Заключение

Управление персоналом – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.

Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Стимулирование – процесс использования различных стимулов или одно из средств, с помощью которых может быть осуществлено мотивирование.

Существует большой перечень форм и методов стимулирования персонала, которые целесообразнее использовать не по отдельности, а в совокупности.

К основным формам и методам стимулирования труда относят материальное и нематериальное стимулирование.

Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки, но эффективнее и рациональнее использовать эти формы и методы в совокупности, т.к. они взаимно дополняют и обогащают друг друга.

Эффективное стимулирование труда невозможно осуществить, используя какой-либо один из методов стимулирования. Формы морального и материального стимулирования предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества.

Главная цель по управлению персоналом в ЗАО «Мебель, стройматериалы» – обеспечить организацию необходимым персоналом, поддерживать на высоком уровне квалификацию персонала, создать сотрудникам условия для эффективной работы.

Осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, ЗАО «Мебель, стройматериалы» успешно работает и добивается хороших результатов производительности труда.

Несмотря, в целом, на положительный опыт построения системы стимулирования труда в ЗАО «Мебель, стройматериалы», следует отметить, что здесь практически отсутствуют исследования мотивационной структуры сотрудников.

Главным недостатком действующей системы оплаты труда является то, что величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от результатов труда работников предприятия.

Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ЗАО «Мебель, стройматериалы» планируется обеспечить выплату премий и надбавок.

Предлагается ввести фонд дополнительной заработной платы, который будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 2% от чистой прибыли.

Для наиболее полного удовлетворения и стимулирования персонала необходимо подумать о рабочих помещениях, об их благоустройстве.

Рекомендации по повышению уровня мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Мебель, стройматериалы» можно свести к следующему:

1. создать на работе климат взаимного доверия, уважения и поддержки;

2. дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

3. установить четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки;

4. дать оценку индивидуальному вкладу каждого сотрудника в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи;

5. обеспечить возможность для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

6. предоставить всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;

7. компенсировать затраты усилий сотрудников справедливым вознаграждением;

8. дать сотрудникам такие примеры поведения, которые побуждали бы их к объединению в достижении общих целей;

9. признать необходимость учета не только деловых, но и личных, семейных и групповых интересов работников.