6.3. Организационная структура и потребность в персонале описывает:

• Какова будет организационная схема предприятия;

• Насколько предприятие обеспечено кадрами – перечень имеющихся специалистов и их квалификация, опыт работы;

• Каким будет уровень, формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

• Краткая характеристика ключевого кадрового состава.

7.План производства*

*Эта часть характерна только для тех бизнес планов, которые предусматривают выпуск товаров. Торговые фирмы и предприятия услуг могут от него абстрагироваться. Производственный план должен описывать, из каких частей состоит производственный цикл, откуда фирма намерена завозить ресурсы, с кем из поставщиков она собирается сотрудничать. В данном разделе также важно описать то, насколько экологически безопасным является подобного рода производство.

Данный раздел доказывает наличие или возможность привлечения необходимых производственных мощностей и включает информацию:

- Потребность в помещениях для производства продукции (предоставления услуги), условия приобретения (аренда, покупка, строительство);

- Перечень необходимого оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;

- Сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены, альтернативные поставщики;

- Себестоимость намечаемой к производству продукции;

- Инвестиционный план, включающий перечень работ по реализации проекта, сроки их выполнения и стоимость (строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты);

- Сроки ввода в эксплуатацию оборудования и освоения мощностей.

Рис.1.2. Таблица денежных потоков производственного плана

8. Финансовый план

Данный раздел собирает воедино информацию предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении.

Финансовый план должен содержать:

• Расчет необходимых для организации бизнеса объемов средств (сумма первоначальных затрат и финансирования бизнеса вплоть до момента начала его окупаемости);

• Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объем продаж, прибыль и т.д.);

• Оценку экономической эффективности инвестиций данного проекта;

• Определение требуемого объема финансирования, источников получения инвестиций и условий финансирования (собственные, заемные или привлеченные средства в виде кредитов для бизнеса);

• Расчет выручки, прибыли, рентабельности и срока окупаемости проекта.

В настоящее время по всем бизнес-планам рассчитывают чистую приведенную стоимость или NPV. Если получено его отрицательное значение, то открытие бизнеса вообще не имеет никакого смысла.

Расчет данного раздела подробно описан при работе с программным продуктом Project Expert.

9.Риски проекта

Данный раздел бизнес плана можно рассматривать как самый молодой, но при этом не менее важный. В нем необходимо перечислить все возможные виды рисков, а также указать вероятность их возникновения. При этом желательно разделить их на внешние и внутренние.

Прогноз внешних рисков составляется на базе прошлого опыта развития хозяйства страны, в том числе динамики инфляции и безработицы, изменения в законодательстве, отношения с соседними государствами и т.п. Что касается внутренних, то их определяют, исходя из опыта функционирования других компаний в этой же отрасли. Описывая риски, следует упомянуть и возможные способы их смягчения или устранения.

План по рискам включает в себя:

• Определение типов риска (идентификация);

• Количественный анализ влияния выявленных рисков на данный проект, в т.ч. анализ чувствительности;

• Разработка методов минимизации влияния каждого идентифицированного риска на проект;

• Разработка сценариев осуществления проекта: нормального, пессимистического, оптимистического и оценка проекта с учетом вероятности их наступления.