Содержание

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЕ И ВИДЫ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.1. Особенности земли как главного средства производства 5

1.2. Водные ресурсы как источник развития производства 7

1.3. Понятие и состав трудовых ресурсов 8

1.4. Материальные ресурсы, инвестиции и капитальные вложения в сельском хозяйстве 11

1.5. Капитальные вложения в сельское хозяйство 15

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «СОЛЫ» 17

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 21

3.1. Землепользование и возможная трансформация земельных угодий 21

3.2 Планирование качественных показателей на перспективу 21

3.2.1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур 21

3.2.2. Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных 23

3.2.3. Установление типа кормления животных 24

3.3. Расчет площади условной пашни 25

3.4. Расчет условной площади, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных нужд и выполнения договоров по растениеводческой продукции 25

3.5. Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции 27

3.6. Планирование поголовья сельскохозяйственных животных и общих кормовых площадей для них 28

3.7. Расчет посевных площадей по хозяйству и их структура на перспективу 29

3.8. Валовое производство отраслей хозяйства 29

3.9. Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве 31

3.10. Расчет потребности в сельскохозяйственной технике 32

3.11. Эффективность проекта 33

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38

Введение

Планирование ресурсного потенциала — один из важнейших факторов функционирования и развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Планирование оказывает решающее воздействие на развитие общественного производства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития белорусской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.

С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрипроизводственных отношений постоянно совершенствуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.

Главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание планирования на предприятии и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем.

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

Согласно имеющейся актуальности, объектом исследования работы является СПК «Солы» Сморгонского района, а предметом – организационно-экономическое планирование и обоснование деятельности предприятия на перспективу.

Цель курсового проекта – дать организационно-экономическое обоснование развития СПК «Солы» на перспективу.

Также, при написании курсового проекта необходимо решить ряд поставленных задач:

• Рассмотреть содержание, понятие и принципы планирования ресурсного потенциала предприятий;

• Изучить организационно-экономическую характеристику СПК «Солы»;

• Дать организационно-экономическое обоснования развития хозяйства на перспективу.

В работе использованы методы синтеза, анализа, индукции, а также расчетно-конструктивные методы планирования.