2. Содержание практик

2.1. Содержание организационно-управленческой практики

2.1.1.Цель, задачи и место производственной (организационно-управленческой) практики в системе подготовки специалиста

Целью организационно-управленческой (производственной) практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

Основными задачами организационно-управленческой (производственной) практики является формирование в условиях производства профессиональных способностей студента на основе использования его теоретических знаний в различных ситуациях, свойственных будущей профессиональной деятельности специалиста. Поэтому производственная практика как вид учебных занятий строится в форме самостоятельного выполнения студентом в условиях производства определенных программой реальных производственных и общественно-идеологических задач, закрепление и расширение полученных в университете знаний, приобретение студентами производственных навыков по специальности и осуществление других видов практической деятельности, предусмотренных программой производственной практики; изучение документации, директивных и инструктивных материалов, получение опыта общественно-политической, организаторской и воспитательной работы в трудовых коллективах, сбор и анализ материалов для подготовки дипломной работы.

Согласно «Образовательному стандарту Республики Беларусь. Высшее образование. Первая ступень. Специальность 1-26 02 02 «Менеджмент». Квалификация менеджмент-экономист, ознакомительно-управленческая (производственная) практика нацелена на освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверку возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовку материалов к дипломной работе. Таким образом, данная практика ориентирована на закрепление в условиях управленческой деятельности в коммерческих и бюджетных организациях Республики Беларусь теоретических знаний, полученных в ходе изучения студентами 1-26 02 02«Менеджмент» специальных дисциплин и дисциплин специализации таких, как макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, международная экономика, производственный менеджмент, психология управления, статистика, управление организацией, управление персоналом, финансы и финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономико-математические методы и модели, менеджмент качества, стратегический менеджмент, управление проектом, тайм-менеджмент и др.

2.1.2. Организация организационно-управленческой практики

Организационно-управленческая практика должна быть ориентирована на практическую отработку студентами одной или нескольких задач, с которой сталкиваются управленцы-практики в процессе текущей деятельности. Примерами таких заданий могут быть следующие:

Анализ землепользования и структуры посевных площадей предприятия (организации).

Анализ обеспеченности организации земельными площадями, их состав и структура. Структура посевных площадей, ее динамика. Оценка качества земли.

Анализ финансовых результатов предприятия (организации).

Анализ прибыли: динамика, состав и структура.

Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Оценка влияния факторов на изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг); цен на продукцию, тарифов на работы и услуги, себестоимости объектов реализации, объема и структуры реализованной продукции (работ, услуг). Анализ прибыли от прочей реализации. Анализ результатов от внереализационных операций. Анализ экономических санкций. Анализ налогооблагаемой прибыли. Анализ использования прибыли.

Анализ производственных результатов.

Анализ динамики производства и реализации продукции (работ, услуг). Анализ структуры и ассортимента продукции (работ, услуг). Анализ системы управления качеством продукции. Анализ факторов, определяющих объем продукции (работ, услуг); наличие трудовых ресурсов, основных производственных фондов и их использование. Сезонность производства услуг.

Анализ конкурентоспособности продукции (работ, услуг).

Оценка и анализ показателей конкурентоспособности продукции (работ, услуг); единичных, групповых, интегральных.

Анализ обновления продукции (работ, услуг).

Анализ качества исполнения продукции (работ, услуг); качества материалов, оборудования, инструментов, профессиональной подготовки, качества труда. Качество хранения и размещения полуфабрикатов в процессе исполнения, качество упаковки, перевозки, хранение выполненного заказа.

Анализ технического и организационного уровня производства продукции (работ, услуг).

Структура основных производственных фондов, прогрессивность технического оборудования, степень механизации и автоматизации производства и труда.

Анализ уровня технологии; прогрессивность технологии, технологичность конструкции изделий.

Анализ уровня организации труда: разделение и кооперация труда, организация и обслуживание рабочих мест, исследование рабочего времени, организация нормирования и заработной платы, квалификация и творческая инициатива работников, условия труда, текучесть кадров.

Анализ уровня организации производства: формы и методы, равномерность, ритмичность, показатели культуры, концентрация, специализация и кооперирование производства.

Анализ наличия и использования трудовых ресурсов.

Анализ динамики численности работников и производительности труда.

Анализ показателей движения и постоянства кадров: коэффициенты оборота по приему, коэффициенты оборота по выбытию, коэффициенты общего оборота, коэффициенты текучести кадров. Анализ производительности труда. Анализ влияния сдвигов в структуре персонала на показатель производительности труда. Оценка влияния эффективности использования трудовых ресурсов на изменение объема продукции (работ, услуг).Анализ использования рабочего времени. Анализ фонда заработной платы; по составу и категориям персонала.

Анализ состояния и использования основных фондов.

Оценка наличия, состава и структуры основных фондов. Анализ показателей движения основных промышленно-производственных средств: коэффициента поступления, коэффициента выбытия, коэффициента прироста.

Анализ показателей технического состояния основных средств: коэффициента изношенности, коэффициента пригодности и коэффициента обновления. Анализ возвратного состояния оборудования.

Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов

Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами. Влияние использования материальных ресурсов на изменение объема продукции (работ, услуг).

Анализ структуры управления и организационной структуры предприятии.

Анализ обеспеченности предприятия управленческими кадрами, их состав и структура. Расчет удельного веса управленческих работников и соответствие фактической численности управленцев нормативной структуре. Эффективность работы управленческого аппарата.

Характеристика организационной структуры предприятия, знакомство и анализ документального обеспечения специализации и разделения труда (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.).

Оценка эффективности работы предприятия (организации).

Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг). Анализ влияния уровня рентабельности отдельных видов (групп) продукции на изменение рентабельности капитала (активов, имущества) и оценка влияния факторов на их изменение. Анализ показателей деловой активности. Анализ безубыточности организации.

Кроме общей структуры практики, единой для всех студентов специальности «Менеджмент», каждому студенту кафедра устанавливает индивидуальное задание в соответствии с предлагаемой тематикой курсовых и дипломных работ. Содержание индивидуального задания записывается в дневнике прохождения практики руководителем накануне отъезда на практику. В качестве темы индивидуального задания может быть предусмотрено углубленное изучение отдельных, наиболее важных вопросов, связанных с тематикой НИР кафедры или с индивидуальными научными исследованиями студента.

Качество выполнения индивидуального задания учитывается при оценке итогов практики.