Для организации и регистрации индивидуального предпринимательства

В первую очередь надо определить – нет ли запретов на занятие предпринимательской деятельностью. Речь идет об ограничениях, устанавливаемых законодательством и препятствующих возможности заняться предпринимательской деятельностью.

Такими ограничениями являются:

1. ………………

2. ………………

3. ………………

Если указанные выше запреты не распространяются – следует:

1. Определить вид деятельности для ИП.

Основным нормативным актом, регулирующим вопросы классификации видов экономической деятельности, является ………………….

2. Подготовить соответствующие документы для регистрации ИП:

1) Заявление. ………………. Важно! Не подписывать заявление до обращения в исполком. Заявление необходимо подписывать в присутствии регистратора, который удостоверит вашу подпись.

2) ……………..

3) Оплата госпошлины. Государственная пошлина за регистрацию ИП установлена ……………..(каким документом) и составляет …………... Реквизиты для уплаты государственной пошлины …………...

3. Подать документы на регистрацию ИП ………(куда). Прием документов ведется…………

4. Получить свидетельство о государственной регистрации ИП можно………………

Могут ли отказать в регистрации? – основания?

5. ИП можно приступать к предпринимательской деятельности……………

Что необходимо сделать далее???

Обращение в какие органы?

Порядок ведения соответствующих форм отчетности…………….

Обязан ли ИП иметь печать? Роль печати? Где и как заказать?

Открытие текущего (расчетного) счета…………. (в каком банке, условия, порядок)…………….

2 Исходные данные бизнес – идеи

Выбираются самостоятельно с учетом реальности осуществления конкретного бизнеса и действующей правовой базы Республики Беларусь, а так же перспектив возможного создания бизнеса в Брестском регионе.

2. Разработка разделов бизнес-проекта

(схема всех разделов единая, подразделы можно расширять, изменять - с учетом специфики бизнеса)

Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности — даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Степень его детализации зависит от величины создаваемого предприятия, сферы, к которой он относится, от размеров предполагаемого рынка сбыта, перспектив роста, сложности продукции.

Рассмотрим наиболее распространенный состав разделов бизнес-плана для начинающего субъекта малого бизнеса.

РЕЗЮМЕ

Данный раздел является одним из наиболее важных, так как в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом.

Основные требования к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запоминающегося резюме. Данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в кратком содержании бизнес-плана.

Можно выделить следующие позиции данного раздела:

а) цели в бизнесе — описание того, каким бизнесом планируется заниматься, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению потребностей клиентов, краткая информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволяют достичь лидерства;

б) возможности для бизнеса и стратегия по их реализации — краткое описание существующих возможностей, каким образом они будут использоваться, планируется стратегия выхода на рынок;

в) намечаемые рынки и прогноз сбыта — краткое описание отрасли рынка; кто конкретно является основными потребителями; информация о структуре рынка, размере и темпах роста рыночных сегментов; оценка продаж в натуральном и стоимостном выражении; предполагаемая доля рынка; период окупаемости затрат на приобретение товаров и услуг и ценовая стратегия;

г) конкурентные преимущества — здесь показывают, насколько значительно конкурентное преимущество, которое имеет предприятие или может создать и др.