- •Введение
- •1.Организация перевозок и транспортной деятельности предприятия
- •1.1Основные виды деятельности
- •1.2 Структура подвижного состава
- •1.3 Функциональное построение и основные структурные подразделения на предприятии.
- •1.4 Порядок организации и расчёт режимов работы водителей подвижного состава на маршрутах
- •1.5 Организация работы диспетчерской службы автопредприятия
- •1.6 Организация составления плана перевозок и контроль его выполнения
- •2 Экономическая деятельность автотранспортного предприятия и управление его персоналом
- •2.1 Порядок расчета плана автотранспортного предприятия по труду
- •2.2 Механизм оценки управленческого персонала предприятия по результатам труда
- •2.3 Использование современных направлений развития системы управления персоналом предприятия
- •2.4 Формирование трудовой мобильности работников автопредприятия и сокращение текучести кадров на нем
- •2.5 Организация оплаты труда персонала автотранспортного предприятия по видам деятельности
- •3 Инженерное обеспечение эксплуатации подвижного состава
- •3.1 Организация программы ремонтов и технического обслуживания автомобилей на предприятии и у сторонних организаций
- •3.2 Организация эксплуатации инженерных коммуникаций автотранспрортного предприятия
- •3.3 Решение инженерно-управленческих задач проведения диагностики автотранспорта
- •Виды диагностирования во время эксплуатации автомобиля:
- •Виды диагностирования при ремонте автомобиля:
- •3.4 Организация технической учебы автопредприятия Общие положения:
- •Учебно-производственная база технической учебы:
- •4. Организация работы отдела безопасности автотранспортного предприятия.
- •4.1 Управление отделом безопасности движения автотранспортного предприятия.
- •4.2 Разбор дорожно-транспортных происшествий с автотранспортом предприятия.
- •4.3 Мероприятия снижающие тяжесть последствий при дтп и обеспечивающие сохранение жизни водителя и пассажира.
- •4.4 Экологическая безопасность транспортных средств.
- •4.5 Основы психофизиологии труда водителя
- •5. Планирование и контроль исполнения мероприятий по охране труда
- •5.1Организация планирования мероприятий по охране труда.
- •5.2 Контроль исполнения мероприятий по охране труда.
- •5.3 Организация учёбы персонала по охране труда и противопожарной безопасности.
- •Заключение
1.6 Организация составления плана перевозок и контроль его выполнения
В качестве заказчика по организации перевозок пассажиров в городе Гомеле выступает Гомельский горисполком. Между ним и автобусным парком в лице директора предприятия заключается без срочный договор. На основании этого договора, с учётом сложившегося спроса, направлений пассажиропотоков, пожеланий пассажиров, составляется План-заказ на выполнение транспортной работы по перевозке пассажиров. В План-заказе указывается общее количество обслуживаемых маршрутов, название
маршрутов. Для каждого маршрута указывается: время начала и окончания работы, количество автобусов на маршруте, интервал движения, время оборота, протяжённость маршрута.
Оператором городских и пригородных перевозок, в нашем городе, является на КУП «Гомельпассажиртранс», на него же возложена организация контроля за работой городского пассажирского транспорта. С сервера автобусного парка массив данных из АСУ-Интервал о работе автобусов в реальном режиме времени передаётся в КУП «Гомельпассажиртранс», где эта информация обрабатывается программой АСДУПП (автоматизированной системой диспетчерского управления пассажирскими перевозками) и таким образом осуществляется контроль за работой автобусов на линии. Кроме этого в КУП «Гомельпассажиртранс» имеется штат контролёров-ревизоров, которые ежедневно осуществляют проверку работы автобусов на линии. Являясь оператором перевозок, данное предприятие составляет расписание движения для автобусов на маршрутах, учитывая при этом расписания троллейбусов и маршрутных транспортных средств.
2 Экономическая деятельность автотранспортного предприятия и управление его персоналом
2.1 Порядок расчета плана автотранспортного предприятия по труду
Главная задача плана по труду производство и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда. Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности автортанспортного предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования. Рассчитываются показатели: - производительность труда; - определяется численность персонала; - устанавливается общий фонд зарплаты; - средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала; - мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров. При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи: - обеспечение роста производительности труда; - повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты; - достижение экономии труда и фонда зарплаты; - усиление материальной заинтересованности; - оптимальная пропорциональность численности персонала; - обеспечение потребности в персонале; Планирование труда и персонала выполняет количественные и качественные аспекты. Количественное планирование определяет: - рост производительности труда; - трудоёмкость продукции; - численность работающих; - фонд зарплаты; - среднюю зарплату. Планирование персонала определяется в результате планирования объёма продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом, либо освобождение либо увеличение. Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование. Планирование потребности в персонале связано со структурой управления предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления. Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий ннализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.
Отчет по труду филиала «АП № 6» ОАО «Гомельоблавтотранс» представлен в приложении В.