Тест По Менеджменту (Сперанская Н. М
.).doc|
улАнглийское слово «менеджмент» (management) происходит от корня латинского слова |
|
|
|
||
|
управление - управление, направленное на выход предприятия из кризисного состояния |
|||
рука
искусство
управлять лошадьми
|
Подразделение - это ... группы людей, чья деятельность направлена для достижения целей предприятия |
организованные
|
Антикризисное управление предполагает широкое использование приемов ... менеджмента |
финансового
|
главный фактор в системе управления, согласно современной доктрине менеджмента |
люди
|
Важной характеристикой цели является ее достижимость и .. реалистичность
|
|
Аспект менеджмента, при котором достигается координация материальных и трудовых ресурсов |
|
|
экономический
|
Либерализация цен со 2-го января 1992 года, получила название ... ... |
Шоковая
терапия
|
Соответствие понятий в менеджменте и их определений |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Стратегическое управление включает: |
|
|
прогнозирование
выработку
целей менеджмента
перспективное
планирование
|
организации обеспечивают удовлетворение потребностей в различных товарах и услугах |
|
Функция менеджмента, по определению целей деятельности, разработке методов, наиболее эффективных в конкретных условиях |
|
|
|
|
Балансовый метод разработки планов реализуется через составление системных балансов: |
|
контроль
планирование
анализ
|
|
|
|
Внешняя среда организации характеризуется: |
|
стоимостных
трудовых
материально-вещественных
|
|
сложностью
неопределенностью
подвижностью
|
группа - стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижений определенных целей |
|
Важную роль в получении информации играет ... |
|
Закон ............ предполагает, что функционирование всех без исключения частей организации подчиняется общей цели |
|
|
композиции
|
Различают следующие типы организационных структур управления: |
|
|
|
|
Основными звеньями текущего плана производства являются ....... планы: |
|
линейная
функциональная
|
|
календарные
|
подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах. |
|
подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя. |
маркетинговый
|
подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения. |
функциональный
подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам. нормативный
|
подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий. |
процессный
подход
- ориентация на постоянное возобновление
производства товара для потребностей
конкретного рынка с наименьшими
совокупными затратами
воспроизводственный
|
центральное звено хозяйственного управления |
п
лан
подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности
динамический
подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов количественный
СТИМУЛ. - побудительная причина поведения
|
труда - побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей |
мотивация
|
Современные теории мотивации делятся на ......... |
|
|
процессуальные
содержательные
|
Первичные потребности по Маслоу: |
|
|
физиологические
потребность
в защищенности
стимулирование
причастности
успеха
власти
|
Способы улучшения мотивации |
|
|
материальное
стимулирование
совершенствование
организации труда
улучшение
качества рабочей силы
|
Иерархия потребностей по Маслоу: |
|
|
социальные
потребности
|
|
|
потребности
в безопасности
|
|
|
потребность
самовыражения
|
|
|
потребности
в уважении
|
|
|
физиологические потребности |
|
Содержательные теории мотивации: |
|
|
теория
Мак-Клеланда
двухфакторная
теория Герцберга
иерархия
потребностей по Маслоу
|
потребности являются по своей природе психологическими, осознанными опытом |
вторичные
|
функция менеджмента, включающая деятельность по проверке и оценке исполнения решения |
|
контроль бывает стратегический и оперативный |
|
Контроль по степени охвата объекта может быть сплошным и ... |
|
Основные виды управленческого контроля |
|
|
предварительный
прогнозный
итоговый
текущий
|
Целесообразно на предприятиях применять внешний и ... контроль |
внутренний
|
контроль больше подходит для недобросовестных, неаккуратных работников |
|
Объектом ... контроля является текущая производственная и хозяйственная работа |
|
контроль означает всесторонний анализ результатов деятельности за истекший период, сильных и слабых ее сторон |
|
контроль преобладает при демократическом стиле руководства |
|
Требования, предъявляемые к управленческим решениям |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Психологическая ... - невосприимчивость ко всему новому из-за различной неправильности мышления |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
четкая
целевая направленность
строгая
согласованность и преемственность
|
Основные причины невыполнения управленческих решений |
|
|
|
|
Общие ограничения для принятия эффективных управленческих решений |
|
неправильное
понимание существа решения
исполнителем
недостаточно
четкая формулировка решения менеджером
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Организационные, координирующие, регулирующие и контролирующие управленческие решения классифицированы по ... назначению функциональному
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
потребность
в новых и очень дорогих
технологиях
неспособность
закупить ресурсы по приемлемым
ценам
недостаток
работников, имеющих требуемую
квалификацию и опыт
