Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический

университет им. И. И. Ползунова»

Е.С. Пермякова

Методические указания к выполнению контрольной работы

по дисциплине

«Бизнес-планирование»

Изд-во АлтГТУ

Барнаул  2015

ББК 65.291.231.1я73-9

Пермякова, Е.С. Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Бизнес-планирование» / Е.С. Пермякова: Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2015, - 30 с.

Методические указания предназначены для оказания помощи студентам направлений 151900 (15.03.05)  — Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств, 150700 (15.03.01) – Машиностроение, 151000 (15.03.02) – Технологические машины и оборудование, 100100 (43.03.01) – Сервис при выполнении контрольной работы по дисциплине «Бизнес-планирование». Методические указания содержат теоретические сведения о содержании, структуре и порядке разработки бизнес-плана.

Рассмотрены и одобрены на

заседании кафедры М

Протокол № 2 от 22.09.2015 г.

Введение

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. При разработке бизнес-плана студент должен решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

- оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых ресурсов достижению целей;

- предусмотреть риски, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

На практических занятиях в рамках дисциплины студенты должны разработать учебную версию бизнес-плана деятельности предприятия «Х», опираясь на настоящие методические указания. Вид предпринимательской деятельности студентами выбирается самостоятельно.

Состав, структура объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления. Объем учебного бизнес-плана должен составлять 30-50 страниц, документ не должен содержать профессиональные термины и громоздкие философские рассуждения. Бизнес-план должен быть: четким, кратким, логичным. Целесообразно информацию представлять в бизнес-плане в виде таблиц, графиков и п.п. Подробную информацию и сложные сопровождающие расчеты (во избежание загромождения документа) следует приводить в виде приложений, на которые даются ссылки в тексте.

1 Содержание бизнес-плана

1.1 Резюме проекта

Резюме проекта по созданию предприятия, как правило, пишется уже после того, как составлен весь организационный план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ. В нем указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Резюме должно быть написано так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора, партнера. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно: чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха.

Таким образом, необходимо кратко осветить следующие пункты:

1) Название и организационная форма предприятия

2) Адрес

3) Учредители

4) Объективные преимущества и цели проекта (создание предприятия рассматривается как инвестиционный проект)

- преимущества проекта:

- инновационная технология или технологические возможности проекта;

- конкурентное преимущество продукции и услуг (цена, ликвидность);

- преимущество используемого сырья и т.д. (качество, низкая цена, доступность);

- привлекательность рынка;

- цели проекта (увеличение доли рынка, освоение новых видов продукции, вхождение на новые рынки, увеличение дохода и т.д.):

- описание стратегии и мероприятий по достижению цели проекта;

5) Краткое описание проекта

- описание продукции, товара и услуг:

- проектная мощность производства;

- качественные особенности продукции (услуг, стандартизация и сертификация);

- применяемые новые технологии (ноу-хау, лицензии, патенты, отсутствие аналогов технологии);

- объем экспорта продукции (услуг);

- наличие лицензий (если вид деятельности относится к лицензируемым), патентов, разрешений;

- место реализации проекта (область, район).

- срок реализации проекта (предпроектная стадия, стадия инвестирования, стадия эксплуатации, период выхода на проектную мощность)

6) Капитальные затраты на создание нового предприятия (стоимость инвестиционного проекта) сводятся в таблицу.

Таблица 1 - Стоимость инвестиционного проекта создания бизнеса

№	Наименование	Значение (денежная единица)	%
1	Стоимость капитальных затрат:
1.1.	Предпроектные работы и проектная документация
1.2.	Стоимость строительства зданий, сооружений (СМР)
1.3.	Приобретение помещений и участков
1.4.	Стоимость машин и оборудования, в том числе вспомогательного
1.5.	Установка оборудования (пуско-наладочные работы)
1.6.	Лицензии и патенты
1.7.	Формирование рабочего капитала, покупка сырья, оплата услуг
2	Предлагаемая схема финансирования:
2.1.	Софинансирование от требуемых инвестиций
2.2.	Банковский кредит или лизинг от требуемых инвестиций
2.3.	Желаемые условия банковского кредита или лизинга: Срок кредита Отсрочка первой выплаты по основному долгу Процентная ставка
3	Использование средств:
3.1.	Капитальные затраты
3.2.	Пополнение оборотных средств

7) Структура вклада непосредственных участников проекта и их доли участия сводятся в таблицу.

Таблица 2 - Структура вклада непосредственных участников проекта (учредителей предприятия) и их доли участия

Наименование участника Характеристика вклада	Фирма	Государство	Другие инвесторы
Собственные средства:
Денежные средства
Здания и сооружения
Машины и оборудование
Промышленные площадки
Участок (посевные площади)
Лицензии и патенты
Заемные средства (кредиты или привлеченные средства хозяйствующих субъектов) и/или грант
Всего инвестиций в проект
Срок формирования /внесения/ вклада
Доля вклада, в %
Доля участия в уставном капитале, в %

8) Основные финансовые показатели эффективности проекта сводятся в таблицу.

Таблица 3 - Основные финансовые показатели эффективности проекта

Финансовые показатели эффективности и прибыльности проекта	Значение
Чистая приведенная стоимость - NPV (NetPresentValue);
Индексдоходности(Profitability index),PI (Profitability Index);
Внутренняянормаприбыли - IRR (Internal Rate of Return);
Простой срок окупаемости PB, лет
Дисконтированный срок окупаемости DPB, лет

Все последующие разделы бизнес-плана должны расшифровывать информацию, отраженную в резюме, и доказывать правильность расчетов