношений с работниками. Поэтому повышается роль горизонтальных взаимосвязей.

Горизонтальные структуры предполагают превращение работников из ранга исполнителей воли менеджеров в партнеров по достижению совместных результатов. Как следствие усиливается творческий характер труда, возрастает самостоятельность работника в принятии решений, что является одним из важнейших факторов саморазвития организации.

21) Взаимосвязь менеджмента и экономики

Одной из важнейших функций менеджмента является экономическая.

Менеджмент использует экономические рычаги хозяйствования, которые должны соответствовать устройству его фирмы.

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.

В рамках коммерческого расчета используются такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.

Политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка.

В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, включая повышение качества продукции, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономии на затратах труда, а также на транспортных, экспедиторских, административных и других накладных расходах.

Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения средств по важнейшим производственным отделениям и дочерним компаниям наопределенный период, перемещение средств между отдельными подразделениями с целью получения устойчивой прибыли в масштабе всей фирмы, обеспечение лучших условий получения займов и кредитов.