206. Менеджмент функциялары

А) [1.0] ұйымдастыру

В) [0.5] бақылау

С) [0.5] жоспарлау

D) [0.0] стратегия

E) [0.0] құрылымды белгілеу

F) [0.0] мақсатты анықтау

207. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:

А) [1.0] ресми қарым-қатынас

В) [0.5] сыйақы жүйесі объективті

C) [0.5] кадрларды таңдау критерийлері объективті

D) [0.0] басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды

E) [0.0] басқару жүйесін ұйымдастыру

F) [0.0] қажетті жұмыскердің болуы

208. «Қажеттілік иерархиясы» теориясының авторы А. Маслоу адамдардың қажеттіліктерін топтарға жіктеген:

А) [1.0] Физиологиялық қажеттілік

В) [0.5] Әлеуметтік қажеттіліктер

С) [0.5] Қауіпсіздікті қамтамасыз ету

D) [0.0] Нәтижеге жету

E) [0.0] Билікке деген қажеттілік

F) [0.0] Жетістікке жету қажеттілігі

209. Ағымдық бақылау жұмыс процесі жүріп жатқанда жүргізіледі, оның ішінде:

А) [1.0] пайда болған мәселелерді талқылау үшін

B) [0.5] ауытқуларды уақытылы жойып жұмысты жетілдіру үшін

C) [0.5] жұмыскерлердің жұмысын тексеру үшін

D) [0.0] қол жеткізген нәтижелер ауытқыған болса өзгерту енгізу үшін

E) [0.0] жоспарды орындау үшін

F) [0.0] стратегияны жүзеге асыру үшін

210. Ұйым ішіндегі ақпарат алмасу түрлеріне жатпайтын байланыс түрі:

А) [1.0] басшы мен сріктестер арасындағы коммуникация

В) [0.5] басшы мен бәсекелестер арасындағы ресми емес коммуникация

C) [0.5] басшы мен бәсекелестер арасындағы коммуникация

D) [0.0] жоғарыдан төмен қарай вертикалды коммуникация

E) [0.0] басшы мен жұмыс тобы арасындағы коммуникация

F) [0.0] төменнен жоғары қарай вертикалды коммуникация

211. Аналогтық модельдің мысалдары:

А) [1.0] Жеке адамдар мен қызметтердің арасындағы ресми тәуелділік

В) [0.5] Өндіріс көлемі мен шығындардың арасындағы ара қатынасты бейнелейтін график

C) [0.5] Ұйымдастырушылық құрылым

D) [0.0] Эйнштейннің Е=mc2 танымал формуласы

E) [0.0] Техникалық құралдардың үлкейтілген нұсқасы

F) [0.0] Завод құрылысының макеті

212. Адамдардың ресми ұйымға кіруінің негізі себептері:

А) [1.0] үлкен табыс іздеуі

В) [0.5] ұйымда жұмыс істеу беделіне қызығуы

C) [0.5] өз үлесін қосуы

D) [0.0] иерархияның болуы

E) [0.0] міндеттер

F) [0.0] лидерлік

213. Биліктің негізгі формалары:

А) [1.0] эталондық билік

В) [0.5] заңды билік

С) [0.5] эксперттік билік

D) [0.0] ғылыми

Е) [0.0] саяси

F) [0.0] сендіруге негізделген билік

214. Топаралық жанжалдың себептері:

А) [1.0] ұйымда ресми және бейресми топтардың болуы

В) [0.5] сызықтық және штабтық персоналдардың әртүрлі көзқарастары

С) [0.5] кәсіподақ пен әкімшілік арасындағы қарым-қатынас

D) [0.0] адамдардың қажеттіліктерінің әртүрлілігі

E) [0.0] адамдардың құндылықтарының әртүрлілігі

F) [0.0] басшылардың шектеулі ресурстарға деген күресі

215. Ұйымда келіспеушіліктің бірнеше түрін белгілейді:

А) [1.0] тұлға аралық келіспеушілік

В) [0.5] топ ішіндегі келіспеушілік

C) [0.5] ішкі тұлғалық келіспеушілік

D) [0.0] сезімдік келіспеушілік

E) [0.0] мақсаттардың келіспеушілігі

F) [0.0] әділетсіздікке байланысты келіспеушілік

216. Процестік тәсіл бойынша басқару төмендегідей анықталады:

А) [1.0] өзара байланысты басқарушылық функцилардың үзіліссіз сериясынан тұратын процестер

В) [0.5] жоспарлаудан басталып бақылау функциясымен аяқталатын процесс

С) [0.5] тізбектей бірінен кейін бірі орындалатын процестер

D) [0.0] ұйымның әртүрлі мақсаттарға жетуге бағыталған элементтердің тұтас жиынтығының өзара әрекеттестік процестері

Е) [0.0] ұйым мақсаттарына жетуге бағытталған және оның өзгермелі сыртқы жаағдайлардағы тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік беретін процестер

F) [0.0] фактор жиынынан тұратын процестер

217. Басқару сатылары неғұрлым жоғары болған сайын, басқарылатын жүйенің басқару жүйесімен кері байланысы:

А) [1.0] ақпарат бұрмалана түседі

В) [0.5] күрделенеді

С) [0.5] шешім қабылдау кешіге түседі

D) [0.0] жақсара түседі

Е) [0.0] кері байланыс жақсарды

F) [0.0] кері байланыстың тиімділігі артады

218. Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді:

А) [1.0] ақпараттық

В) [0.5] жеке тұлға аралық

С) [0.5] шешім қабылдаумен байланысты

D) [0.0] билік жүргізумен

Е) [0.0] кәсіпкерлікті жүргізумен

F) [0.0] еңбекті бөлумен

219. Ұйым түрлері:

А) [1.0] ресми ұйымдар

В) [0.5] күрделі ұйымдар

C) [0.5] бейресми ұйымдар

D) [0.0] орта ұйымдар

E) [0.0] перпективлық ұйымдар

F) [0.0] ірі ұйымдар

220. Міндет – бұл белгіленген мерзім арасында бекітілген тәсілмен орындалуы қажет:

А) [1.0] қызметтер

В) [0.5] жұмыстар сериясы

С) [0.5] жұмыстың бір бөлігі

D) [0.0] бағдар

Е) [0.0] мақсат

F) [0.0] жоспар

221. Ұйымның әлсіз және күшті жақтарын анықтау үшін ұсынылатын ұйымның функционалды салалары:

А) [1.0] маркетинг

В) [0.5] қаржы

С) [0.5] өндіріс

D) [0.0] жабдықтаушылар

E) [0.0] технология

F) [0.0] бәсекелестер

222. Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

А) [1.0] қоршаған орта тұрақты емес және күрделі

В) [0.5] міндеттердің нақты шекарасы жоқ

C) [0.5] мақсаттар мен міндеттер белгісіз

D) [0.0] бар билік мойындалады

E) [0.0] бейреси қарым-қатынас және жеке сипатта

F) [0.0] еңбекақы ынталандырады

223. А. Маслоудың қажеттіліктер теориясы бойынша адамдар қажеттіліктерін қандай түрлері:

А) [1.0] физиологиялық, қауіпсіздік

В) [0.5] құрметтеу, өзін-өзі көрсету

С) [0.5] әлеуметтік

D) [0.0] психологиялық, қорғаныс

E) [0.0] физиологиялық, ішкі және сыртқы

F) [0.0] әлеуметтік және эстетикалық

224. Қорытынды бақылау іс-шаралыры.

А) [1.0] жоспардың қаншалықты дәл жасалғандығы бағаланады

В) [0.5] мотивациялау

C) [0.5] ақпараттық қамтамасыз ету

D) [0.0] белгіленген процедуралар жүзеге асырылады

E) [0.0] белгіленген жүріс линиясы жүзеге асырылады

F) [0.0] жұмыс жағдайы және жоғары дәрежелі жауапкершілік анықталады

225. Коммуникациялық процестің 4 базалық элементі:

А) [1.0] хабарлау

B) [0.5] жіберуші мен алушы

C) [0.5] арна (канал)

D) [0.0] пікір

E) [0.0] қабылдау

F) [0.0] кері байланыс

226. Ғылыми басқару мектебінің Ф. Тейлор, Г. Гант сиякты өкілдері өндіріс пройесін зерттеу барысында әртүрлі функцияларды қолдану арқылы көптеген қол еңбек операцияларын жақсартуға болады деп есептеген:

А) [1.0] талдау

В) [0.5] бақылау

С) [0.5] өлшеу

D) [0.0] тұрақтандыру

E) [0.0] үйлестіру

F) [0.0] стандарттау

227. Академик Н. П. Федоренконың анықтамасы бойынша «экономикалық жүйе» кең мағынасындағы ұғымында:

А) [1.0] қоғамдық өндірістің жүйесі

В) [0.5] өндіріс күштері

С) [0.5] өндірістік қатынастардың жиынтығы

D) [0.0] бөліктерден тұрады

E) [0.0] бір бүтін тұтастық

F) [0.0] игіліктер жиынтығы

228. Басқару деңгейлері ненің нәтижесінде пайда болды

А) [1.0] тік еңбек бөлінісі процесінде

В) [0.5] иерархия нәтижесінде

C) [0.5] басқарушылардың функцияларын бөлу нәтижесінде

D) [0.0] жоспарлау процесңнде

E) [0.0] бақылау процесінде

F) [0.0] мотивация процесінде

229. Ұйым түрлері:

А) [1.0] күрделі ұйымдар

B) [0.5] ресми ұйымдар

C) [0.5] бейресми ұйымдар

D) [0.0] кіші ұйымдар

E) [0.0] ірі ұйымдар

F) [0.0] шаруашылық ұйымдар

230. Томпсон бойынша технологиялар:

А) [1.0] делдалдық технологиялар

B) [0.5] интенсивті технологиялар

C) [0.5] көп буынды технологиялар

D) [0.0] үздіксіз өндіріс

E) [0.0] ашық технология

F) [0.0] кіші сериалы өндіріс немесе жеке тауарлар өндірісі

231. Жоспарлау тәсілдері:

А) [1.0] төменнен жоғары жоспарлау

B) [0.5] шеңберлі жоспарлау

C) [0.5] жоғарыдан төмен жоспарлау

D) [0.0] бақылау

E) [0.0] тактика

F) [0.0] стратегия

232. Ұйымдастырудың тиімді жүзеге асырылуы:

А) [1.0] әр жұмыскердің жоспарын білуі керек

В) [0.5] әр жұмыскердің өз рөлін білуі керек

С) [0.5] қажетті жұмыскердің болуы керек

D) [0.0] жоспарды құруы керек

E) [0.0] басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыруы керек

F) [0.0] ынталандыруды жүзеге асыруы керек

233. Фредерик Герцбергтің мотивация теориясы бойынша гигиеналық факторлары:

А) [1.0] жұмыс жағдайы және еңбекақы

В) [0.5] фирма мен әкімшілік саясаты

С) [0.5] басшылар, бағыныштылар

D) [0.0] творчестволық және іскерлік өсу мүмкіндіктері

E) [0.0] қызмет барысында жоғарылау

F) [0.0] жетістік, табыс

234. Ұйымдарда алдын ала бақылаудың қолданылу салалары:

А) [1.0] қаржылық ресурстарға қатысты

B) [0.5] материалдық ресурстарға қатысты

C) [0.5] адами ресурстарға қатысты

D) [0.0] нақты қол жеткізген нәтижелерді стандартпен салыстыруға қатысты

E) [0.0] қол жеткізген нәтижелер ауытқыған болса өзгерту енгізуге қатысты

F) [0.0] нақты қол жеткізген нәтижелерді ауытқулармен салыстыруға қатысты

235. Коммуникациялық процесс:

А) [1.0] адамдардың мәліметтермен алмасуы

В) [0.5] 2 және одан да көп субъектілердің өзара ақпаратпен алмасуы

С) [0.5] ақпараттың бір субъектіден екінші субъектіге берілуі

D) [0.0] ұйым мақсатына жетуді қамтамасыз ететін процесс

E) [0.0] ықпал ету мүмкіндігі

F) [0.0] басшы еркімен құрылған топтық қатынас

236. Шешімді жүзеге асырылу ұзақтығы жөнінен щещімдердің негізгі түрлері:

А) [1.0] стратегиялық

В) [0.5] ағымдағы

C) [0.5] оперативті

D) [0.0] индикативті

E) [0.0] ішкі фирмалық

F) [0.0] контроллингтік

237. Ресми топтардың түрлері:

А) [1.0] басшылардың тобы

B) [0.5] комитеттер

C) [0.5]өндірістік топтар

D) [0.0] мамандар

E) [0.0] лидерлер

F) [0.0] формальды емес топтар

238. Мак Грегордың «Х» теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай:

А) [1.0] адамдарды бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істеу керек

B) [0.5] жұмыс істегенді жек көреді

C) [0.5] еңбек етуден қашады

D) [0.0] бұйрық жүргізуді ынталандырады

E) [0.0] жұмысты орындауға дайын

F) [0.0] жауапкершілікті өз мойнына алуды арқылы жұмыс істеу керек

239. Вербальды емес коммуникацияның формалары:

А) [1,0] дауыс ырғағы

B) [0,5] іс-қимыл

C) [0,5] бет пішіні

D) [0,0] ойды ауызша айту

E) [0,0] идеяны, мәліметті жіберу

F) [0,0] пікір айту

240. Ұйымда келіспеушілікті тиімді басқару үшін:

А) [1.0] келіспеушіліктің қандай түрлері болатынын білу керек

B) [0.5] келіспеушіліктер қалай пайда болатынын білу керек

C) [0.5] келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек

D) [0.0] мақсаттардың келіспушілігі қалай пайда болатынын білу керек

E) [0.0] тұлға аралық келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек

F) [0.0] танымал келіспеушілік қалай пайда болатынын білу керек

241. Ұйымда келіспеушіліктің бірнеше түрін белгілейді:

A) [1.0] топ ішіндегі келіспеушілік

B) [0.5] ішкі тұлғалық келіспеушілік

C) [0.5] тұлға аралық келіспеушілік

D) [0.0] танымдық келіспеушілік

E) [0.0] сезімдік келіспеушілік

F) [0.0] мақсаттардың келіспеушілігі

242. Қай мектеп өкілдері қадағалауды, өлшеуді, логиканы және талдауды қолдану арқылы көптеген қолдық еңбек операцияларын жетілдірді:

A) [1.0] Ғылыми басқару мектебі

B) [0.5] Тейлор негізін қалаған мектеп

C) [0.5] 1885-1920 жылдар аралығында дамыған мектеп

D) [0.0] Классикалық

E) [0.0] Мінез-құлық ғылымының мектебі

F) [0.0] Басқару ғылымының мектебі

243. Басқару субъектісі:

А) [1.0] цех басшысы

B) [0.5] басқарушы кіші жүйе

C) [0.5] ұйым бірінші басшысы

D) [0.0] жоғары білімі бар цех жұмысшысы

E) [0.0] басқару процесіне қатысушылардың барлығы

F) [0.0] лауазымы бар ғана тұлғалар

244. Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді:

A) [1.0] жеке тұлға аралық

B) [0.5] шешім қабылдаумен байланысты

C) [0.5] ақпараттық

D) [0.0] кәсіпкерлікті жүргізумен

E) [0.0] байланысты жүргізумен

F) [0.0] еңбекті бөлумен

245. Бейресми ұйымдар – бұл ... адамдар тобы:

А) [1.0] ішкі себептерге байланысты құрылатын

В) [0.5] қызмет барысындағы әлеуметтік қатынастарға байланысты құрылатын

C) [0.5] ойламаған жерден құрылатын

D) [0.0] нақты құрылымға ие

E) [0.0] басшылық еркімен құрылған

F) [0.0] үрдісі жүйелі үйлестіретірілетін

246. Сыртқы орта факторлары:

А) [1.0] ғылыми-техникалық прогресс

B) [0.5] мәдени құндылықтар

C) [0.5] әлеуметтік белгілер

D) [0.0] технология

E) [0.0] адамдар

F) [0.0] міндет

247. Стратегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері

A) [1.0] ресурстарды бөлу

B) [0.5] ішкі үйлестіру

C) [0.5] сыртқы ортаға бейімделу

D) [0.0] жоспар құруда юасшының мақсаттарына бағытталуы

E) [0.0] тек орталықсыздандыруға назар аудару

F) [0.0] жоспардың ғылыми негізделуі емес, ұжым мақсатына бағытталуы

248. Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету:

A) [1.0] басқару объктісі мен субъектісі арасындағы байланысты ұйымдастыру

B) [0.5] басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

C) [0.5] басқару жүйесін ұйымдастыру

D) [0.0] басқару субъектісінің әрқайсысын ынталандыруды жүзеге асыру

E) [0.0] әр жұмыскердің жоспарын білуі

F) [0.0] әр жұмыскердің өз рөлін білуі

249. Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

A) [1.0] қабілеттілік пен мінез-құлық

B) [0.5] еңбек процесінде өз бейнесін сезіну

C) [0.5] жұмсалған күш-жігер

D) [0.0] еңбек шығындары мен нәтижелері

E) [0.0] нәтижелер мен сыйақылар

F) [0.0] қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

250. Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:

А) [1.0] бақылаудың икемділігі

B) [0.5] бақылаудың қарапайымдылығы

C) [0.5] бақылаудың уақытылы жүргізілуі

D) [0.0] қателіктерді жоюы

E) [0.0] мәселелерді шешуі

F) [0.0] түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

251. Коммуникациялық процестің 4 базалық элементі:

А) [1.0] арна (канал)

B) [0.5] хабарлау

C) [0.5] жіберуші және алушы

D) [0.0] марапаттау

E) [0.0] идея

F) [0.0] пікір

252. Басқарудың классикалық мектебінің көрнекті өкілдері:

A) [1.0] Д. Муни

B) [0.5] Д. Урвик

C) [0.5] А. Файоль

D) [0.0] М. Фоллет

E) [0.0] Л. Гилбрет

F) [0.0] Э. Мэйо

253. Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды, соның бірінші кезеңінде:

A) [1.0] басқару субъектілері қызметінің ауқымы мен саласы нақтыланады

B) [0.5] қызметтік ақпараттық қажеттілігінің баламалы (бағдарлы) салалары мен ауқымдары белгіленеді

C) [0.5] салалар анықталады

D) [0.0] жүйелі талдау жүзеге асырылады

E) [0.0] қажетті зерттеулер жүзеге асырылады

F) [0.0] бағалау жүзеге асырылады

254. Басқарушының шешім қабылдаумен байланысты рөлі:

А) [1.0] кәсіпкер

B) [0.5] келісім жүргізуші

C) [0.5] ресурстарды үлестіруші

D) [0.0] лидер

E) [0.0] ақпаратты қабылдаушы

F) [0.0] байланыстырушы узбе

255. Ұйымның ортақғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

A) [1.0] функционалдық міндеттерді атқарады

B) [0.5] жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады

C) [0.5] бөлімшелер қызметін үйлестіру

D) [0.0] мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

E) [0.0] жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару

F) [0.0] шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру

256. Ұйымның ішкі ортасын сипаттайтын айнымалылар:

A) [1.0] міндеттер

B) [0.5] құрылым

C) [0.5] мақсаттар

D) [0.0] заңдар

E) [0.0] бәсекелестер

F) [0.0] әлеуметтік белгілер

257. Жоспардың құрамдас бөліктері:

A) [1.0] бағдарламалар

B) [0.5] мақсаттар

C) [0.5] нормативтер

D) [0.0] реттілік

E) [0.0] жоспарлауды талдау

F) [0.0] жоспарлауды бағалау

258. Ұйымдастыру функциясы:

A) [1.0] міндеттерді бөледі

B) [0.5] еңбек тиімділігін арттырады

C) [0.5] еңбекті мамандандырады

D) [0.0] ынталандыруды жүзеге асырады

E) [0.0] жоспарлауды бағалайды

F) [0.0] басқарудың қауыпсіздігін қамтамасыз етеді

259. Мотивация анықтамасы:

A) [1.0] жеке немесе ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды ынталандыру процесі

B) [0.5] бір бағыттағы мақсатқа жету үшін адамдардың белгілі бір дәрежеде немесе әркімнің өз мақсаттарына және ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді қызметке тарту процесі

C) [0.5] адамдардың бойындағы мотивтерді қорғау арқылы оларға әсер ету процесі

D) [0.0] адамдардың мұқтаждықтарын талдау процесі

E) [0.0] ұжымға қатыстылық сезімін тәрбиелеу

F) [0.0] бағыныштылардың қажеттіліктерін зерттеу поцесі

260. Бақылаудың негізгі түрлері:

А) [1.0] ағымдық бақылау

В) [0.5] алдын ала бақылау

C) [0.5] қорытынды бақылау

D) [0.0] бағалау

E) [0.0] талдау

F) [0.0] нақты қол жеткізген нәтижелерді стандартпен салыстыру

261. Бихевиористік (мінез- құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалымдар:

A) [1.0] А. Маслоу

B) [0.5] Ф. Тэйлор

C) [0.5] Д. МакКлелланд

D) [0.0] Г. Форд

E) [0,0] К. Арджирис

F) [0.0]Г. Гант

262. Жүйенің негізгі 2 компоненті:

A) [1.0] кіші жүйе және элемент

B) [0.5] басқарушы және бағынушы

C) [0.5] субъекті мен объекті

D) [0.0] үлкен және кіші жүйе

E) [0.0] дербес жүйе және бағынушы

F) [0.0] құрылым және элемент

263. Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді:

A) [1.0] жеке тұлғааралық

B) [0.5] шешім қабылдаумен байланысты

C) [0.5] ақпараттық

D) [0.0] байланысты жүргізумен

E) [0.0] бұйрық берумен

F) [0.0] кәсіпкерлікті жүргізумен

264. Ресми ұйымдар – бұл адамдар тобы:

A) [1.0] басшылық еркімен құрылатын

B) [0.5] нақты құрылымға ие

C) [0.5] үрдісі жүйелі үйлестіретілетін

D) [0.0] ойламаған жерден құрылатын

E) [0.0] әлеуметтік қатынастарға байланысты құрылатын

F) [0.0] үрдісі жүйесіз үйлестіретілетін

265. Сыртқы ортаның жанама ықпал етуші факторлары:

А) [1.0] саяси

В) [0.5] экономикалық

C) [0.5] әлеуметтік

D) [0.0] бәсекелестер

E) [0.0] тұтынушылар

F) [0.0] мемлекеттік заңдар

266. Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды:

A) [1.0] сыртқы орта

B) [0.5] ұйымның алдағы міндеттері

C) [0.5] мәдениет пен құндылықтар

D) [0.0] мақсат

E) [0.0] процедуралар

F) [0.0] стратегия

267. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:

A) [1.0] кадрларды таңдау критерийлері объективті

B) [0.5] сыйақы жүйесі объективті

C) [0.5] ресми қарым-қатынас

D) [0.0] әр жұмыскердің өз рөлін білуі

E) [0.0] басқару жүйесін ұйымдастыру

F) [0.0] басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

268. А. Маслоудың қажеттіліктер теориясы бойынша адамдар қажеттіліктерін қандай түрлері:

A) [1.0] физиологиялық, қауіпсіздік

B) [0.5] құрметтеу, өзін-өзі көрсету

C) [0.5] әлеуметтік

D) [0.0] психологиялық, қорғаныс

E) [0.0] ішкі және сыртқы

F) [0.0] әлеуметтік және эстетикалық

269. Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалар:

А) [10] бақылаудың қарапайымдылығы

B) [0.5] бақылаудың уақытылы жүргізілуі

C) [0.5] бақылаудың икемділігі

D) [0.0] қателіктерді жою

E) [0.0] шамадан тыс бақылаулардан аулақ болу

F) [0.0] мәселелерді шешу

270. Вербальды емес коммуникация:

A) [1.0] көзқараспен алмасу

B) [0.5] бет әлпеті

C) [0.5] күлкі

D) [0.0] семантика

E) [0.0] биресми ақпарат

F) [0.0] жазбаша ақпарат

271. Басқарушылық шешімдер:

А) [1.0] баламаны таңдау

B) [0.5] даму жолдарын таңдап алу

C) [0.5] бірнеше варианттың ішінен біреуіне тоқталу

D) [0.0] шешім қабылданарда жағалай талданып орындалуы да қарастырылады

E) [0.0] мәселелердің идентификациясы

F) [0.0] басқару субъектісі іс-әрекетінің циклді жүйесі

272. Ресми топтардың түрлері:

A) [1.0] өндірістік топтар

B) [0.5] басшылардың тобы

C) [0.5] комитеттер

D) [0.0] формальды емес топтар

E) [0.0] лидерлер

F) [0.0] бағынушылардың тобы

273. Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:

A) [1.0] лауазымдық өкілеттілігі

B) [0.5] тапсырманың құрылымы

C) [0.5] басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас

D) [0.0] өндірістің мүддесін ескеру дәрежесі

E) [0.0] ситуациялық факторлар

F) [0.0] бағынушылардың тобы

274. Топаралық жанжалдық себептері:

А) [1.0] сызықтық және штабтық персоналдардың көзқарастары

В) [0.5] кәсіподақ пен әкімшілік арасындағы қарым-қатынас

C) [0.5] ұйымда ресми және биресми топтардың болуы

D) [0.0] адамдардың көзқарастарының әртүрлілігі

E) [0.0] басшылардың шектеулі ресурстарға деген күресі

F) [0.0][ адамдардың құндылықтарының әртүрлілігі

275. Дау – жанжалды шешудің жекет адам аралық стильдері:

А) [1.0] мәжбүрлеу

B) [0.5] жанжалдан қашу

C) [0.5] компромисс

D) [0.0] сыйақы беру

E) [0.0] механизм пайдалану

F) [0.0] әрекетке ояту

276. Классикалық (әкімшілік) басқару мектебінің өкілі А. Файольдің басқару қағидалары:

А) [1.0] Әділеттілік

B) [0.5]Орталықтандыру

C) [0.5] Тәртіп

D) [0.0] Кеңес беру

E) [0.0] Бұйыру

F) [0.0] Оқыту

277. Басқару субъектісі:

A) [1.0] басқарушы кіші жүйе

B) [0.5] цех басшысы

C) [0.5] ұйым бірінші басшысы

D) [0.0] басқарылушы кіші жүйе

E) [0.0]персонал

F) [0.0] басқару процесіне қатысушылардың барлығы

278. Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері:

А) [1.0] іс-әрекетте еркін болу,ереже бойынша жұмыс істеу

B) [0.5] бәсекегк жарамдылық пен тұтынушыға бағдарлану

C) [0.5] еңбек өнімділігін арттыру

D) [0.0] мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

E) [0.0] стратегияны құру

F) [0.0] шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру

279. Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар:

A) [1.0] басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған

B) [0.5] басшылық еркімен құрылған адамдар тобы

C) [0.5] нақтылық құрылымға ие болатын ұйым

D) [0.0] міндеттердің орындалу тәртіптерін анықтауға бағытталған

E) [0.0] мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

F) [0.0] нәтижеге жетуге бағытталған

280. Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі:

A) [1.0] сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін

B) [0.5] сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін

C) [0.5] сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін

D) [0.0] ішкі ортаның ағымдық жағдайын анықтау үшін

E) [0.0] ішкі ортаның жағдайы сыртқы ортаға сәйкес келуін бағалау үшін

F) [0.0] ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау үшін

281. Саясат:

А) [1.0] Штейнер мен Майнердің айтуынша, саясат – әрекеттердің қандай бағытта жүзеге асуын анықтайтын «Заңдар кодексу»

B) [0.5] Мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс-әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық

С) [0.5] Стратегиялық және тактикалық жоспарларды дұрыс талқылау үшін компанияның стратегиясы мен тактикасына қосымша бағыт

D) [0.0] Мекеменің кіші тактикасы

E) [0.0] Файоль негізін қалыптастырған тұжырымдама

F) [0.0] Мекемеде шыққан ахуалдар кезінде не істеу керек екенін анықтайтын жоспар

282. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

А) [1.0] міндеттер қарапайым және анық

В) [0.5] мақсаттар мен міндеттер белгілі

C) [0.5] қоршаған орта тұрақты және күрделі емес

D) [0.0] әр жұмыскердің өз рөлін білуі

E) [0.0] сыйақы жүйесі объективті

F) [0.0] кадрларды таңдай критерийлері объективті

283. В. Врум бойынша күту теориясының үш өзара байланысты көрсеткіштері:

A) [1.0] нәтижелер - сыйақы

B) [0.5] еңбек шығындары - нәтижелер

C) [0.5] қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

D) [0.0] қызмет барысындағы жоғарылау

E) [0.0] еңбек нәтижесін тану

F) [0.0] еңбекақы

284. Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:

А) [1.0] бақылаудың уақытылы жүргізілуі

B) [0.5] бақылаудың қарапайымдылығы

C) [0.5] бақылаудың икемділігі

D) [0.0] мәселелерді шешуі

E) [0.0] түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

F) [0.0] қателіктерді жою

285. Коммуникациялық процестің 4 базалық элементі:

А) [1.0] хабарлау

B) [0.5] арна (канал)

C) [0.5] жіберуші және алушы

D) [0.0] сезім

E) [0.0] пікір

F) [0.0] идея

286.1885-1950 жылдарры аралығында басқарушылық ойдың ғылыми мектептері:

А) [1.0] Әкімшілік басқару мектебі

В) [0.5] Адами қарым-қатынас мектебі

С) [0.5] Ғылыми басқару мектебі

D) [0.0] Физиологиялық мектеп

E) [0.0] Технологиялық мектеп

F) [0.0] Инновациялық мектеп

287. .Академик Н. П. Федоренконың анықтамасы бойынша «экономикалық жүйе» кең мағынасындағы ұғымында:

А) [1.0] өндірістік қатынастардың жиынтығы

В) [0.5] өндіріс күштері

C) [0.5] қоғамдық өндірістің жүйесі

D) [0.0] бір бүтін тұтастық

E) [0.0] игіліктер жиынтығы

F) [0.0] стандарттардан тұрады