84. Структура внутреннего механизма функционирования предприятия и принципы его построения

Функционирование предприятия как системы хозяйственных элементов обеспечивается его внутренним механизмом. Структура этого механизма определяется:

1) исходя из организационно-технической системы, или в зависимости от формирования вертикальных связей между подразделениями и административным центром, и горизонтальных связей между подразделениями;

2) исходя из системы планирования деятельности подразделений. Осуществляется путём установления основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;

3) исходя из системы контроля и оценки деятельности подразделений. Даёт возможность определить причины отклонений, место их возникновения и принять соответствующие меры по устранению недостатков;

4) исходя из установления материальной ответственности подразделений. Предусматривает компенсацию убытков одного подразделения за счёт другого или изменения себестоимости продукции.

5) в зависимости от мотивационного механизма функционирования.

ВМФП как любая система строится на определённых и научно – обоснованных принципах.

1. Принцип целевой направленности - предусматривает создание целенаправленной системы управления, в которой все её звенья составляют единый механизм, направленный на решение общего задания.

2. Принцип непрерывности и надёжности направлен на создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается стойкость и беспрерывность производства.

3. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма - это значит, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развития предприятия.

4. Демократический принцип распределения функций управления - базируется на методах и правилах общественного разделения труда.

5. Принцип научности и обоснованности методов управления - исходит из того, что методы, формы и способы управления должны быть научно-обоснованы и проверены на практике.

6. Принцип эффективности управления - связан с существованием многовариантных путей достижения одной и той же цели.

85. Структура экономического механизма управления предприятием

Экономический механизм управления предприятием представляет собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.

Он включает:

- планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

- материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

- нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;

- контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

86. Организационные предпосылки функционирования внутреннего механизма предприятия Для обеспечения эффективной организации внутрипроизводственных отношений на предприятии должны быть созданы соответствующие условия. К ним относятся:

1) имущественная самостоятельность. Частичная имущественная самостоятельность подразделений, значит закрепление за ним части производственных фондов или передача или оперативное управление. Такая имущественная самостоятельность обеспечивает организационную самостоятельность в сфере производства и становится предпосылкой в определении подразделений с относительной экономической самостоятельностью;

2) относительная экономическая самостоятельность. Относительная организационная самостоятельность производственных подразделений может быть обеспечена сокращением количества плановых показателей и использованием в подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. На предприятии вводится механизм формирования внутренних планово-расчётных цен на продукцию, работы и услуги для осуществления взаиморасчётов между подразделениями предприятия;

3) прогрессивная нормативная база. Является основой планирования, регулирования и контроля деятельности структурных подразделений, сравнение производственных затрат с достигнутыми результатами, распределение ответственности за результаты производства между подразделениями, объективная оценка и стимулирование деятельности персонала;

4) система учёта движения материальных ценностей, затрат и продукции. Даёт возможность получать информацию о состоянии и результатах работы предприятия и его подразделений, отражает поступления, внутрипроизводственное перемещение, использование и реализацию материальных ресурсов, даёт возможность определить оптимальность их использования;

5) рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности. На внутреннем уровне предприятия базируется на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений и экономической заинтересованности трудовых коллективов. Такая система даёт возможность эффективно использовать трудовой потенциал и повышать его конкурентоспособность на рынке;

6) экономическая ответственность за конечные результаты труда. Сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств, что обеспечивает достижение оптимального соотношения между полученными результатами и использованными ресурсам.