Сущность управленческого учета С.6

Тема 1 сущность управленческого учета

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

2. Предмет управленческого учета

3. Метод и способы управленческого учета

4. Принципы управленческого учета

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Сегодня принято делить бухгалтерский учет на три автономные ветви:

1. • учет налоговый — ведется в интересах государства;

2. • учет финансовый — отражает интересы актуальных (действительных) и потенциальных (возможных) собственников;

3. • учет управленческий — необходим администрации для не-посредственного регулирования хозяйственных процессов внутри предприятия.

В последнее время все больше и больше предприя­тий уделяют внимание управленческому учету. Что пони­мается под этим, казалось бы, интуитивно понятным, но в то же время обладающим большим количеством толко­ваний термином, и зачем нужно вести управленческий учет?

Ведь есть учет бухгалтерский, постепенно прижил­ся термин «оперативный учет» (хотя некоторые ведут учет «складской), недавно появился налоговый учет, а есть еще «финансовый» и т п. Под управленческим учетом мы будем понимать ведение учета финансово-хо­зяйственной деятельности в целях управления пред­приятием. Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях фирмы. Его цель – обеспечить информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования. Планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет — это то, что считает нужным знать администрация любого предприятия, управляющая капиталом в целях его приумножения.

В структуре управленческого учета можно выделить следующие разделы:

1. • управление капиталом фирмы,

2. • управление бюджетом,

3. • учет затрат и калькулирование себестоимости готовой продукции и услуг,

4. • принятие управленческих решений в условиях неопределенности,

• оценка эффективности управления фирмой.

Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Принципиальное и главное различие между ними состоит в том, что отчетность финансового учета отражает прошлое, а цель управленческого учета — построить оптимальные (из альтернативных) балансы на ожидаемые предстоящие временные моменты.

Необходимость в ведении управленческого учета за­ключается в том, что современному бизнесу недостаточ­но той информации, которую дает, например, традицион­ный бухгалтерский учет. Современному управленцу тре­буются иные аналитические разрезы, большая глубина анализа и большая оперативность, чем в бухгалтерском учете, аналитика и периоды отчетности которого опреде­ляются не менеджерами, а законодательством и контро­лирующими органами.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.