- •1 Билет Сущность, цель и задачи закупочной логистики
- •2 Билет Основные понятия и сущность производственной логистики
- •6 Билет Выбор метода закупок
- •Метод увеличения объемов закупок
- •Метод уменьшения объемов закупок
- •Метод прямого расчета объемов закупок.
- •7 Билет Выбор поставщика
- •Этапы выбора поставщика.
- •Размещение заказа.
- •8 Билет Управление запасами
- •Классификация запасов
- •10 Билет Оптимизация размеров партий поставляемых материальных запасов.
- •12 Билет Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •14 Билет Толкающие и тянущие системы
- •15 Билет Цели задачи и функции распределительной логистики
- •По признаку оказываемых услуг:
- •Торговые посредники они приобретают товары в полную собственность и принимают на себя весь сопутствующий риск.
- •18 Билет Системы распределения продукции
6 Билет Выбор метода закупок
Оптовые закупки – данный метод предполагает поставку товара большой партией за один раз.
Преимущества:
- простата заполнения документов;
- гарантия поставки всей партии;
- повышенные торговые скидки.
Недостатки:
- большая потребность в складских помещениях;
- замедление оборачиваемости капитала.
Регулярные закупки мелкими партиями – в этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определённого периода времени.
Преимущества:
- ускорение оборачиваемости капитала;
- экономия складских помещений;
Закупки по мере необходимости – этот метод похож на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товара
Преимущества:
- ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определённого количества.
Помимо названных методов возможны различные их комбинации:
- Регулярные (ежедневные, ежемесячные);
- закупки по котировочным ведомостям,
- закупка товара с немедленной сдачей;
- прямые закупки – закупки у поставщиков (непосредственных производителей);
- встречные закупки, одновременно являющиеся потребителем;
- новая закупка – впервые совершается;
- обычная повторная закупка;
- комплексная закупка – осуществляется на основе комплексного решения и не требует принятия отдельных решений.
Наиболее распространённые методы управления закупками могут быть сгруппированы следующим образом:
Метод увеличения объемов закупок
Метод уменьшения объемов закупок
Метод прямого расчета объемов закупок.
Закупка товаров с немедленной сдачей – сфера применения этого метода - покупка не часто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости.
Преимущества:
- товар заказывается тогда, когда он требуется и вывозиться со склада поставщиков.
Недостатки:
- увеличение издержек связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе;
- изменчивость заказов и множество поставщиков.
Выбор формы снабжения.
Различают транзитную и складскую форму снабжения.
При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций.
(+): Предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет поставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы.
(-): Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска меньше, которых поставщик не принимает к исполнению.
Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.
Под транзитной нормой понимается – минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием изготовителем в адрес потребителя по одному заказу.
Транзитная форма снабжения подразделяется на два вида:
Первый вид: (поставщик – потребитель) материальные ресурсы поступают от поставщика на заводские снабженческие склады предприятия, минуя внешний распределительный склад или таможенный терминал, а затем доставляется до производственных подразделений предприятия.
Второй вид: (поставщик – производственное подразделение предприятия). Материальные ресурсы поступают от поставщика непосредственно в производственное подразделение, минуя заводской снабженческий склад.
Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах, что даёт возможность отгружать их полногрузными вагонами или другими средствами транспорта.
При транзитной форме завоза:
- значительно снижаются издержки,
- повышается скорость обращения,
- улучшается использование транспортных средств.
При складской форме снабжения поставка МР от предприятия изготовителя до предприятия потребителя осуществляется через распределительный склад или таможенный терминал, где комплектуются соответствующие заказы и транспортные партии.
Основной задачей складской формы снабжения является обеспечение потребителей необходимыми МР в не транзитных количествах, наиболее важную роль эта форма играет в обеспечении мелких потребителей.
Складская форма снабжения позволяет предприятию заказывать необходимые МР в требуемом количестве исходя из его действительной потребности. Доставка МР с распределительных складов или терминалов производится с большей частотой, так как объем разовой партии не регламентируется.
