- •1. Институциональная экономика
- •1. Теория прав собственности.
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •Основные функции менеджмента
- •Личность и группа как субъекты организационного поведения
- •Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •3. Маркетинг
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •4. Финансовый менеджмент
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •2. Развитие человеческих ресурсов.
- •3. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.
- •6. Стратегический менеджмент
- •1. Понятие и элементы стратегии предприятия. Эволюция задач стратегического менеджмента.
- •Современные инструменты стратегического анализа.
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •8. Управление проектами
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •9. Основы логистики
- •1. Понятие, цели и функциональные области логистики.
- •2. Логистическая система предприятия, структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •Качество как объект управления. Методы управления качеством.
- •Принципы менеджмента качества. Стандарты серии iso 9000.
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды пред-ия: классиф. Основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •1. Стратегии проведения изменений в организации
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •14. Экономические основы логистики и управления цепями поставок
- •1. Логист. Система пред-ия, структура, цели. Координ. И интеграция логист. Деят-ти в цепях поставок.
- •15. Экономико-математические методы и модели в логистике
- •1. Методы и задачи, применяемые для расчетов в логистических системах.
- •16. Информационные технологии в логистике
- •1. Использ. Rfid -технологии в логистике: компоненты rfid-системы, преимущества и недостатки.
- •2. Технология электронного документооборота (edi) в цепях поставок.
- •17. Логистика производства и распределения
- •1. Суть "Бережливое производство" и основной инструментарий, применяемый при ее реализации.
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса как логистического процесса.
- •2. Модель орз. Авс–анализ, хyz– классификация при управлении многономенклатурными запасами.
- •19. Логистика снабжения
- •Стратег. Задачи логис. Снабжения, рычаг снабжения, пути снижения затрат на закупки,...
- •Управление поставщиками, выбор поставщика, критерии и методы.
- •20. Логистика складирования
- •Задачи и функции склада, классификация складов, выбор складского оборудования, алгоритм выбора складской грузовой единицы. Виды оборудования: подъемно-транспортное, стеллажное и др.
- •21. Транспортировка в цепях поставок
- •Особенности различных видов трансп-ки, выбор способа трансп-ки, виды трансп. Документов.
Современные инструменты стратегического анализа.
Ключевым фактором успеха каждого конкретного анализа является правильно сделанная подборка инструментов для его осуществления. Инструменты составляют тело анализа, они позволяют нам в практической плоскости исследовать интересные нам явления и получить надлежащие результаты. Конечно, для каждой компании комплекс инструментов будет различным, потому что он напрямую зависит от поставленных перед аналитиками задач. Тем не менее существует перечень наиболее популярных и авторитетных инструментов, которые подходят для применения в большинстве случаев. К таким следует отнести: бенчмаркинг, SWOT-анализ, STEP-анализ, матрицу BCG, матрицу McKinsey, изучение цепочки ценности, жизненного цикла, метод Портера и прочие.
Метод |
Преимущества |
Недостатки |
|
SWOT- анализ |
*Универсальность (возможность применения для различных отраслей и предприятий); * Гибкость (возможность адаптировать набор факторов под специфику предприятия); * Понятность и прозрачность (легко объясняется широкому кругу специалистов); |
*Может приводить к неоптимальным решениям;* Не предлагает шаблонов стратегических рекомендаций, является только способом удобной систематизации знаний;*Высокая зависимость от квалификации специалистов и качества исходной информации; *Не предполагает количественные оценки факторов;*Позволяет разработать только общие цели без детализации; *Неопред-сть и субъективность при оценке факторов; |
|
Матрица McKinsey |
*Универсальность (возможность применения для различных отраслей и предприятий);*Гибкость (возможность адаптировать набор факторов под специфику предприятия);*Понятность и прозрачность (легко объясняется широкому кругу специалистов);*Предлагает шаблоны стратегических рекомендаций;*Может использовать качественные и количественные показатели;* |
* Может приводить к неоптимальным решениям;*Высокая зависимость от квалификации специалистов и качества исходной информации;* Приводит к некорректным рекомендациям при зависимости объектов портфеля;*Позволяет разработать только общие цели без детализации;* Неопределенность и субъективность при оценке факторов; |
|
Модель PIMS |
*Универсальность (возможность применения для различных отраслей и предприятий);*Предлагает шаблоны стратегических рекомендаций на основании опыта других предприятий;*Простота применения (снижает зависимость от квалификации сотрудников и качества информации)*Рекомендации направлены на достижение конкретных финансовых показателей; |
*Может приводить к неоптимальным решениям;*Не гибкий (фиксированный набор исследуемых параметров);*Не прозрачна (логика получения результат может быть не понятна работникам)*Проблемы применимости для российских компаний;*Приводят к некорректным результатам для отдельных отраслей* Неопред-ть и субъективность при оценке факторов; |
|
Модель SPACE |
*Универсальность (возможность применения для различных отраслей и предприятий);*Гибкость (возможность адаптировать набор факторов под специфику предприятия);*Предлагает шаблоны стратегических рекомендаций;* Понятность и прозрачность (предлагает графическую интерпретацию и легко объясняется широкому кругу специалистов);*Предлагает расширенный перечень измерений стратегической позиции компании |
*Может приводить к неоптимальным решениям;*Высокая зависимость от квалификации специалистов и качества исходной информации;*Позволяет разработать только общие цели без детализации;*Неопределенность и субъективность при оценке факторов; |
|