4. Основные партнеры и конкуренты предприятия.
Таблица 2. Сотрудничество с предприятием
-
Организации
Транспортные организации
Страховые компании
Средства размещения
Конкуренты
ООО «Велл» -агентский договор
ИП «Медведенко В.Д.»
Договор страхования жизни ОСАО «РЕСО-Гарантия»
ООО «Санаторий Ясенок» - агентский договор
ООО «Гулливер»
ООО «Касимов Тур» - агентский туризм
ИП «Киселев А.В.»
Договор страхования гражданской ответственности за неисполнение или ненадлежащем исполнении обязательств по договору о реализации ТП ОСАО «Ингосстрах»
ООО «Санаторий «Старица»- агентский договор на реализацию услуг
ООО
"МК-ТРЕВЕЛ"
ООО «Турбюро «Солвекс-Трэвел»-агентский договор
ИП «Маслов Е.И.»
ИП «Чернышова Т.В.»- агентский договор
ООО «Санаторий «Солотча»-агентский договор на реализацию услуг
ООО «Южный Крест Тревел»-агентский договор
ИП «Никитин О.И.»
ООО «Интер Парк»- агентский договор
ООО «Ванд-Вояж»-Агентский договор
ИП «Глебов А.П.»
ЗАО «Приокс» - агентский договор
ООО «Корал Тревел» - агентский договор
ООО «Интерконтакт +»
ООО «Туроператор Дельфин» -Агентский договор
ООО «Хризолит»
ООО «ТК Кандагар»-Агентский договор
ООО «Центральное туристское агенство»- агентский договор
4.3 Средства распространения рекламы: печатные издания и СМИ, собственный Веб сайт.
4.4 Описание Интернет-сайта предприятия:
Веб страница сайта расположена по ссылке http://www.dobrodey.ru/.
Сайт включает в себя следующие подразделения: Автобусные туры из Рязани, Сплавы по р.Пра, Прием в Рязани, Отдых в России, Отдых за рубежом, Контакты. Все сопровождается фотоотчетами, ярким дизайном, всплывающими окнами с акциями и новинками.
Здесь установлены счетчики посетителей сайта.
4.5 Участие предприятия в специализированных выставках в России и за рубежом.
До 2010 года предприятие ООО «Добродей» в качестве экспонента участвовало в выставках в России.
В 2008 году также в качестве экспонента на Лондонской выставке.
С 2010 года Предприятие не участвует в каких либо выставках в связи с тем, что руководитель данной организации посчитал, что затраты на выставку нерентабельно затратам.
В настоящее время участвует в качестве посетителя.
5. Перспективы развития предприятия.
Развитие на рынке услуг как туроператора, так и турагентства.
Основания филиалов по России
Максимальный доход с собственной продукции
5.2. SWOT- анализ деятельности предприятия и план его стратегического развития.
Цель SWOT-анализа – предоставить выводы о сильных и слабых сторон деятельности организации в связи с внешними возможностями и угрозами.
Сильные стороны туристского предприятия:
местоположение (центр города)
долгий срок работы в сфере туристского бизнеса ( с 2001 года)
высокий профессионализм сотрудников
широкий перечень услуг
благоприятный имидж на туристском рынке
наличие собственного сайта
постоянное повышение уровня квалификации персонала
участие персонала в тренингах, семинарах
Слабые стороны деятельности:
влияние фактора сезонности на прибыль
отсутствие вывески с наружней части здания
Возможности:
ослабление позиций конкурентов
выход на рынки других регионов
расширить ассортимент предоставляемых услуг
разработка новых экскурсионных направлений
Угрозы:
конкуренты
снижение платежеспособности населения
неблагоприятные изменения в курсах валют
изменения во вкусах потребителей
SWOT-матрица фирмы:
-
Возможности:
1. Разработка новых экскурсионных направлений
2.Ослабление позиций конкурентов
3.Выход на рынки других регионов
Угрозы:
1. Неблагоприятные изменения в курсе валют
2. Изменения во вкусах потребителей
3.Политические факторы
Сильные стороны:
1. Удачное местоположение
2.Имидж на рынке
3.Широкий перечень услуг
1.Разработка новых экскурсионных направлений
2.Выход на рынки других регионов позволит привлечь новых клиентов
1.Широкий перечень услуг позволит снизить потерю клиентов в случае изменения их вкусов
2. Широкий перечень услуг позволит снизить убытки в случае изменения валют
Слабые стороны:
1.Влияние фактора сезонности на прибыль
2.Отсутствие вывески с наружней части здания
1.Необходимо учитывать сезонность при разработке новых экскурсионных направлений
2.Отсутствие вывески снижает конкурентные позиции фирмы
1.Неблагоприятное влияние политических факторов в низкий сезон может повлечь за собой снижение спроса
2.Неблагоприятные изменения в курсах валют могут повлечь за собой снижение спроса, убытки
Министерство образования и науки РФ
федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего образования
«Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина»
Естественно-географический факультет
Кафедра экономической и социальной географии и туризма