- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Оценка рисков»
- •Понятие риска как экономической категории и деятельности.
- •Основные черты риска
- •Структурные характеристики риска.
- •Функции риска в экономике.
- •Факторы риска
- •Связь между риском, доходностью, ликвидностью.
- •Цели и принципы обеспечения экономической безопасности предприятия.
- •Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия.
- •Платежеспособность организации.
- •Основные признаки несостоятельности (банкротства) предприятия (организации).
- •Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия.
- •Методы диагностики кризисных ситуаций на предприятии.
- •Мониторинг факторов, вызывающих угрозы экономической безопасности предприятия и кризисные ситуации на предприятии.
- •Службы экономической безопасности на предприятии.
- •Классификация рисков.
- •Чистые и спекулятивные риски.
- •Классификация рисков по причине возникновения
- •Коммерческий риск и факторы, его определяющие.
- •Виды коммерческих рисков: имущественные риски, производственные, торговые, финансовые.
- •Риски, связанные с покупательной способностью денег.
- •Сущность и виды инвестиционных рисков
- •Риск банкротства
- •Особенности количественных методов анализа рисков
- •Особенности качественных методов оценки риска
- •Комплексные методы оценки рисков.
- •Карта рисков предприятия.
- •Методы стратегического анализа в прогнозировании факторов риска.
- •Методы анализа внешней среды в прогнозировании факторов риска.
- •Методы анализа внутренней среды в прогнозировании факторов риска.
- •Понятие и сущность риск-менеджмента.
- •Политика, стратегия, тактика управления предпринимательскими рисками.
- •Информационное обеспечение риск-менеджмента.
- •Управление рисками в производственной деятельности
- •Управление рисками в сфере реализации товаров и услуг.
- •Управление рисками на финансовом рынке.
Понятие и сущность риск-менеджмента.
Управление рисками, риск-менеджмент (англ. riskmanagement) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.
Политика, стратегия, тактика управления предпринимательскими рисками.
Существуют две основные стратегии управления рисками: пассивная защита и активное реагирование.
Пассивная защита от рисков заключается в выборе и использовании различных видов и способов страхования:
- страхование через страховые компании;
- использование процедур хеджирования;
- самострахование.
Активное реагирование на риски - это стратегия управления ими путем осуществления различных технических мероприятий, которые коренным образом меняют прежние схемы ведения бизнеса, порождают новые хозяйственные связи предприятия, изменяют объемы его имущества, активов.
Стратегия активного реагирования на риски может быть осуществлена следующими способами:
1) разделение рисков осуществляется, как правило, рассредоточением имущества предприятия в целях сокращения возможных потерь. Имущество можно рассредоточить двумя путями: - отделить физически (например, открыть счета в разных банках для хранения средств); - разделить имущество между собственниками (например, между материнской компанией и дочерними предприятиями);
2) передача рисков предполагает заключение контрактов, в которых предусматривается, какие риски берет на себя другая сторона (например, договор подряда на строительство, когда подрядная организация берет на себя все риски, связанные со строительством; договор о хранении и перевозке грузов, по которому транспортной компании передаются риски, связанные с порчей или пропажей грузов);
Информационное обеспечение риск-менеджмента.
Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
Для текущей оценки финансового положения организации рекомендуется привлекать информацию, содержащуюся в:1) учредительных документах организации; 2) контрактах и договорах о поставке продукции;3) кредитных договорах; 4) налоговых декларациях.
Кроме того, используются данные статистической отчетности: «Сведения об инвестициях»; «Сведения о финансовом состоянии организации», «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» и т.п. Анализируются также: материалы арбитражных судов и исков; бухгалтерская отчетность за предыдущий год.