Раздел VI. Организация управления

В данном разделе должна быть проведена оценка имеющихся кадров (численный состав), а также определена потребность в привлечении специалистов.

Далее целесообразно дать организационную структуру, показывающую связи и разделение ответственности между звеньями управления. Часто в данный раздел включаются разъяснения по поводу подбора необходимых кадров, их специальная подготовка, подходы к определению уровня оплаты труда. Могут быть приведены структура заработной платы, система стимулирования работников.

Данный раздел связан с финансовыми проектировками бизнес-плана, так как оценка затрат на управленческий персонал учитывается при определении себестоимости продукции.

Раздел VII. Капитал и организационно-правовая форма предприятия

В этом разделе дастся обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). Здесь надо указать, какие финансовые ресурсы потребуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в прогнозируемый период. Дав общие объемы потребностей в финансовых ресурсах, следует назвать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.), а также дать направления использования финансовых средств. Одной из сложнейших задач является определение возможных источников привлекаемых средств исходя из знания ситуации на финансовых рынках, конкретного опыта общения предприятия с кредитными организациями, инвесторами и др.

Раздел VIII. Финансовый план

Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Именно этот раздел бизнес-плана дает ответы главным рецензентам относительно целесообразности сотрудничества в этом предприятии: инвесторы узнают об уровне прибыли, на который они могут рассчитывать, кредиторы — о способности возможного заемщика обслуживать долг в определенных объемах.

Прогнозные проектировки являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции (услуг), разработанными в маркетинг-плане, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые проектировки должны быть многовариантны. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана.

Задание 1.

Разработать бизнес-план предприятия (на выбор) с соблюдением заданной структуры бизнес-плана.

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные разделы бизнес-плана?

2. Что такое бизнес-план?

3. Какой из разделов бизнес-плана является ключевым?

Мдк 04.02 Современные технологии управления структурным подразделением

Практическая работа № 1.

Тема: «Финансирование самой дорогой кинокартины».

Цель: Получить навыки анализа ситуации. Развивать управленческое мышление.

Теоретические сведения.

Решения, принимаемые при управлении деятель­ностью организации, принято называть управленческими или организационными.

В широком пони­мании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Управленческое решение - это выбор альтернативы из множе­ства вариантов действий для достижения поставленной цели; это реальное разрешение практической проблемы, изменение ситуа­ции. Оно включает план действий, формулировку задания и организационно-практическую работу по его реализации.

Существуют следующие критерии классификации управлен­ческих решений:

1) Условия, в которых принимается решение: решения принимаются в обстановке определенности, неопределенности или риска;

2) Степень определенности: программируемые и непрограммируемые;

в основе программируемых решений лежат типовые (запрограммирован­ные) процедуры применения определенных действий по разреше­нию проблем, имевших место в практике организации или менед­жера, принимающего решение;

непрограммируемое решение требуется в случаях, когда про­блемы или способы их разрешения являются новыми (отсутствует прецедент или опыт), они внутренне не структурированы или их проявление сопряжено с неизвестными ранее факторами.

3) Срок действия последствий решения: долго-, сред­не- и краткосрочные решения;

4) Частота принятия: одноразовые (случайные) и повто­ряющиеся;

5) Широта охвата: общие (касающиеся всех сотрудни­ков) и узкоспециализированные;

6) Форма подготовки: единоличные, групповые и коллек­тивные решения;

7) Жесткость регламентации: контурные (приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления), структуриро­ванные (предполагают жесткое регламентиро­вание действий подчиненных; инициатива может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов) и алгоритмические (предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу).

Порядок выполнения:

1. Внимательно прочитайте условия задания.

2. Ответьте на вопросы.

3. Запишите выводы.

Задание.

Создать супер боевик – это нерядовое дело. Это одно из самых рискованных предприятий и требует огромного количества денег. Здесь можно очень много потерять. А можно очень много получить, особенно если в съемках участвует международная кинозвезда, в качестве режиссера картины выступает знаменитость в расцвете славы, а жанр фильма –научная фантастика в сочетании с приключенческим боевиком, нашпигованным трюками и спецэффектами. Студия «Кэролко» надеялась получить много, решившись снять фильм “ Терминатор-2:Судныйдень” с Арнольдом Шварценеггером в главной роли. Сколько должен стоить “Т-2”?Дляначала «Кэролко» нужно было выкупить права на картину у «Хемдейл Фильм Корпорейшн», которая выпустила фильм “Т-2”. Только одно это обошлось бы «Кэролко» в 10млн .$ сумму достаточную, чтобы финансировать новый фильм с новым режиссером. Шварценеггер, который был в тот момент одним из наиболее высокооплачиваемых актеров в мире, согласился бы участвовать в фильме за 12 млн .$. Джеймс Кэмерон-сценарист и режиссер самых прибыльных научно фантастических картин, годов был бы написать сценарий и стать режиссером картины не меньше чем за 5млн . $. Цена производства картины, с учетом самых современных трюков и спецэффектов, костюмов и оплаты актеров, оценивалась в более чем 51млн .$. Затем еще не меньше 10млн .$ составили бы косвенные произведенные издержки, такие, как затраты на переезды и оплату жилья, а также прочие непредвиденные расходы. Таким образом, общая сметная стоимость производства “Т-2” приближалась к 90млн.$-самый дорогой фильм из всех выпущенных к тому времени кинокартин. Что же могло подтолкнуть «Кэролко» или кого-то другого к вложению таких колоссальных сумм в кинокартину, которая могла ведь и не завоевать успеха в Соединенных Штатах и других странах? Причина в том, что комбинация студии «Кэролко», Шварценеггера и Кэмерона обещала этому спекулятивному предприятию высокую вероятности успеха

Большинство компаний, выпускающих кинокартины, сами распространяют свою продукцию. Издержки распространения и проката включают в себя маркетинговые расходы. Только реклама такой кинокартины, как “Т-2”,может обойтись в миллионы долларов. Компании, сами занимающиеся прокатом своих картин, могут получить крупные прибыли, если фильм кассовый; но если фильм ожидает провал, все предприятие может лопнуть под бременем издержек проката. Серия таких неудач затрудняет для компании приращение капитала за счет вкладчиков, которые готовы взять на себя спекулятивный риск, только если будущая кинокартина обещает прибыли. Таким образом, кинокомпания может оказаться на грани разорения, что, в свою очередь, ведет к дальнейшему падению цен на ее акции. «Кэролко» с самого начала избрала иные методы управления финансовой стороной своего бизнеса. Вместо того чтобы создавать собственную систему распространения и проката, «Кэролко» продает права проката фирмам, занимающимся распространением фильмов в Соединенных Штатах и других странах, распространителям видеофильмов, компаниям кабельного телевидения и телевизионным сетям по всему миру. Даже если картина окажется неудачной, «Кэролко» защитила себя от убытков, переложив часть финансового риска на плечи распространителей. Кроме того, «Кэролко» обеспечила себе преимущества международного распространения, создавая приключенческие картины, которые собирают большую аудиторию по всему миру. Компания начала с выпуска нескольких серий “Рэмбо”, которые вначале 80-хгодов получили общемировой успех. Договор «Кэролко» с Шварценеггером о съемках в продолжении. “Т-2”оказал благотворное влияние на ее торговлю правами проката. «Кэролко» получила авансом 61млн.$ за право международного распространения фильма. 4млн.$ аванса были получены от «Три- Стар Пикчез», подразделения «Коламбия Пикчез Энтертейнмент», за прокат фильма в американских кинотеатрах. «Лайв Энтертейнмент», дочерняя компания «Кэролко», заплатила 10млн.$ аванса за права проката видео фильма в Америке и Канаде. «Шоутайм», подразделение «Вайэком Интернэшнл», заплатила 9млн. $ аванса за право проката по кабельному телевидению, а продажа прав показа по телевидению принесла еще 7млн .$ Таким образом, авансовые платежи за права проката “Т-2”составиливсовокупности 91млн .$ –вполне достаточно, чтобы только за первые 4 месяца проката картина принесла 400млн. $ со всего мира.

Вопросы к ситуации:

1.Если бы вы были распространителем видеофильмов, какие факторы вы хотели рассмотреть, прежде чем с оглашаться на контракт с «Кэролко» оправена прокат «Т-2»?

2.Почему институциональные и индивидуальные инвесторы могли бы захотеть ку- пить акции «Кэролко», учитывая неустойчивую природу ее бизнеса?

3.Почему «Кэролко» (или любая другая кинокомпания) не использует банковские ссуды или векселя для финансирования производства кинокартин?

Контрольные вопросы: 1. В чем состоят различия формальной и неформальной организации? 2. Назовите признаки формальной организации?

Практическая работа № 2

Тема: «Предприниматель или менеджер?»

Цель: Ознакомиться с понятием предприниматель. Знать отличия предпринимателя от менеджера.

Теоретические сведения.

Предприниматель - это человек, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализует некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя личный риск.

Порядок выполнения:

1. Внимательно прочитайте условия задания.

2. Ответьте на вопросы.

3. Запишите выводы.

Задание.

Предприниматель или менеджер? Роза Райхман является вице - президентом компании «Парсонс Бринкерхофф», 17-ой по величине инженерной компании США. Она начала свою карьеру в компании «Парсонс Бринкерхофф» как свободный журналист в отделе корпоративных публикаций. Эта временная работа обернулась для нее работой постоянной, а потом, спустя короткое время, она стала главой отдела. В 1980г. президент компании Анри Мишель сказал Райхман, что ей придется сократить штат своего отдела. Вместо этого Райхман спросила Анри Мишеля, можно ли ей оставить группу в полном составе и использовать услуги ее отдела, чтобы зарабатывать средства для компании. Он согласился. В 1981г. она преобразовала редакционно-издательский отдел в аккредитованное рекламное агентство, которое называлось « Пи Би Коммьюникейшенз». Поскольку маркетинг инженерных услуг был привычным для ее группы делом, они сначала открыли обслуживание своих фирм: архитектурных, инженерных и управляющих строительством. В итоге, эта новая рекламная фирма начала предлагать свои услуги по рекламе в совершенно новых областях: юриспруденции, страховании, финансах и недвижимости. Ведение «бизнес внутри бизнеса» может стать причиной нетипичных проблем. Как только издательский отдел организовал коммерческий центр, другие отделы в компании «Парсонс Бринкерхофф» должны были платить ему за услуги. Именно тогда соответствующие отделы начали искать более выгодные условия в отношении стоимости и вида услуг за пределами компании. Многих людей в коммерческом центре приходилось убеждать, что инженеры компании «Парсонс Бринкерхофф»- это такие же важные клиенты, как клиенты со стороны. Чтобы устранить волнение и сохранить ориентацию на внутрифирменное обслуживание «Пи Би Коммьюникейшенз» должны были активизировать усилия в области маркетинга внутри компании и одновременно начинать компанию по внешнему маркетингу. На сегодняшний день «новое предприятие» Розы Райхман имеет серьезный успех. Объем услуг, оказанных клиентам внутри самой фирмы «Парсонс Бринкерхофф» и внешним клиентам, превысил в 1986г. 1,4млн.$. «Пи Би Коммьюникейшенз» продолжает искать новые пути и способы зарабатывать деньги, используя навыки редакционно - издательского отдела.

Вопросы:

1. Кто по-вашему Роза Райхман - предприниматель или менеджер?

2. Как вы полагаете, типично ли согласие Анри Мишеля принять предложение Розы Райхман как руководителя высшего звена? Почему?

3. Помимо проблем, отменных в данной ситуации, с какими другими трудностями могла столкнуться Роза Райхман на пути преобразования своего отдела в самостоятельный бизнес?

Тест на оценку своих предпринимательских способностей.

Отвечать «Да» или «Нет».

1. Умеете ли вы доводить начатое дело до конца? 2. Умеете ли вы настоять на принятом решении или вас легко переубедить? 3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить? 4. Вы здоровы? 5. Пользуетесь ли вы уважением и доверием одноклассников, ровесников? 6. Готовы ли вы трудиться от зари до зари, не получая немедленной отдачи? 7. Любите ли вы общаться и работать с людьми? 8. Часто ли вам удаётся склонить большинство своих товарищей на свою сторону? 9. Понятны ли вам идеи и мысли других? 10. Есть ли у вас опыт работы в той области, в которой вы хотите начать своё дело? 11. Будет ли в вашем городе (селе) спрос на товар (услугу), которые вы собираетесь предложить? 12. Есть ли у вас хотя бы базовая подготовка в области маркетинга и финансов? 13. Хорошо ли идут дела в вашем городе (селе) у других мелких предпринимателей вашего профиля? 14. Располагаете ли вы достаточными первоначальными средствами, чтобы поддержать своё предприятие в течение первого года? 15. Есть ли у вас на примете поставщики необходимых вам материалов? 16. Есть ли у вас на примете люди, обладающие достаточным опытом и знаниями, которых не хватает вам, и готовые помочь вам в трудный момент? 17. Знакомы ли вы с действующими правилами налогообложения, ведения бухучёта, калькуляции заработной платы? 18. Легко ли вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше вас по возрасту? 19. Легко ли вам удаётся устанавливать контакты с незнакомыми людьми? 20. Уверены ли вы в том, что приняли правильное решение - иметь собственное дело?

Ключ: Теперь сосчитайте количество положительных ответов.

Если положительных ответов 17 и более, то вы имеете всё необходимое для того, чтобы начать своё дело и преуспеть в нём.

От 13 до 17 положительных ответов: ваши шансы на успех не так очевидны. Но не отчаиваетесь. Выпишите все вопросы, на которые вы дали отрицательный ответ, внимательно проанализируйте их и честно ответьте себе: можете ли вы что-либо исправить и что для этого надо сделать? Менее 13 положительных ответов: ваши шансы добиться успеха в качестве предпринимателя, по-видимому, невелики. Не спешите начинать своё дело, наберитесь опыта, ещё и ещё раз проверьте свои интересы и желания.