34) Операционный анализ: использование для обоснования оперативных управленческих решений, методика минимальной и максимальной точки
Операционный анализ позволяет принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности.
Применение операционного анализа позволяет обосновать широкий спектр показателей, влияющих на конечную эффективность деятельности:
- безубыточный объем продаж и минимальную цену реализации;
- наиболее выгодный ассортимент при ограниченных ресурсах;
- влияние структурных сдвигов в ассортименте на прибыль предприятия;
- принятие заказа по ценам ниже себестоимости;
- принятие решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта продукции;
- решение задачи "производить или покупать детали, полуфабрикаты".
Применение операционного анализа позволяет также определять минимальную величину заказа.
Метод максимальной и минимальной точки заключается в линейной зависимости деловой активности и затрат, анализируя наибольший и наименьший объемы за период и связанные с ним затраты.
Изменение
в суммарных затратах между этими двумя
уровнями (ΔY) делят на изменение в объеме
(ΔХ) и таким образом определяют ставку
переменных затрат на единицу продукции: 
,
далее вычисляют постоянные затраты в
максимальной и минимальной точках,
вычитая из общей суммы затрат переменные
затраты.
35) Анализ безубыточности на основе бухгалтерской прибыли: основные задачи, система показателей
Задачи анализа безубыточности:
- определение точки безубыточности;
- определение количества единиц продукции, которая надо реализовать для получения запланированной прибыли;
- установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;
- выбор наиболее эффективных технологий производства;
- принятие оптимального производственного плана.
Для оценки структуры источников финансирования используется ряд показателей:
1. Коэф фин устойчивости = СК/сумма активов
2. Коэф автономии = (СК + долгоср об)/сумма активов. Показывает - доля собственных и долгосрочных источников финансирования активов организации
3. Коэф фин зависимости – плечо финансового рычага = ЗК (сумма краткосрочных и долгосрочных обязательств) / СК.
36) Операционный риск. Зона безубыточности, задачи её оценки
Операционный риск – возможность потерь вследствие технических ошибок при проведении операций, не эффективное построение бизнес-процессов и процедур внутреннего контроля, умышленных и неумышленных действий персонала, аварийных ситуациях в работе аппаратуры, несанкционированного доступа к информационным системам, использование неадекватных методов/моделей для оценки и управления рисками.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.
- расчет точки безубыточности предприятия дает возможность:
- определить, следует ли вкладывать в проект деньги, учитывая, что он окупится только при следующем объеме продаж;
- выявить проблемы на предприятии, связанные с изменением BEP со временем;
- рассчитать значение изменений объема продаж и цены продукта, то есть, насколько следует изменить объем продаж/производства, если цена товара изменится и наоборот;
- определить, на какое значение можно понизить выручку, чтобы при этом не оказаться в убытке (в случае, если фактическая выручка больше расчетной).
Показатели:
- Постоянные затраты на объем (FC);
- Цена единицы товара (услуги, работы) (P);
- Переменные затраты на единицу продукции (AVC).
Формула расчета: BEP=FC/(P-AVC).