Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KURSOVAYa_RABOTA_Stimulirovanie_i_motivatsia_pers.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
280.58 Кб
Скачать

45

Реферат

Обьем работы : 45 страниц, 3 таблицы, 18 литературных источников, 3 приложения.

Тема : Стимулирование и мотивация персонала предприятия (на материалах ЗАО «Мебель, стройматериалы», г. Минск).

Объект курсовой работы: ЗАО «Мебель, стройматериалы», г. Минск.

Ключевые слова: мотив, стимул, мотивация, стимулирование, оплата труда, управление персоналом.

Цель курсовой работы: изучение системы мотивации персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

При проведении исследования настоящей темы использовались методы описания, систематизации, классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, метод сбора фактов. Областью возможного практического применения являются организации розничной и оптовой торговли.

В процессе работы проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала организации и разработаны пути её совершенствования.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИ-РОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

6

1.1 Понятие и роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом

6

1.2 Формы и методы мотивации и стимулирования персонала

10

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «МЕБЕЛЬ, СТРОЙМАТЕРИАЛЫ»

18

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Мебель, стройматериалы»

18

2.2 Особенности и оценка системы мотивации и стимулирования персо-нала в организации

22

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИ-РОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО «МЕБЕЛЬ, СТРОЙМАТЕРИАЛЫ»

31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

39

ПРИЛОЖЕНИЕ

41

Введение

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время вследствие изменения содержания труда, широкой автоматизации и информатизации, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение стимулирования и мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, и оно невозможно только путем использования строгого контроля, зарплаты и наказаний. Грамотная мотивация работников является залогом успешного функционирования предприятия в условиях современной рыночной экономики.

Объект исследования – ЗАО «Мебель, стройматериалы»

Предмет исследования – система мотивации персонала.

Целью курсовой работы является изучение системы мотивации персонала ЗАО «Мебель, стройматериалы» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть понятие и роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом;

  • раскрыть формы и методы мотивации и стимулирования;

  • провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала на примере ЗАО «Мебель, стройматериалы»;

  • предложить пути повышения уровня мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Мебель, стройматериалы». Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованных источников, приложений.

При проведении исследования настоящей темы использовались методы описания, систематизации, классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, метод сбора фактов.

В процессе написания работы были изучены труды отечественных и зарубежных авторов таких как Басовский, Л.Е., Бондаренко, В.В., Вишнякова, М.В., Власова, Е., Драницына, Е., Егоршин, А.П., Кабушкин, Н.И.  и др.

При написании курсовой работы также были изучены нормативно-правовые акты Республики Беларусь, источники статистических данных и материалы из Интернета, посвященные данной проблеме.