2.2. Содержание преддипломной практики

2.2.1.Цель, задачи и место производственной (преддипломной) практики в системе подготовки специалиста

Преддипломная практика студентов является заключительным этапом практической подготовки специалистов по специальности «Менеджмент».

Программа преддипломной практики предназначена для студентов факультета экономики и управления специальности 1-26 02 02 «Менеджмент». Для студентов дневной формы обучения данная практика проводится в 8 семестре в течение 12 недель. Для текущего и итогового контроля прохождения студентами преддипломной практики кафедрой назначаются руководители, одновременно являющиеся руководителями дипломных работ (проектов) студентов выпускного курса.

Согласно «Образовательному стандарту Республики Беларусь. Высшее образование. Первая ступень. Специальность 1-26 02 02«Менеджмент». Квалификация менеджмент-экономист, преддипломная практика нацелена на освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверку возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовку материалов к дипломной работе. Таким образом, данная практика ориентирована на закрепление в условиях управленческой деятельности в коммерческих и бюджетных организациях Республики Беларусь теоретических знаний, полученных в ходе изучения студентами 1-26 02 02«Менеджмент» специальных дисциплин и дисциплин специализации таких, как макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, международная экономика, производственный менеджмент, психология управления, статистика, управление организацией, управление персоналом, финансы и финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономико-математические методы и модели, менеджмент качества, стратегический менеджмент, управление проектом, тайм-менеджмент и др.

Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи, которые должны быть отработаны студентами посредством прохождения преддипломной практики:

- разработка научно обоснованных управленческих решений, организация и контроль их реализации;

- планирование и организация управления производством, финансами, затратами, персоналом, качеством и конкурентоспособностью продукции;

- анализ внешней среды организации и разработка форм адаптации организации в ней;

- проведение маркетинговых исследований;

- определение конкурентных преимуществ организации, обоснование, выбор и реализация конкурентных стратегий;

- структурное построение организации и его совершенствование;

- формирование и развитие организационной культуры;

- анализ хозяйственно-экономической деятельности организации;

- формирование команды, работа в ней, мотивация персонала;

- разработка и реализация бизнес-планов.

2.2.2. Содержание производственной (преддипломной) практики

1. Характеристика предприятия, маркетинг

Назначение основной продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности. Продвижение продукции и ее конкурентоспособность. Виды цен на продукцию, их влияние на реализацию источники обеспечения материально-техническими ресурсами. Организация маркетинговой службы на предприятии, и ее результативность. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с требованиями

рынка. Экономические и финансовые показатели предприятия. Балансовая прибыль предприятия, ее структура и использование в отчетном году. Финансовая устойчивость предприятия.

2. Управление предприятием

Организационная структура предприятия, ее изменение в связи с переходом на новые условия хозяйствования. Создание маркетинговой службы и ее влияние на управление в новых условиях хозяйствования.Общая характеристика кадрового состава, планирование и его динамика.

3. Инновационная деятельность на предприятии

Процессы инновационной деятельности на предприятии, их эффективность. Организация и направления научных исследований и разработок (НИОКР) на предприятии, в том числе по повышению качества продукции. Инновации на предприятии и их эффективность (пример). Условия выхода продукции на внешний рынок.

4. Виды и организация планирования

Организация и порядок разработки плана экономического и социального развития предприятия. Организация стратегического планирования на предприятии. Тактическое и оперативное планирование

5. Организация информационного управления на предприятии

Использование ИТ в управлении, сетевые технологии в управлении, структура системы информационного управления, информационные и интеллектуальные средства, наличие корпоративной информационной системы управления, сайт предприятия, участие в электронном бизнесе.

6. Блок «Управление»

Цели, задачи, структура, функции управления основными видами деятельности. Организация управления предприятием. Краткая характеристика общей и производственной структуры предприятия. Оценка организационной структуры управления на предмет ее соответствия целям предприятия в новых условиях хозяйствования. Анализ функциональных задач аппарата управления. Проектное управление. Стратегическое управление. Инновационная деятельность. Маркетинг и управление. Предложения по совершенствованию структуры управления и расчет ее эффективности.