Продолжение таблицы 8

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Дополнительная зарплата	987,25	1 702,57	3 360,74	2 373,49	1 658,17	1,06	1,21	1,67	0,61	0,47
Отчисления на соц. страхование	2 123,88	6 041,80	12 014,67	9 890,79	5 972,87	2,68	4,29	5,98	3,30	1,70
Упаковка	2 891,37	6 837,30	9 540,48	6 649,11	2 703,18	3,11	4,85	4,75	1,65	- 0,10
Сжатый воздух	1 450,70	4 084,43	5 917,20	4 466,50	1 832,77	2,06	2,90	2,95	0,89	0,05
Пар на технологию	44,80	68,31	877,55	832,75	809,24	0,05	0,05	0,44	0,39	0,39
Цеховые расходы	35 467,54	44 089,50	54 189,66	18 722,12	10 100,16	35,09	31,28	26,99	- 8,10	- 4,29
Общезаводские расходы	11 191,12	16 492,16	26 887,65	15 696,53	10 395,49	11,02	11,70	13,39	2,37	1,69
Потери от брака	- 19,05	- 14,50	-	- 19,05	- 14,50	0,02	0,01	-	-	-
И того производств-ая себестоимость	92 105,31	139043,41	197929,60	105 824,29	58 886,19
Внепроизводственные раходы	1 001,69	1 941,04	2 871,92	1 870,23	930,88	1,08	1,38	1,43	0,35	0,05
Всего полная себестоимость	93 107,00	140969,95	200801,52	107 694,52	59 831,57	100	100	100

3.5 Анализ процесса управления литейного цеха ванн (лцв)

Управление необходимо рассматривать как процесс, так как достижение целей – это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называют управленческими функциями. К ним относятся: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Поскольку цех является структурным подразделением комбината, то стратегических, перспективных, среднесрочных планов не составляется. Они составляются заводоуправлением комбината. В цехе же составляются только оперативные планы, что говорит о неэффективном планировании, так как перспективы дальнейшего развития цеха не ясны.

Другим важным аспектом управления цехом является функция организации. Согласно структуре управления начальник цеха делегирует полномочия своим заместителям. Каждый заместитель занимается определённым направлением в цехе. Таким образом, начальник цеха определяет каждому конкретное задание из большого количества заданий. Такая структура управления является более эффективной при управлении цехом.

Важным элементом процесса управления является функция мотивации. Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ. В цехе на данный момент отсутствует мотивация работников. Не существует системы премирования работников за рационализаторские предложения, такие как денежное вознаграждение, дополнительный отпуск, похвалы и признание. Не существует соревнований между бригадами рабочих за более высокую производительность. Руководителям цеха и отделений необходимо определить потребности работников, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Начальник цеха, посредством делегирования полномочий осуществляет контроль за деятельностью цеха.