Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
+ОБИТ_ДЗ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.54 Mб
Скачать

3.7. Назначение кнопок программы Project Expert

Рисунок 3.11. Кнопки программы Project Expert

Назначение кнопок панели инструментов программы Project Expert:

Стандартные команды:

  • Создать новый проект

  • Открыть существующий проект

  • Сохранить текущий проект

  • Просмотр печати – работает для отчетов

  • Печать отчета

  • Выход из программы

Специальные команды:

  • Отчет о прибылях и убытках

  • Отчет движения денежных средств – Кэш-фло

  • Баланс

  • Финансовые показатели

  • Эффективность инвестиций

  • Построение, настройка и просмотр графиков

  • Детализация расчетов таблиц

  • Создание и настройка пользовательских таблиц

  • Переход из основного режима в режим календарного плана

  • Переход из режима календарного плана в основной режим

  • Расчет - пересчет информации в таблицах

Сделать пересчет таблиц, посмотреть и объяснить содержимое таблицы Кэш-фло:

Горячие клавиши программы

В процессе работы можно пользоваться горячими клавишами. Их назначение:

F5 – открывает Отчет о прибылях и убытках

F6 – открывает Кэш-Фло

F7 – открывает таблицу Баланса

F8 – открывает данные по показателям Эффективность инвестиций

F9 – Пересчитывает проект

F11 – открывает диалог Детализация результатов

3.8. Раздел Операционный план

Данный раздел предназначен для ввода исходных данных по сбыту произведенной продукции, особенностях закупки сырья и материалов, постоянным и переменным издержкам, затратам на персонал.

План сбыта

Данный блок формирует выручку в итоговых таблицах модели проекта, поэтому обязательными для заполнения являются поля Цена и Объем продаж.

Введите цену за единицу продукции – 1900000 руб.

Ввод объемов продаж может осуществляться 2-мя способами:

  1. Вручную – данные по объемам сбыта вводятся за каждый месяц в отдельности;

  2. С помощью команды Быстрый ввод.

Нажмите кнопку Быстрый ввод и заполните данные в соответствии с образцом:

Рисунок 3.12. Ввод объемов сбыта через команду «Быстрый ввод»

На данном графике отображен жизненный цикл продукта.

Буквой V обозначен максимальный запланированный объем сбыта (!не объем производства, а объем сбыта!);

Цифра 1 – количество месяцев, в течение которых планируется рост объемов продаж до плановых объемов. Это типичная ситуация, когда плановый объем продаж достигается постепенно в течение нескольких месяцев;

Цифра 2 – количество месяцев до начала спада объемов продаж;

Цифра 3 – жизненный цикл продукта завершен.

После нажатия кнопки ОК Project сформирует объем сбыта через арифметическую прогрессию.

В блоке «План сбыта» галочка Детальное описание включает дополнительные диалоги более точной настройки сбыта продукции внизу окна, в которых можно задать нестандартные условия оплаты, поставок и ценообразования.

План по персоналу

Заполняя План по персоналу, сгруппируйте всех сотрудников по категориям: Управление, Производство, Маркетинг.

Таблица 3.6.

Штатное расписание проекта «Производство мыла»

Должность

Кол-во

Заработная плата штатной единицы

Периодичность выплат

Категория

Ген. директор

1

50 000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Управление

Бухгалтер

1

40 000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Управление

Секретарь-референт

1

15 000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Управление

Менеджер по продажам

1

1 % от валового объема продаж

Ежемесячно

Маркетинг

Менеджер по закупкам

2

30 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Мыловар

6

25 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Помощник мыловара

4

20 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Технолог

1

35 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Оператор по обслуживанию оборудования

1

20 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Дизайнер

1

35 000

Ежемесячно, с 3 по 36 месяц проекта

Производство

Рецептолог

1

35 000

Ежемесячно, с 3 по 36 месяц проекта

Производство

Упаковщик

2

20 000

Ежемесячно, с периода производства

Производство

Охранник

1

20 000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Производство

Для каждой штатной единицы укажите:

  • Какого рода выплаты:

  • Периодические (ежемесячные, ежеквартальные, раз в полгода, раз в год);

  • Разовые (необходимо указать дату выплаты);

  • Сложная схема выплат (для каждого месяца нужно задать сумму выплаты)

  • По формуле (заработная плата зависит от изменения какой-либо суммы)

В течение какого периода производятся выплаты:

  • В течение всего проекта;

  • С периода производства;

  • В определенный период (необходимо задать с какого и по какой месяц с начала проекта будет выплачиваться заработная плата).

Рисунок 3.13. План по персоналу

Кроме того, окно позволяет учесть выплату заработной платы только через месяц после начала работы сотрудника (поле Задержка платежей), а так же сезонность в выплате заработной платы.

!Для сотрудника Менеджер по продажам указать расчет заработной платы По формуле и нажать кнопку Формула.

Рисунок 3.14. Ввод формулы по расчету заработной платы

В открывшемся окне в поле Таблица выберите таблицу, содержащую строку, от которой зависит заработная плата сотрудника. В нашем примере это таблица «Отчет о прибылях и убытках». В окне ниже выделите строку, которую необходимо использовать в расчете (в примере – Валовый объем продаж).

В центре окна (на рисунке поле выделено обводкой) задайте долю от выделенной строки, которая будет выплачена сотруднику. В нашем примере это 0,01 (или 1%) от валового объема продаж и нажмите кнопку «+».

Формула по расчету заработной платы должна появиться в поле Формула в окне слева. Если необходимо вычесть какую-либо строку, например, Потери, выделите ее и нажмите кнопку «-».

Общие издержки

Блок предназначен для ввода общих издержек, необходимых для производства готовой продукции, не относящихся к затратам материальных ресурсов и возникающих на стадиях производства и сбыта продукции, управления проектом, не зависящих от изменения объемов производства и сбыта.

Ввод общих издержек осуществляется по 3 категориям:

-Управление,

-Производство;

-Маркетинг.

К издержкам на управление можно отнести:

Оплату аудиторских услуг, командировочные расходы, канцелярские принадлежности, проектно-конструкторские работы, страхование имущества и др.

К издержкам на производство можно отнести:

Коммунальные платежи, арендная плата, электроэнергия, газ, пар, удаление отходов и др.

К издержкам на маркетинг можно отнести:

Регулярные затраты на рекламу, продвижение продукции, командировочные расходы, презентации, подготовку и печать рекламных материалов.

Таблица 3.7.

Общие издержки

Наименование

Сумма, руб.

Периодичность выплат

Категория

Арендная плата

225000

Ежемесячно, со 2 по 36 месяц проекта

Затраты на закупку природных компонентов

100000

Ежемесячно, с периода производства

Затраты на закупку химических веществ

2000

Ежемесячно, с периода производства

Затраты на упаковку

60000

Ежемесячно, с периода производства

Затраты на рекламу

200000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Расходы на электричество

80000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Представительские расходы

200000

Ежемесячно, в течение всего проекта

Обслуживание охранной и пожарной сигнализации

12000

Ежемесячно, со 2 по 36 месяц проекта

! Самостоятельно заполните столбец категория и введите данные в файл проекта.

Материалы и комплектующие

Блок позволяет ввести список материалов и комплектующих, используемых в производстве, а также условия их закупки и ценообразования.

!Пока материал не списан в производство и не поставлен его расход на продукт – программа не учитывает затраты на этот материал (Рассмотрим позже в блоке «План производства»).

Введите список материалов, единицы измерения и стоимости за единицу, как на образце.

Рисунок 3.15. Перечень материалов

В диалоговом окне «Сырье, материалы и комплектующие» существует возможность описать закупки материалов более подробно, включив галочку «Детальное описание».

Закладка «Общие данные» позволяет задать, за сколько дней необходимо внести предоплату за материал при его покупке, а также необходимый страховой запас на складе этого материала в % от месячной потребности или в днях. Данные команды позволяют учесть «заморозку» денежных средств на складе в виде материалов.

Закладка «Объем закупок» позволяет задать объемы партии и периодичность закупок выделенного материала.

Закладка «Ценообразование» - ввод информации о прогнозах колебания цены, нестандартных налогах на данный материал и инфляции.

План производства

Блок предназначен для учета прямых издержек на выпускаемый продукт. Возможны 2 варианта ввода прямых издержек:

  1. В диалоговом окне «Производство» на закладке «Материалы» установите переключатель на «Суммарные прямые издержки» и введите их сумму в полях справа.

  2. В диалоговом окне «Производство» на закладке «Материалы» установите переключатель на «Список материалов и комплектующих» и создайте этот список:

В пустом поле ниже щелкните правой клавишей мыши и выберите команду «Добавить». В открывшемся окне выделите материал/материалы, необходимый для производства продукта и нажмите ОК (Список материалов составлялся в блоке «Сырье, материалы и комплектующие»).

Для каждого материала необходимо указать расход на 1 единицу продукта, в примере на 1 тонну.

Кроме того, в верхней части окна задайте количество дней, необходимое для производства готовой продукции – 30.

Рисунок 3.16. План производства

Кроме материалов в этом блоке можно описать затраты на сдельную заработную плату, другие прямые издержки, открывая соответствующие закладки.

На этом первоначальная модель проекта завершена. Теперь необходимо просмотреть расчетные таблицы, которые рассчитала программа и сделать предварительные оценки эффективности проекта.

Две основные таблицыКэш-фло и Прибыли убытки.

Задание №1

Рассчитать в MS Excel заработную плату специалиста по маркетингу за 3-й месяц проекта. Сравнить результат с полученным в программе Project Expert. В какой таблице и каким образом можно проверить эту цифру?

Рассчитать в Excel за 6 месяц проекта следующие строки:

Кэш-Фло – Поступления от продаж; Общие издержки; Затраты на персонал.

Прибыли-убытки – Валовый объем продаж; Суммарные постоянные издержки.