8 Билет Управление запасами

Материальные запасы – это находящаяся на разных стадиях производства и обращения продукция, ожидающая вступления в процесс производственного или личного потребления.

Основными причинами создания материальных запасов могут являться:

1. Экономия на закупках;

2. Сокращение затрат на транспортировку;

3. Обеспечение гарантии снабжения и производства;

4. Защита от возможного повышения цен на материальные ресурсы;

5. Сезонные колебания потребления товаров;

6. Сезонное колебание производства и потребления.

Классификация запасов

1. По месту продукции в логистическом канале или цепи

1. Запасы МР

2. Незавершенное производство

3. Готовая продукция

4. Старые возвратные отходы.

1. По отношению к логистическим операциям:

   1. Запасы снабжения

   2. Производственные запасы

   3. Сбытовые (товарные) запасы

   4. Совокупные запасы

   5. Транспортные запасы (запасы в пути и транзитные запасы)

   6. Запасы, находящиеся в процессе грузопереработки.

2. По функциональному назначению:

   1. Текущие запасы;

   2. Страховой (буферный) запас;

   3. Подготовительные запасы;

   4. Сезонные запасы;

   5. Спекулятивные запасы;

   6. Устаревшие, неликвидные запасы.

9билет Основные системы управления запасами

1Реагирование на спрос – применяется с целью максимального сокращения времени реагирования на изменение спроса путём максимально быстрого пополнения запаса в тех точках рынка, где прогнозируется увеличение спроса на продукцию.

Данный метод имеет следующие варианты:

1. Метод определения точки заказа;

2. Метод быстрого реагирования;

3. Концепция непрерывного пополнения.

Концепция точки заказа – заключается в точности прогнозирования спроса, составляется точный прогноз продаж.

Точка заказа – это параметр, обозначающий нижнюю границу, расходования запаса со склада при достижении которой, необходимо делать очередной запас на поставку.

Концепция быстрого реагирования – представляет собой тесное взаимодействие между торговым предприятием и его поставщиками с целью улучшения продвижения товара.

Концепция непрерывного пополнения – рассматривается на основе логистического плана и соглашения между поставщиком и розничными и оптовыми предприятиями о закупках, что устраняет необходимость заказов на пополнение запасов.

2. Пополнение запасов с заданной фиксированной периодичностью – это заказ, который осуществляется по результатам контроля проводимого через равные промежутки времени (пример: инвентаризация остатков).

3. Пополнение остатков с фиксированным размером поставки – заказ производится тога, когда фактическое значение запаса опустится до заданной величины, называемой точкой заказа.

4. Пополнение запасов до заданного уровня – предполагает организацию пополнения запасов в результате увеличения потребления, когда фактический уровень запаса преждевременно опуститься до критического, порогового уровня.

5. Система (min – max) – заказ оформляется в том случае, кода уровень запасов опускается до некоторого минимального порогового значения.