2.3 Организационная структура управления ооо «Бизнес-Ресурс-нк»
Организационная структура ООО «Бизнес-Ресурс-НК» имеет линейно-функциональную разновидность организационной структуры с несколькими уровнями управления. На данном предприятии её использование объясняется тем, что ООО «Бизнес-Ресурс-НК» выпускает продукт не широкого профиля, но со сложной системой подготовки. Такая система на предприятии функционирует успешно, т.к. все изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.
Данная организационная структура построена на основе широкого масштаба управляемости [2, с. 319], на основе которого у одного руководителя имеется максимально возможное количество подчиненных, а сама структура минимальное количество уровней иерархии. Такая структура характеризуется значительным делегированием полномочий, поэтому для эффективной деятельности в рамках подобной структуры подбирается квалифицированный персонал.
Генеральный Директор
Руководитель
проектов
Главный редактор
Руководитель
рекламного отдела
Исполнительный
директор
Гл.Бухгалтер
Кассир
Дизайнеры
Литературный
редактор
Менеджеры
по рекламе
Стилист
Журналисты
Верстальщик
Водитель
Секретарь-референт
Фотографы
Маркетолог
Водитель
Корректор
Рисунок 2 ‑ Организационная структура ООО «Бизнес-Ресурс-НК»
2.4 Основные финансово-экономические показатели деятельности организации
Основные финансово-экономические и технико-экономические показатели деятельности ООО «Бизнес-Ресурс-НК» отражают динамику его развития и функционирования, которая позволяет сделать выводы об эффективности его деятельности. Организация ООО «Бизнес-Ресурс-НК» находится на упрощённой системе налогообложения.
Таблица 1 – Основные показатели ООО «Бизнес-Ресурс-НК» за 2006, 2007, 2008 года.
Наименование показателя |
Единицы измерения |
01.03.2006 |
01.01.2007 |
01.01.2008 |
Изменение показателя (+/_) |
|
В натуральном выражении (между 2006 и 2008 годом) |
В процентах по отношению к 2006 году |
|||||
Основные средства |
Тыс.руб. |
310 |
595 |
815 |
505 |
163 |
Объём продаж |
Тыс.руб. |
215 |
377 |
550 |
335 |
156 |
Аренда офиса |
Тыс.руб. |
10 |
10 |
20 |
10 |
100 |
Услуги связи (телефон, интернет) |
Тыс.руб. |
7 |
9 |
12 |
5 |
71 |
Печать журнала |
Тыс.руб. |
65,7 |
72,6 |
120 |
54,3 |
83 |
Доставка журнала |
Тыс.руб. |
3 |
4 |
8 |
5 |
167 |
Затраты на рекламу |
Тыс.руб. |
3,7 |
5,6 |
6 |
2,3 |
62 |
Транспортные расходы |
Тыс.руб. |
5 |
8,5 |
10 |
5 |
100 |
Себестоимость страницы |
Тыс.руб. |
6,8 |
7,3 |
8,8 |
2 |
29 |
Аренда фотостудии |
Тыс.руб. |
5 |
7 |
10 |
5 |
100 |
Чистая прибыль |
Тыс.руб. |
9,6 |
10,3 |
14 |
4,4 |
46 |
Фонд заработной платы |
Тыс.руб. |
106 |
250 |
350 |
244 |
230 |
Численность персонала |
Чел. |
12 |
18 |
32 |
20 |
166 |
Анализ основных показателей ООО «Бизнес-Ресурс-НК» показывает, что в течение каждого года произошло значительное увеличение всех показателей, что связано с расширением базы клиентов, читабельной аудитории, улучшением качества печати, а так же увеличение показателей затрат. С увеличением продаж, увеличивается стоимость печати и чистая прибыль, но как мы видим чистая прибыль мала, для этого следует минимизировать затраты и приобрести конкурентные преимущества, что бы расширить базу рекламодателей и читателей. Численность сотрудников предприятия к концу 2008 г. увеличилась на 37,5 % и в дальнейшем планируется увеличивать штат сотрудников. Причиной увеличения численности служит расширения клиентской базы, увеличением объёма страниц и колличества тиража.