Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
+Рукопись_Том 3,2_Аналитич.Работа_УправлениеСт_версия444+.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
10.44 Mб
Скачать

4.2. Определение ev методами dcf и прямой капитализации.

С учетом сложившейся ситуации на рынке калийных удобрений, а также положения компании на рынке, прогноз осуществлялся (по большинству методов, указанных в методическом пособии) на период 10 лет.

Таблица 10. Определение EV методами DCF и прямой капитализации

По методу дисконтирования ДП (DCF):

2010E

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Прогноз чистого денежного потока в млн.руб. с учетом SG

3419,4

4439

5764

7484

9717

12616

16380

21267

27613

35852

46549

Коэффициент эк. роста (SG) в %

29,8%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Остаточная прибыль в конце периода прогноза после 2020 г. в млн.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

165001

Ставка дисконта=WACC в 2010 в %

16,7%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость компании V по методу DCF,млн.руб.

102 870

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По методу прямой капитализации:

2010E

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистый ДП за 2010

19 499,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ставка капитализации

28,2%

прямолинейный способ Ринга

 

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость компании V по методу прямой капитализации, млн.руб.

69 118,2

V = NOI / Ro

 

 

 

 

 

 

Величина оценки стоимости по методу прямой капитализации (69118,2 млн. руб.) и по методу DCF (102870 млн. руб.) может быть недооценена в данном случае, так как: 1) в экстраполированном DCF не были учтены «грандиозные» для всей отрасли результаты от «будущего» слияния, ведь оценка производится на конец 2010 года, до присоединения Сильвинита, тем более для построения прогнозных значений DCF у меня недостаточно информации (по увеличениям объемов продаж, влиянию инвестиций на DCF (например, в течение 10 лет ежегодные инвестиций составят от 300 до 800 млн. $, однако конкретной информации об источниках финансирования нет, также, например, известно то, что в рамках стратегии планируется увеличить мощность действующего производства с 5 млн тонн в 2010 до 7 млн тонн в 2012 г. за счет реализации проекта расширения БКПРУ-4 и ряда других; 2) 2010 год - первый послекризисный для компании (2009 отмечен спадом продаж), брать его за ориентир означает заранее принимать некоторые ограничения для результатов прогноза; 3) в экстраполированном DCF НЕ учтены «приготовления» к объединению Уралкалия и Сильвинита в форме реорганизации путем присоединения Сильвинита к Уралкалию в 2011 году.