17) Этапы стратегического управления

Стратегическое управление на предприятии должно представлять ряд последовательных взаимосвязанных этапов, каждый из которых использует в качестве основы для принятия решений результаты предыдущего:

- стратегический анализ;

- формирование стратегии и стратегический выбор;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль реализации стратегии.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.

На данном этапе цель руководителя – получить полную информацию о возможных положительных и негативных тенденциях во внешней среде и соотнести их с сильными и слабыми сторонами деятельности организации для своевременной адаптации и усиления конкурентной позиции.

Формирование стратегии - процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей.

Миссия организации - констатация философии и предназначения организации, рекламный слоган, отражающий содержание деятельности организации.

Миссия вырабатывается с учетом следующих факторов:

˗ История фирмы;

˗ Стиль поведения и действий собственников и управленцев;

˗ Состояние среды организации;

˗ Ресурсы организации;

˗ Отличительные особенности организации

В расшифровке миссии отражаются следующие характеристики:

1) целевые ориентиры (ориентация на потребителя, ориентация на производимый продукт/услугу);

2) философия (ценности) организации;

3) сфера деятельности;

4) используемые технологии;

5) конкурентные преимущества.

На основе миссии формулируется система целей организации.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

Выделяют оперативное и перспективное планирования. Первое призвано обеспечить эффективную организацию текущей деятельности предприятия, а второе - выживание организации в будущем.

В рамках перспективного планирования обычно различают долгосрочное и стратегическое.

В основе стратегического планирования лежит, 1) анализ реального состояния внешней среды с точки зрения перспектив развития фирмы. 2) разработка долгосрочных ориентиров и выбор сфер деятельности.

Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это - процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести: реконструкцию предприятия, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д., выход на новые рынки сбыта, а также приобретение (слияние) предприятий и др.

Оценка и контроль реализации стратегии - обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Только мониторинг, адекватно отражающий и ход реализации стратегии, и происходящие изменения, позволяет принимать в случае необходимости корректирующие управленческие решения.

Если дорога сделала поворот на 90 градусов, то бессмысленно продолжать движение в прежнем направлении.