Живая стратегия поселения Часть 3. Реализация стратегии Занятие 12

раздаточный материал

Метод логических приращений

Метод логических приращений (Метод логического инкрементализма) ([1], статья 6, с.63-85) был изучен и описан преподавателем Школы бизнеса Дартмутского колледжа (старейший вуз США в Ганновере, штат Нью-Гэмпшир) Джеймсом Брайаном Куинном. Метод описывает как топ-менеджеры компании реализуют стратегию своего бизнеса с помощью небольших изменений, логически связанных между собой. Внешне эти изменения могут даже и не восприниматься как часть какого-то единого процесса. Метод допускает пробы и ошибки. Этот метод особенно эффективен, когда компания сталкивается с большой неопределённостью, и не совсем ясно, как в целом необходимо решать задачу. И тогда Метод логических шагов предлагает двигаться шаг за шагом на пути к успеху.

Мои личные впечатления от этого метода то, что он, похоже, уловил те закономерности, с помощью которых Пространство ведёт каждого из нас по нашему Пути. Поэтому, мне особенно интересно глубже осознавать этот метод и пытаться смотреть на процессы изменения Жизни с этой точки зрения.

Метод логических приращений предполагает, что топ-менеджеры компании реализуют стратегию развития своей компании в виде небольших, логически связанных между собой, шагов. При проведении этой программы изменений персонал компании воспринимается как нечто недальновидное и эгоистичное. Поэтому, топ-менеджеры вправе использовать манипулирование, давление и не посвящать персонал компании в планы изменений.

Мы с вами обсуждаем стратегию поселения родовых поместий. И для нас вопрос этики отношений между жителями поселения – один из самых важных вопросов. Поэтому, я предлагаю внести в классическое толкование Метода логических приращений корректировки:

• Мы посвящаем жителей поселения в программу изменений. Шаг за шагом.

• Каждый житель поселения посвящается настолько, насколько он сам готов взять на себя ответственность.

• При проведении изменений мы ясно осознаём свою ответственность перед Хранителями наших Родов и Хранителями Пространства поселения. Они – заказчики этого проекта. Мы – в большей степени исполнители.

В этой корректировке я предлагаю чётко согласовывать степень информированности каждого жителя поселения со степенью его ответственности. По сути, это констатация закона Пространства (или кона Пространства, кому как это более созвучно) – человек несёт ответственность за полученные знания.

Теперь рассмотрим сам Метод логических приращений.

Первый этап начинается с ощущения чего-то неправильного в деятельности поселения. Это может основываться на информации, полученной из любого источника. Необходимо получить как можно больше сведений о причинах этого беспокойства. Использовать все необходимые источники информации.

Цель первого этапа – выявить направление действия, задачи, которую необходимо решать или улучшений, которых надо достичь. При этом чёткая цель не ставится.

Второй этап связан с углублением понимания ситуации. Необходимо лучше изучить задачу. Необходимо изучить различные возможные варианты действий. Ситуация обсуждается достаточно широко. Поощряются новые идеи. С помощью этих обсуждений в коллективе поселения возникает поддержка нововведений. Эта поддержка возможно потребуется для убеждения наиболее консервативных жителей поселения.

Когда видение ситуации проясняется, и сформулированы варианты возможных действий, необходимо перейти к обсуждению планов действий. Основная задача данного этапа – получение поддержки у тех, кто будет реализовывать план изменений.

Очень важно создавать символы будущих перемен. Они показывают всем, что ситуация созрела и начаты изменения. Кроме того, эти символы призваны увеличивать доверие к проводимым изменениям.

На третьем этапе начинают реализовываться изменения. Они проводятся в виде небольших шагов. Допускается возникновение ошибок. При этом необходимо проводить объективный анализ ситуации, вносить возможные коррективы, и снова двигаться дальше.

На этой стадии, возможно, уже созрело понимание пути решения задачи, но сам путь изменения ещё оттачивается, подгоняется к условиям поселения. Небольшие шаги могут вызвать небольшое сопротивлений у каких-то жителей поселения. В этом случае есть возможность урегулировать взаимоотношения и привлечь людей на сторону необходимых изменений.

Важной особенностью стадии является обучение: поселение учится новым моделям поведения, руководители проектов поселения учатся новым способам решения задач. При этом жизнеспособность поселения не страдает. Лучше становится видно как различные факторы влияют друг на друга, и что необходимо предпринять для улучшения их взаимодействия.

На этом же этапе обеспечивается поддержка нововведений теми жителями поселения, которые отвечают за эти проекты в поселении. Проводятся улучшения нововведений. Более чётко формируются ритуалы и обычаи поселения, связанные с нововведениями.

На четвёртом этапе начинается непосредственное внедрение изменений. При этом принятые решения следует чётко сформулировать:

• Поставить цели,

• Планы их достижения,

• Определить ответственных,

• При необходимости изменить организационную структуру,

• Скоординировать труд всех участников.

При этом автором даются следующие советы:

• Сознательно вырабатывайте гибкость. Неизвестно, когда именно возникнут возможности или угрозы. И мы должны быть готовыми к ним. Для этого следует иметь в резерве запасы ресурсов и времени для мгновенной реакции на возможности и угрозы.

• Используйте пробные шары, для того чтобы прощупать возможные варианты и предложения.

• Как можно шире распространяйте обязательства среди участников коллектива. Поддерживайте тех, кто берёт на себя ответственность за инициативы в рамках изменений. Успешные проекты сами становятся источниками силы и поддержки новой стратегии.

• Фокусируйтесь на проектах в рамках намеченных изменений. Не распыляйте свои силы.

• Взаимодействуйте со всеми политическими группировками в коллективе. Выявляйте совпадение их интересов с интересами стратегии и направляйте их внимание и силы на реализацию стратегии.

• Наделяйте полномочиями сторонников изменений в рамках стратегии. Формализуйте это в виде ответственности за проекты, выделенные ресурсы.

Пятый этап Метода логических приращений – разрушение созданного!!! Как это не странно, но то, что мы так долго и старательно создавали рано или поздно устаревает и начинает тормозить развитие поселения. Это трудно осознать. Особенно тем людям, которые так самоотверженно реализовывали эти проекты. Но очень важно понимать, что Жизнь непрестанно изменяется. И то, что вчера было новым и прогрессивным, сегодня уже – норма жизни, а завтра будет устаревшим.

Поэтому, если вы нацелены на создание живого поселения, будьте готовы к постоянным изменениям. В том числе и того, что ещё вчера вы создавали. И процесс изменений начинается заново... с первого этапа ощущений чего-то неправильного в деятельности поселения

И ещё один совет: создание и изменение каждого проекта в поселении будет проводиться при возникновении подходящей ситуации.

В результате использования инструмента:

• В поселении постоянно задумываются, отлаживаются и реализуются проекты, которые позволяют поселению быть Живым и успешным в современном Мире.