Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 4

заявление 4

ПЛАН РАБОТЫ 5

ВВЕДЕНИЕ 6

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В ЦИТАТАХ И ВЫДЕРЖКАХ 8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

д.э.н., проф. Шуплецову А.Ф.

от студента 3 курса

Жилинского А.Е.

Заявление

Прошу утвердить мне тему бакалаврской работы: «Особенности стратегического развития компании угледобывающей отрасли на основе технического перевооружения компании» и научного руководителя к.э.н., доцента Вепрову Раису Николаевну.

_______________________

(подпись студента)

«___»________________20__г.

Решение кафедры:

Протокол № _____ от «____» ___________20__г.

Закрепить в качестве научного руководителя бакалаврской работы

Руководитель

__________________________________________________________________

(подпись и число)

Заведующий кафедрой

__________________________________________________________________

(подпись и число)

План работы

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1. Понятие стратегии развития компании

1.2. Обоснование технического перевооружения в условиях стратегического развития

1.3. Особенности развития угледобывающей отрасли

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «КОМПАНИЯ ВОСТСИБУГОЛЬ»

2.1. Анализ технико-экономического состояния компании

2.2. Оценка финансового состояния компании

2.3. Анализ технического состояния оборудования

3. ПРОЕКТ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ

3.1. Организационный план

3.2. Оценка эффективности проекта и оценка рисков

3.3. Влияние технического перевооружения на стратегическое развитие компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией.

Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще. Стратегия в управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса.

Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства.

Актуальность данной темы в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала и, как следствие, придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

Основная цель работы заключается в изучении стратегии развития предприятия, разработке проекта технического перевооружения и обоснование его влияния на стратегическое влияние развития компании.

Для осуществления поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

• рассмотреть понятие стратегии развития компании;

• выявить особенности технического перевооружения в условиях стратегического развития;

• раскрыть особенности развития угледобывающей отрасли;

• ознакомиться с технико-экономическим состоянием компании;

• проанализировать техническое состояние оборудования;

• составить организационный план проекта;

• оценить эффективность проекта;

• определить влияние технического перевооружения на стратегическое развития компании.

Объектом исследования является промышленное предприятие, как элемент динамично меняющейся рыночной макроэкономической системы и, в то же время, как открытая социально-экономическая система, имеющая сложную структуру и разнообразные цели.

Предметом исследования являются подходы к стратегическому развитию компании.