- •Введение
- •1. Краткая характеристика организации ооо «ричфлоу волга»
- •1.1 Историческая справка. Организационная правовая форма организации, её особенности. Основные виды и масштабы деятельности
- •1.2 Организационная и производственная структура организации
- •1.3 Общая оценка положения организации на рынке
- •2. Социально-экономические условия и особенности функционирования организации
- •2.1 Оценка состояния трудовых ресурсов организации и системы оплаты труда
- •2.2 Исследование поставщиков, потребителей
- •2.3 Анализ конкурентной среды организации, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
- •3. Исследование организации бухгалтерского учета и финансового планирования в организации
- •3.1 Задачи и функции бухгалтерии организации
- •3.2 Система бухгалтерского учета в организации
- •3.3 Особенности документооборота в организации
- •3.4 Порядок проведения инвентаризации
- •4. Анализ эффективности производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия
- •4.1 Анализ структуры имущества и источников его формирования
- •4.2 Показатели экономической эффективности деятельности предприятия и их динамика
- •Ооо «Ричфлоу Волга» за 2015-2016 гг., тыс. Руб.
- •4.3 Баланс предприятия (в агрегированном виде)
- •4.4 Показатели платежеспособности и ликвидности организации
- •4.5 Показатели деловой активности и рентабельности
- •Ооо «Ричфлоу Волга»
- •5. Итоговые выводы и рекомендации
- •Заключение
- •Свидетельство о внесении записи юридического лица в егрюл
- •Свидетельство о государственной регистрации
- •Свидетельство о постановке на учет
2.3 Анализ конкурентной среды организации, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
К основным конкурентам относятся:
«ВитебскВторМет» (Беларусь 210015 Витебск ул. Ленина 7-А).
«МарийВторМет» (Россия 425200 Республика Марий Эл пгт. Медведево ул. Железнодорожная 15).
«Пауэр Интернэшнл-Металлы» (Россия 127055 Москва ул. Новослободская 62 корп. 11 стр. 27).
«Алмазювелирэкспорт», Внешнеэкономическое объединение (Россия 119034 Москва ул. Остоженка 22/1).
ТЮФ-ЦССМ (Россия-Германия) (Россия 105005 Москва ул. 2-я Бауманская 9/23).
«Тирус», Межрегиональная дилерская сеть (Россия 101000 Москва Потаповский пер. 5 стр. 2).
«Маги-ММ» (Россия 127411 Москва Дмитровское шоссе 157).
Применяемый для анализа среды метод ССВУ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды организации. (см. табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Матрица SWОT – анализ ООО «Ричфлоу Волга»
|
Возможности Улучшение уровня жизни населения Снижение налогов Появление новых поставщиков Совершенствование менеджмента Расширение рекламной деятельности Расширение ассортимента производства Увеличение доли рынка |
Угрозы Увеличение налогов Снижение доходов населения Сбои в поставках продукции Рост темпов инфляции Повышение цен на продукцию у поставщиков Разорение фирм - поставщиков Появление новых конкурентов |
Сильные стороны
Предоставление клиентам продукции по более низким ценам, чем у конкурентов Широкий ассортимент продукции Наличие постоянных клиентов Достаточность финансовых ресурсов Высокая заработная плата, своевременность её выплаты Хорошая репутация предприятия Собственные транспортные средства |
Сила и возможности
Широкий ассортимент и низкие цены позволят привлечь новых клиентов; появление новых поставщиков, достаточность финансовых ресурсов позволят удовлетворять растущие потребности клиентов; расширение рекламной деятельности даст возможность более глубокому проникновению и географическому развитию рынка. |
Сила и угрозы
Предоставление клиентам продукции по более низким ценам, широкий ассортимент и дополнительные услуги позволят бороться с появлением новых конкурентов; наличие собственных транспортных средств позволит снизить сбои в поставках продукции.
|
Слабые стороны
1.Текучка кадров 2.Неучастие персонала в принятии управленческих решений 3.Небольшие задержки в доставке продукции клиентам |
Слабость и возможность
Совершенствование менеджмента позволит уменьшить текучку кадров |
Слабость и угрозы
Неблагоприятная политика государства может привести к сворачиванию бизнеса; сбои в доставке продукции клиентам и появление новых конкурентов может не удержать покупателей. |
Вследствие проделанного SWOT – анализа следует сказать, что предприятие следует укреплять соотношение силы и возможностей и стараться нейтрализовать соотношение слабости и угроз. Над остальными вариациями необходимо работать с целью увеличения сильных сторон и соответствующих возможностей организации.
Рассмотрим стратегические и тактические возможности ООО «Ричфлоу Волга» (см. табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Стратегические и тактические возможности ООО «Ричфлоу Волга»
Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы |
Стратегические и тактические возможности |
Поле сильных сторон и возможностей
|
1. Увеличение объёмов продаж. 2. Увеличение доли рынка производства оборудования для ж/д. 3. Ценовое преимущество перед конкурентами. 4. Завоевание нового сегмента рынка.
|
Ориентация на экспорт.
|
|
Обновление модельного ряда и расширения ассортимент по производства строительных машин и механизмов. |
|
Поле слабых сторон и возможностей
|
Создание службы качественного маркетинга на ООО «Ричфлоу Волга», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
|
Обеспечение финансовой стабильности и притока денежных средств.
|
|
1.Привлечение квалифицированных рабочих 2. Усиление мотивации труда. 3.Снижение текучести кадров и привлечения квалифицированных специалистов. |
|
Поле сильных сторон и угроз |
1.Добиваться сохранения занимаемых позиций и конкурентоспособности. 2.Проведение мониторинговых исследований на ООО «Ричфлоу Волга», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. |
Поле слабых сторон и угроз
|
Интенсификация механизмов прямого маркетинга и стимулирования сбыта. |
Реализация политики привлечения, мотивации и подготовки высоко квалифицированных кадров, снижение текучести.
|
Анализ матрицы показывает, что предприятие имеет слабую позицию в конкурентной борьбе, крайне низкую эффективность производства и нестабильность сбыта, а внешние факторы характеризуются общим подъемом экономики и повышающимся спросом на основную продукцию. Сильной стороной предприятия является технология производства и качество.
Таким образом, можно сделать вывод, что благодаря сильным сторонам и предоставляющимся возможностям предприятие может преодолеть слабые стороны и угрозы.
ООО «Ричфлоу Волга» свойственна стратегия развития рынка, она эффективна, так как, она стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Организация стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию.
Сформулируем эталонную стратегию для ООО «Ричфлоу Волга» в рамках выбранной стратегической альтернативы.
Для исследуемого предприятия более всего подходит стратегия усиления позиций на рынке, которая подразумевает параллельное выполнение мер как по развитию рынка, так и по развитию продукта.