6. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении преддипломной практики, соотнесённых с планируемыми результатами освоения ооп

Код компетенции

Результаты освоения ООП

Содержание

компетенций

(в соответствии с ФГОС)

Перечень планируемых

результатов обучения

ОК-3

способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

знать:

- роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

- основные бизнес-процессы в организации;

- типы организационных структур, их основные параметры и организационно-правовые формы организаций;

уметь:

- использовать экономический инструментарий для анализа деятельности организации;

владеть:

- навыками использования экономических знаний в профессиональной деятельности.

ОК-7

способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия способность к самоорганизации и самообразованию

Знать:

- психология принятия управленческих решений;

- социально – психологические основы деятельности руководителя

- психологические аспекты малых групп и коллективов;

типы поведения людей в конфликте;

- коммуникация и психология общения;

Уметь:

- выделять личные качества собеседника, важные для успешного общения;

- вырабатывать навыки делового взаимодействия

Владеть:

- навыками анализа состояния коллектива и выделения преобладающих психологических схем управления;

- методами планирования управления в соответствии с социально-психологическими особенностями коллектива;

- основами профессионального мышления, позволяющими осознавать и концептуализировать окружающую действительность

ПК-5

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

Знать:

- условия получения достоверных результатов при проведении исследований систем управления;

- роль консультирования в исследовании систем управления;

- критерии оценки эффективности исследования систем управления

Уметь:

- применять адекватный и валидный инструментарий для получения фактологической базы исследования;

- оценивать эффективность выполненных исследований;

- разрабатывать рекомендации по совершенствованию систем управления;

- критически оценивать экономические явления и процессы;

- применять основные виды, модели и методы экономического анализа;

Владеть:

- навыками анализа фактологической информации;

- навыками анализа состояния коллектива и выделения преобладающих схем управления;

- методами планирования и реализации изменений систем управления;

- навыками разработки обоснованных управленческих решений на базе расчета основных показателей деятельности современного хозяйствующего субъекта, - навыками оценки эффективности использования вложенных экономических ресурсов

ПК-6

способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Знать:

модели и методы количественного и качественного анализа внутренней и внешней среды организации;

основные виды базовых, корпоративных и функциональных стратегий и особенности их реализации в современных организациях;

особенности новых форм организации и финансирования инноваций;

содержание различных типов инновационных стратегий;

этапы разработки, анализа и осуществления проектов;

Уметь:

- применять методы современного стратегического анализа для проведения научных исследований и принятия решений при управлении проектами в организациях;

применять методы научной организации процесса принятия управленческих решений в различных условиях и ситуациях;

практически использовать навыки рационализации и оптимизации процесса разработки и принятия управленческих решений;

планировать, организовывать, мотивировать, контролировать и оценивать эффективность разрабатываемых и реализуемых управленческих решений

ПК-7

способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

Знать:

- категории, концепции, предметные области основных направлений экономики отраслевых рынков;

- деятельность ведущих представителей основных направлений экономики отраслевых рынков - категориальный аппарат неоинституциональной теории;

- методику институционального анализа;

- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

- инструменты товарного маркетинга, ассортиментной и марочной политики;

- методы формирования каналов товародвижения, способы продвижения товаров

Уметь:

- применять неоинституциональный метод анализа экономических процессов на микро-, макро- и глобальном уровнях с целью практического применения его в управленческой деятельности;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

Владеть:

- методами прикладных исследований и оценки эффективности функционирования отраслевых рынков, фирм, а также мер государственной отраслевой политики;

- навыками анализа процессов, происходящих в отдельных отраслях современной российской экономики;

- методами определения оптимальных для успешной деятельности на рынке товарных характеристик, цен, условий дистрибьюции и продвижения;

- методами принятия проектных решений в условиях риска экономических потерь и ущерба, обусловленных разнообразными факторами;

- аппаратом неоинституциональной теории на уровне понимания и свободного воспроизведения;

-методикой институционального анализа;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы