Разработка концепции проекта

В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов предприятия, соответствующий его стратегии и современному положению.

Предлагаемые к реализации нововведения (не менее двух) должны быть охарактеризованы по следующим направлениям:

• технический аспект (основные характеристики инновационной продукции или технологии);

• организационный аспект (описание основных этапов инновационного процесса и ресурсов, необходимых для реализации проекта);

• экономический аспект (прогнозируемое изменение экономических показателей в результате внедрения проекта).

2. Обоснование и выбор проекта

Главная задача этого раздела – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности связанных с ними инвестиций на основе интегральной оценки. Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора). При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:

• целевые критерии;

• экологические критерии;

• критерии реципиента, осуществляющего проект;

• критерии научно-технической перспективности;

• коммерческие критерии;

• производственные критерии;

• рыночные критерии и др.

Процедуру экспертизы инновационных проектов предлагается проводить методом балльных оценок. Результаты оценки проектов, приводят в табл. 1, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение, например, от 0 до 10 баллов.

Таблица 1

Результаты экспертной оценки проектов

Затем критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами с учетом прошлого опыта или социологического опроса), на основе чего определяют интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 2).

Таблица 2

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов

Оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта. Повысить объективность выводов можно, главным образом, за счет привлечения и к самим инновационным проектам, и к проведению экспертизы независимых участников.

2. Организация реализации проекта и обоснование его экономической эффективности

В данном разделе необходимо составить календарный план реализации проекта по форме табл. 3.

Таблица 3

План реализации проекта

На основе календарного плана следует разработать и представить в общепринятой табличной форме производственный план инновационного проекта (в том числе производственную программу и потребность в основных ресурсах, калькуляцию себестоимости инновационной продукции или продукции, произведенной по инновационной технологии), а также его финансовый план.

По результатам произведенных в разделе расчетов показателей экономической эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости и периода возврата инвестиций, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта, точки безубыточности) принимается решение о целесообразности внедрения инновационного проекта в условиях конкретного предприятия.

2. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками

Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест».

Процесс исследования устойчивости и чувствительности инновационного проекта начинают с того, что из множества исходных показателей, используемых для оценки его эффективности (например, стоимость вводимых основных средств, цена материальных ресурсов, необходимых для производства инновационной продукции или освоения инновационной технологии, планируемый объем продаж продукции в натуральном выражении и т.д.), выбирают те, которые по мнению экспертов наиболее подвержены изменениям и могут привести к срыву реализации проекта или существенному снижению его эффективности.

На следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10 % в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значение чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Если при таком изменении анализируемого показателя ЧДД проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованным по данному фактору.

Далее определяют предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Для этого необходимо решить следующее уравнение:

, (1)

Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определяют как относительное отклонение в процентах:

, (2)

Выполнение расчетов по данной главе рекомендуется производить с использованием программы Microsoft Office Excel.

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по двум-трем факторам следует свести в обобщающую табл. 4.

Таблица 4

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам

Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Кроме того, необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах.

Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в табл. 5, при этом вероятность наступления рискового события и вероятность его снижения в результате реализации антирисковых мероприятий определяются экспертным путем.

Таблица 5

Анализ рисков проекта

Методы управления инновационными рисками можно разделить на следующие основные группы:

Группа методов компенсации рисков

Диверсификация инновационной деятельности. Этот метод заключается в распределении усилий разработчиков и инвестиций по инновационным проектам, непосредственно не связанным друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут приносить прибыль и покрыть понесенные затраты.

Страхование рисков также позволит предприятию компенсировать потери, связанные с неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Данный метод имеет ряд ограничений, к которым следует отнести высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования, а также тот факт, что некоторые риски не принимаются к страхованию.

Группа методов распределения рисков

Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для предприятия, оно может передать эти риски другой организации, которая находится в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля над факторами риска.

Группа методов локализации рисков

Этот метод используется в тех случаях, когда удается достаточно четко вычленить и идентифицировать источники риска. Определив наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и снизить тем самым общий уровень риска. Для этого крупные промышленные компании, как правило, выделяют венчурные подразделения или венчурные дочерние фирмы.

Группа методов ухода от рисков

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на факторы риска, в том числе тщательная проверка предполагаемых партнеров по проекту, мониторинг факторов внешней среды и др.

Наиболее опасные рисковые события, возможности управления которыми со стороны организации крайне ограничены, представляются в табл. 6.

Таблица 6

Условия прекращения реализации проекта

Заключение

В заключении курсового проекта следует привести выводы по основным главам.

Библиографический список

1. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Феникс, 2009. – 347 с.

2. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия : учеб.пособие / А. И. Базилевич ; ред. В. Я. Горфинкель. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с. 

3. Грашина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Грашина, В.Р. Дункан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 237 с.

4. Дорошенко, Ю.А. Управление инновациями: учеб.пособие (Гриф УМО по образованию в области производственного менеджмента) / Ю.А. Дорошенко, И.В. Сомина. – Белгород: Изд-во БГТУ,2011. – 148 с.

5. Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент : учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 364 с.

6. Романова, М. В. Управление проектами: учеб.пособие / М.В. Романова. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2010. - 256 с.

7. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / О.Н. Соколова. – М.:КНОРУС, 2012. – 200 с.

8. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / Под ред.И.Л. Туккеля. СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.

9. Управление проектами: учеб.пособие для студентов вузов / И.И. Мазур и др.; общ. ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Изд-во «ОМЕГА-Л», 2013. – 960 с.

10. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2010.

11. Фунтов, В.Н.Основы управления проектами в компании: учеб. Пособие / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2011. – 393 с.

12. Экономика инноваций: учеб. / А. И. Базилевич и др.; ред. В. Я. Горфинкель. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 416 с.

Оглавление

1. Цель курсового проекта 3

2. Содержание и структура курсового проекта 3

2.1. Рекомендации к выполнению теоретической части 3

2.2. Рекомендации к выполнению проектной части 5

Библиографический список 10

Учебное издание

ИННОВАЦИОННЫЙ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания к выполнению курсового проекта

для студентов по направлению подготовки 080200.62 – Менеджмент

Составитель Сомина Ирина Владимировна

Редактор В.И. Пустовая

Подписано в печать

Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 0,7. Уч.-изд. л. 0,8.

Тираж 214 экз. Заказ Цена

Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова

308012, Г. Белгород, Костюкова, 46