Живая стратегия поселения Часть 2. Выбор Образа поселения Занятие 6

раздаточный материал

Введение

Н а предыдущем занятии мы завершили первую часть, Стратегический анализ поселения. На этом занятии мы начинаем вторую часть разработки стратегии, выбор Образа поселения. Теперь мы методично пропишем все необходимые стороны образа успешного поселения в его отрасли.

Какова взаимосвязь результатов нашего труда в первой и второй части?

На первом занятии мы определили отрасль, в которой находится поселение. Кроме того, мы описали тенденции, ключевые изменения, в этой отрасли. Это позволило нам предположить, какие возможности и угрозы всей отрасли предстоят в обозримом будущем.

На втором занятии мы с помощью Модели пяти сил Портера рассмотрели силы бушующие в самой отрасли. Это дало нам представление о том, какие возможности и угрозы существуют в самой отрасли.

На втором же занятии мы выявили Ключевые Факторы Успеха, которым должно обладать поселение, которое хочет быть успешным в отрасли. Это дало нам список возможностей и угроз для самого поселения в отрасли.

На третьем занятии мы провели анализ ожиданий и возможностей со стороны основных заинтересованных сторон поселения. Этот анализ пополнил список возможностей и угроз для поселения.

Кроме того, на третьем задании мы провели анализ всех имеющихся у поселения ресурсов. Сравнили эти ресурсы с Ключевыми Факторами Успеха. Это нам дало список необходимых ресурсов, которые требуются поселению для его успешной деятельности в отрасли.

Четвёртое занятие мы посвятили изучению существующей организационной культуры поселения. Мы сравнили её с тем состоянием, в котором мы хотим видеть поселение в будущем. По выявленным несоответствиям мы набросали идеи, что можно предпринять для достижения желаемого состояния Живого Духа поселения. Тем самым, мы уже начали формировать желаемый образ поселения.

На пятом занятии мы провели анализ существующей организационной структуры поселения и сравнили её с той организационной структурой, которую мы хотели бы видеть. Определили задачи улучшения по всем основным двенадцати параметрам организационной структуры. То есть мы продолжили формирование желаемого образа поселения.

Теперь нам предстоит решить как поселение будет себя вести в отрасли, чтобы достичь необходимых ресурсов. Чтобы обеспечить себе постоянное наличие необходимых ресурсов для своего успешного нахождения в отрасли. Чтобы занять в этой отрасли своё достойное место. Этот раздел называется Корпоративная стратегия поселения.

Затем нам предстоит определить почему предложение поселения будет привлекательно в его отрасли. Почему поселение будет ценно для Мира. Этот раздел называется Конкурентная стратегия поселения.

Сравнивая текущее положение поселения и образ желаемого будущего мы выявим стратегические разрывы – направления стратегической деятельности поселения для достижения желаемого будущего. И сформулируем Стратегические варианты способов преодоления этих стратегических разрывов.

Безусловно, эти варианты необходимо протестировать, умозрительно проверить их. Насколько они реальны и способно ли поселение их выполнить. Этому будет посвящён раздел Тестирования стратегических вариантов.

После этого мы будем готовы описать Образ действия поселения для достижения своего желаемого будущего.