1 Билет Сущность, цель и задачи закупочной логистики

Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель, которой управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами. Цель снабжения – гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов, соответствующего качества необходимого объема в нужное время от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Исходя из вышесказанного, можно выделить:

1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья для работы компании.

2. Сведение инвестиций связанных с запасами, и расходов к минимуму.

3. Поддержание повышения качества.

4. Поиск компетентных и надежных поставщиков.

5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров.

6. Соблюдение принципа, цена - качество.

7. Повышение конкурентоспособности.

8. Достижение гармоничных отношений и эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделения компании.

9. Снижение административных расходов.

задачи закупочной логистики.

1. Переоценка потребностей.

1. Определение и оценка требований потребителей.

2. Решение делать или покупать.

3. Определение типов закупок (установившиеся, модифицированные и новые закупки).

4. Анализ поведения рынка.

5. Определение всех возможных поставщиков.

6. Предварительная оценка всех возможных источников закупаемых ресурсов.

7. Окончательный выбор поставщика.

8. Доставка материальных ресурсов и сопутствующий сервис.

Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:

1. Определение предмета. Задача определения закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службы компании.

2. Объем закупок определяется по согласованию с другими отделами (производ, склад, фин, бухгалтерия) Совместно с производственным отделом определяется количество материальных ресурсов.

3. Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка, интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, данный вопрос находиться полностью в компетенции работников отдела снабжения.

4. Условия закупок согласуется с поставщиками, уже предложившими свои варианты, и отделом снабжения.

При выполнении этих задач необходимо каждый раз принимать решение, покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим на собственном производстве.

2 Билет Основные понятия и сущность производственной логистики

ПЛ – решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления ими непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места, т.е. в узком смысле занимается планированием и организацией внутрипроизводственной транспортировки, складированием и поддержанием запасов и незавершённого производства, а в широком смысле, представляет собой – регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Цель ПЛ заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения МР между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализацией готовой продукции или заказами потребителей.

ПЛ занимается оперативным планированием и управлением МП в производстве.

В современном понимании логистики ПЛ, предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов происходящих в организации.

Сущность применения ПЛ, в интегрированном управлении предприятия заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени.

При производственном планировании акцент делается на удовлетворение современных потребностей в организации производства. Процесс производства каждого отдельного вида продукции предприятия называют частным производственным процессом.

При частном ПП выделяют частичные производственные процессы.

В качестве первичного элемента ПП следует рассматривать технологическую операцию – технологически однородную часть ПП выполняемую на одном рабочем месте.

Обособленные в техническом отношении частичные процессы представляют собой стадии производственного процесса.

Частичные ПП могут классифицироваться по нескольким признакам:

1. По целевому назначению (основные, вспомогательные)

2. По характеру протекания во времени (непрерывные)

3. По способу воздействия на предмет труда (механические, автоматизированные)

4. По характеру применяемого труда (ручные, механизированные)