1.2. Цели создания бизнес-плана

Внутреннее использование:

• Убедиться в реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

• Убедить коллег в реальности достижения определенных качественных ли количественных показателей проекта;

• Спланировать выполнение проекта, распределение ресурсов, мобилизация усилий персонала для работы над проектом.

Внешнее использование:

• Получение банковских кредитов, привлечение инвесторов и венчурного капитала;

• Включение бизнес-плана в проспект эмиссии для реализации акций фирмы на фондовом рынке;

• Получение субсидий при участии в государственных программах по развитию предпринимательства и др.

Назначение бизнес-плана – обоснование предлагаемого для реализации проекта с точки зрения внешних факторов рынка (перспективность потребности, характер спроса, емкость рынка и т.д.) и внутреннего потенциала фирмы (кадрового, технического, финансового).

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

1.3. Основные разделы бизнес плана и их содержание

Бизнес-планы предприятий разных отраслей могут отличаться друг от друга, но в то же время их внутренняя структура остается практически неизменной. Все они содержат такие основные разделы как краткое описание бизнеса, общую характеристику отрасли и рынка, особенности производимых компанией товаров и услуг, способы их продвижения, оценку выручки, расходов и прибыли фирмы.

Рис.1.1. Назначение бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана

1. Резюме;

2. Описание компании;

3. Рыночные исследования;

4. Описание продукции (услуг);

5. Маркетинговый план;

6. Организационный план;

7. Производственный план;

8. Финансовый план;

9. Оценка рисков.

1. Концепция бизнеса или резюме

Главная задача резюме – дать четкое представление о сути проекта, доказать читателю жизнеспособность проекта, экономическую эффективность, финансовую состоятельность, показать интересы инвесторов, кредиторов.

2. Описание компании

Цель раздела – представить компанию, как заслуживающую доверия и способную справиться с реализацией проекта. Здесь должны быть отражены следующие вопросы:

• Краткая история развития компании;

• Успехи в бизнесе, особенно в тех сферах, где предполагается реализация проекта;

• Причины принятия решения об осуществлении инвестиционного проекта на базе данной компании [4].