2. Модель орз. Авс–анализ, хyz– классификация при управлении многономенклатурными запасами.

Для оптимизации размера заказа товарно-материальных ресурсов традиционно рассматривают формальную модель, известную под названием моделиоптимального размера заказа (ЕОQ). . Данная модель учитывает несколько ключевых переменных, в частности затраты на хранение товарно-материальных запасов, стоимость их приобре­тения, расходы по подготовке заказа и норму расхода. ABC-анализ позволяет разбить большой список, например ассортимент товаров, на три группы, имеющие существенно разное влияние на общий результат (объем продаж). Иными словами, ABC-анализ позволяет: Выделить позиции, которые вносят наибольший вклад в суммарный результат. Анализировать три группы вместо большого списка. Работать сходным образом с позициями одной группы. Группы обозначаются латинскими буквами ABC: А — самые важные В — средней важности С — наименее важные. Можно анализировать (ранжировать) любые объекты, если у них есть числовая характеристика. Проведение XYZ-анализа предоставляет четкую картину спроса на каждую товарную позицию. С его помощью можно выявить наиболее популярные товары и товары, которые по каким-то причинам не востребованы постоянно. Результаты XYZ-анализа позволяют оптимизировать складские запасы. XYZ-анализ помогает выдерживать здоровый баланс между обилием выбора и периодическими убытками из-за неудачных позиций и уменьшением числа продукции и справляться с оттоком части клиентов. XYZ-анализ представляет интерес для дистрибьюторов и производителей, имеющих свои склады, ведь любая закупка связана с большими издержками для компании (логистика, хранение и т. д.), а также с прямыми рисками, например списанием товара по сроку годности. Ведение точной сбалансированной закупки является приоритетной задачей как оптового, так и розничного предприятия. Применя XYZ-анализ в отношении своих клиентов, можно строить прогноз продаж на будущие периоды, разрабатывать специальные программы лояльности для постоянных клиентов, а также проводить мероприятия по переводу клиентов из групп Y, Z в группу X. Категория Y – товары, характеризующиеся некоторыми колебаниями потребности в них (например, сезонными) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации – от 10 до 25%. Категория Z – товары, продажи которых нерегулярны и плохо предсказуемы, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации – свыше 25%.

19. Логистика снабжения

1. Стратег. Задачи логис. Снабжения, рычаг снабжения, пути снижения затрат на закупки,...

Цель лог снабжения: гарантия организации о удовлетворении ее потребности в нужной и надежной поставке материалов (товаров, услуг) соответствующего качества, необходимого объема в указанное время от квалифицированного поставщика по приемлемой цене, при обеспечении оптимальных общих издержек Задачи ЛС: *Налаживание надежного и непрерывного материального потока (МП) для обеспечения бесперебойного функционирования производства*Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов (МР) в складском комплексе*Развитие отношений с подразделениями, использующими эти МР*Поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений*Поддержка и повышение качества закупаемых материалов*Повышение конкурентоспособности самого предприятия. Рычаг снабжения – это способность снабженческой деятельности повышать рентабельность бизнеса, который потенциально выше в тех фирмах, где велика доля стоимости предметов снабжения и затрат на управление закупками в конечной цене товара. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ЗАКУПКУ. – совершенствование планирования потребности и нормирования расхода мат. ресурсов для производ. подразделений фирмы. - устранение потерь от брака в производстве и потерь мат.ресурсов при доставке от поставщиков. – максим. сокращение отходов производства и эффект. использование вторичных мат.ресурсов. – исключение, по возможности промежуточного складирования мат.ресурсов при доставке их от поставщиков. – минимизация уровней запасов мат.ресурсов на всех уровнях складской системы. Логистические затраты классифицируются по различным критериям.1. По основным аспектам потока: затраты на момент процесса закупок, затраты на стадии производства, затраты на этапе распределения.2. Классификация по месту появления затрат функциональные отделы управления, которые в свою очередь подразделяются на отдел снабжения, сбыта и транспорта; и подразделения, связанные с движением, которые делятся на складские и транспортные подразделения. 3. По основным компонентам логистических процессов: затраты физического продвижения материалов, на запасы и на информационные процессы. 4. По видам затрат: на материальные затраты, которые состоят из средств на амортизацию, использование материала, топлива и ресурсов и средств на сторонние материальные услуги, и нематериальные затраты, состоящие из затрат на оплату выполненной работы, нематериальные услуги, из стоимости использования стороннего капитала, денежных выплат в виде налогов и платежей, а также прочих незапланированных издержек, которые отражаются на денежных показателях производства. 5. По экономическому содержанию: на стоимость потребленных производственных факторов, затраты на чистую продукцию, затраты, охватывающие финансовый результат, и упущенную выгоду. Основные структурные аспекты классификации логистических затрат (по видам затрат, по этапам продвижения и месту появления затрат, по основным компонентам логистических процессов) находятся во взаимосвязи.