Задания по дисциплине «Теория и практика рекрутинга»

Вид задания

Содержание задания

Максимальное количество баллов

Задание 1

Разработайте текст интервью из 15-20 вопросов для проведения собеседования с кандидатом на должность _______________ (выбрать самостоятельно) и напротив каждого вопроса укажите, какую компетенцию Вы намереваетесь выявить с его помощью.

15 баллов

Задание 2

Разработайте пошаговую процедуру отбора сотрудника на вакантную должность руководителя ______________ (название подразделения выбрать самостоятельно).

10 баллов

Задание 3

«Формирование профиля должности»

Разработать профиль должности ______________ (выбрать самостоятельно) по 12 элементам:

1. Данные о вакансии.

2. Опыт работника.

3. Профессиональные знания.

4. Профессиональные умения.

5. Личностные качества.

6. Психофизиологические требования.

7. Уровень квалификации.

8. Служебная карьера.

9. Организация труда.

10. Оплата труда.

11. Социальные блага.

12. Социальные гарантии.

5 баллов

Задание 4

1. Сформулируйте, в чем различие в компетенциях менеджера по работе с клиентами (без поиска клиентов, работает с клиентской базой, принимает заявки от клиентов, координирует комплектацию и отправку заказов) и менеджера прямых продаж (активный поиск новых клиентов, проведение презентаций, переговоров, участие в развитии бренда компании). 

2. Каких компетенций требует такой элемент функционала, как холодный обзвон?

Каким образом Вы проверите их наличие?

5 баллов

Задание 5

«Разработка профиля компетенций сотрудника».

Разработайте профиль компетенций сотрудника на выбранную должность с использованием «Колеса компетенций».

Порядок действий:

1. Выбрать в Приложении 1 к кейсу 5 (в данном файле) одну из предложенных должностных инструкций.

2. Заполнить Схему профиля должности (используя содержание выбранной должностной инструкции) - таблицу из Приложения 2.

3. Составить перечень компетенций, необходимых на данной должности (не менее 7-10) – в таблице из Приложения 2.

4. Проранжировать выделенные компетенции, избегая присвоения одного ранга нескольким компетенциям.

5. Выбрать из проранжированного перечня не более 5-7 компетенций с самым высоким рангом.

6. Нарисовать «колесо» и обозначить «оси» названиями компетенций (на месте ячеек со знаками «?», как в показанном ниже примере).

7. Разделить каждую ось на три отрезка, обозначив их «1», «2» и «3». Это 3-балльные шкалы.

8. Проанализировать каждую из компетенций, «привязанных» к «осям-шкалам» с точки зрения их необходимого развития для данной должности (возможно, не каждая из выбранных компетенций должна быть развита максимально).

9. Нанести на шкалы метки, означающие необходимую степень развития каждой компетенции и соединить эти метки так, как это показано на рис. ниже.

Дополнительные материалы к кейсу:

– Приложение 1 - Должностные инструкции (на выбор);

– Приложение 2 – Схема профиля должности.

25 баллов

Задание 6

«Разработка процедуры ассессмента» (ч.1,2)

Выполните практическое задание «Разработка процедуры ассессмента» в соответствии со следующим планом:

1. Выбрать компанию

2. Указать ее сферу деятельности.

3. Выбрать и указать подразделение и должностную позицию, которая (условно) вакантна.

4. Разработать модель компетенций для данной позиции и выделить 5-7 наиболее значимых ключевых компетенций

5. Составить перечень (10-12) вопросов для предварительного собеседования.

Внимание!

Вопросы:

- не должны быть закрытыми;

- не должны дублировать содержание стандартного резюме;

- должны быть направлены на выявление тех параметров кандидата, которые соответствуют модели компетенций (хотя бы нескольким наиболее значимым компетенциям

10 баллов

6. Спроектировать процедуру ассессмента, направленную на оценку кандидата по выделенным выше параметрам.

Процедура должна соответствовать стандартной структуре, но с учетом специфики должности и сферы бизнеса:

1. составить график проведения ассессмента;

2. раскрыть содержание этапов ассессмента (конкретно пояснив содержание каждого вида испытаний и указав, какие именно компетенции планируется оценить с их помощью), продолжительность каждого из этапов;

3. указать состав экспертной комиссии, которых необходимо пригласить для оценки участников (обосновать свой выбор).

4. разработать для экспертов аналитический бланк,

в который они смогут вносить оценки и результаты своих наблюдений в процессе проведения ассессмента

15 баллов

Задание 7

1. Разработайте перечень компетенций менеджера по управлению персоналом (специалиста отдела персонала).

2. Выберите на интернет-сайте 3 резюме соискателя на должность менеджера по управлению персоналом (или специалиста отдела персонала) и проанализируйте их по следующим критериям:

1. информативность резюме (оцените по 3-балльной системе каждое резюме и аргументируйте);

2. соответствие Вашему перечню компетенций;

3. Ваше заключение по каждому кандидату относительно возможности принятия его на вакантную должность (аргументировать)

15 баллов

Итого

100 баллов

Дополнительное задание (по желанию)

Проанализировать преимущества и недостатки внутреннего и внешнего рекрутинга (отобразив результаты анализа в таблице)

10 баллов