МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики предприятий и предпринимательской деятельности

Учебная практика (практика по получению первичных умений и

навыков научно-исследовательской деятельности

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ

студента бакалавриата группы УПД/3-14 Подковырова В. Ю.

Руководитель практики

от университета канд. экон. наук, доцент Бисикало Е.Э.

Иркутск, 2017 г.

Учебная практика (практика по получению первичных умений и

навыков научно-исследовательской деятельности)

РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОВЕДЕНИЯ

студента бакалавриата группы УПД/3-14 Подковырова В.Ю.

Время проведения практики с «19» июня 2017 г. по «03» июля 2017 г.

№	Этапы проведения практики (в соответствии с п. 7 программы)	Сроки (с «19» июня 2017 г. по «03» июля 2017 г.)	Форма отчетности (раздел отчета, предоставленный отчет, иная форма)
	Этап планирования практики	19.06.17–20.06.17	Раздел отчета
	Этап практики по анализу, систематизации полученной информации и результатов проведенного анализа по теме исследования	21.06.17–22.06.17	Раздел отчета
	Заключительный этап	23.06.17–03.07.17	Отчет

Составили:

Руководитель практики

от университета канд. экон. наук, доцент Бисикало Е.Э.

С рабочим графиком (планом) ознакомлен

Студент группы УПД/3-14 Подковыров В. Ю.

Учебная практика (практика по получению первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

для студента бакалавриата группы УПД/3-14 Подковырова В.Ю.

Время проведения практики с «19» июня 2017 г. по «03» июля 2017 г.

№	Виды деятельности при прохождении практики	Планируемые сроки выполнения (с «19» июня 2017 г. по «03» июля 2017 г.)	Отметка руководителя практики от организации о выполнении (подпись)
	Ознакомление с целями, задачами, содержанием практики. Разработка рабочего графика (плана) выполнения заданий во время прохождения практики. Составление индивидуального задания прохождения практики	19.06.17–20.06.17
	Сбор, систематизация и анализ информации по теме исследования.	21.06.17–30.06.17
	Оформление и защита отчета по практике.	01.07.17–03.07.17

Составили:

Руководитель практики

от университета канд. экон. наук, доцент Бисикало Е.Э.

С рабочим графиком (планом) ознакомлен

Студент группы УПД/3-14 Подковыров В. Ю.

Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 4

ПЛАН РАБОТЫ 5

ВВЕДЕНИЕ 6

1. СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КАЙДЗЕН КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57

План работы

Тема ВКР: «Разработка и внедрение системы непрерывных улучшений производственных процессов «Кайдзен» в сфере электроэнергетики»

ВВЕДЕНИЕ

1.СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ «КАЙДЗЕН» КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

1.1. Сущность и принципы концепции «Кайдзен»

1.2. Методика и этапы разработки и внедрения проектов по развитию производственных систем на основе концепции «Кайдзен»

1.3. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в энергетической отрасли России

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИЭСК»

2.1. Характеристика компании и анализ ее основных технико-экономических показателей деятельности

2.2. Анализ финансового состояния компании

2.3. Анализ эффективности деятельности компании

3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «ИЭСК»

3.1. Предложения по внедрению системы «Кайдзен» в деятельность компании

3.2. Организационный план реализации проекта

3.3. Оценка экономической эффективности реализации проекта и анализ его устойчивости

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

В современном, постоянно изменяющемся пространстве для компании, даже компании-монополиста, важно оперативно реагировать на происходящие вокруг события. Причем адаптация к новым условиям должна происходить как можно оперативнее и с наименьшим ущербом для внутренних бизнес-процессов. Для этого в мировой практике разработаны модели стратегического управления. Единственным и самым важным во всех этих моделях является понимание владельцами компании цели, ради которой существует бизнес, осознание доли рынка, которую занимает их компания, и своих конкурентных преимуществ, выделяющих их продукцию или услуги среди прочих. При понимании выделенных параметров, управление компанией по любой из существующих методик принесет компании желаемые результаты, но экономика не стоит на месте и почти незаметно для нас изменился мировой рынок. Будь это в прошлом, наверно, сказали бы, что произошла очередная всемирная научно-техническая революция. Поскольку в настоящее время как раз сейчас все это переживаем и процесс может занять еще не один десяток лет, то название придумать, пока не успели. Правда, нам от этого не легче, поскольку законы рынка не ждут, пока им придумают правильные названия и не объявляют заранее о перемене правил игры.

Новые правила, которые пытаемся изо всех сил понять и изучить, заставляют переосмыслить роль человека в организации. Многие задачи, которые считались инженерно-техническими, теперь становятся социотехническими, что радикально меняет подход к их решению. Постепенно становится ясно, что бизнесу невыгодно, например, рассматривать сотрудников как объект эксплуатации. Он может рассчитывать на нечто гораздо большее, если сделает сотрудников своими партнерами в бизнесе. В этом случае персонал организации выступает на первый план, т.к. именно от слаженной и продуктивной деятельности сотрудников зависит будущее всей компании. Поэтому к человеческим ресурсам необходимо относиться как к достоянию компании, ее капиталу, который надо умело размещать, мотивировать, развивать.

Актуальность данной темы подтверждена опытом и знаниями многих зарубежных а также и российских компаний, которые во главу высокой эффективности деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему инновационной деятельности на основе концепции «Кайдзен», которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

Основная цель работы заключается в изучении системы непрерывных улучшений производственных процессов Кайдзен.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность и принципы концепции «Кайдзен»;

• ознакомиться с методикой и этапами разработки и внедрения проектов по развитию производственных систем на основе концепции «Кайдзен»;

• раскрыть опыт внедрения «Кайдзен» в энергетической отрасли России;

• ознакомиться с технико-экономическим состоянием компании;

• проанализировать финансовое состояние компании и провести анализ эффективности деятельности компании;

• составить предложения по внедрению системы «Кайдзен» в компании;

• определить организационный план реализации проекта;

• оценить экономическую эффективность реализации проекта и провести анализ его устойчивости.

Объектом исследования является ОАО «ИЭСК» — компания, которая удовлетворяет общественные потребности в области передачи и распределения электроэнергии на основании заключенных договоров.

Предметом исследования является система непрерывных улучшений производственных процессов Кайдзен.